Cursos de Gestão em Cascais

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a participantes de nível iniciante que desejam adquirir conhecimentos fundamentais e competências práticas para gerir as principais funções dos Recursos Humanos (RH), como tratar das preocupações da equipa, gerir o desempenho e lidar com processos disciplinares.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funções e responsabilidades centrais da gestão de RH.
• Lidar com reclamações dos colaboradores com profissionalismo e empatia.
• Implementar estratégias eficazes de gestão de desempenho.
• Conduzir ações disciplinares justas e em conformidade legal.
• Tratar de problemas comuns de RH com confiança e consistência.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, em Cascais, fornece aos profissionais bancários ferramentas Lean e Agile para maximizar o valor e minimizar o desperdício. Os participantes aprenderão a aplicar quadros Kanban, a otimizar requisitos e a simplificar fluxos de trabalho operacionais para uma maior eficiência.

Esta formação ao vivo com instrutor em Cascais (online ou presencial) destina-se a profissionais de finanças e de gestão de ativos de nível intermédio a avançado que desejam otimizar o acompanhamento, o controlo e a conformidade com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS).

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Classificar e configurar ativos fixos de acordo com as regulamentações IFRS.
• Gerir a criação, a aquisição e a capitalização de ativos.
• Implementar medidas de controlo para o acompanhamento e monitorização de ativos.
• Aplicar métodos apropriados de depreciação e amortização.
• Processar eficazmente movimentos, transferências e alienações de ativos.
• Garantir a conformidade com os padrões de relato financeiro e auditoria.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutores, em Cascais (online ou presencial), destina-se a profissionais de RH em nível inicial que pretendam compreender e implementar processos de RH otimizados, alinhados com ambientes ágeis e de ritmo acelerado, e que recorram à automação e a estratégias orientadas por dados para uma tomada de decisão mais eficaz.

À conclusão desta formação, os participantes serão capazes de:

• Conceber e implementar processos de RH eficientes, alinhados com o ambiente tecnológico ágil e de ritmo acelerado.
• Encurtar os processos principais de RH e aproveitar as ferramentas de automação.
• Garantir o alinhamento das estratégias de RH com os objetivos de negócio, apoiando a escalabilidade e a melhoria contínua.

Esta formação, dirigida por um instrutor em Cascais, aprofunda a sua compreensão da governação de TI empresarial, gestão estratégica e otimização de riscos. Concebida para profissionais avançados, alinha as iniciativas de TI com os objetivos de negócio e prepara-o para a certificação.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a analistas financeiros iniciantes que desejam aprender a utilizar o OneStream para análise financeira, elaboração de relatórios e tomada de decisões baseada em dados, bem como a preparar-se para as respetivas certificações OneStream.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades nucleares do OneStream XF.
• Navegar pela interface e pelo espaço de trabalho do OneStream.
• Carregar, transformar e validar dados financeiros.
• Criar e analisar relatórios financeiros e painéis de controlo (dashboards).
• Utilizar as funcionalidades de automação de fluxos de trabalho do OneStream para planeamento financeiro e consolidação.
• Preparar-se para os exames de certificação OneStream (por exemplo, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.).

Este treinamento ao vivo, conduzido por um instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a consultores SAP de nível iniciante que pretendem adquirir experiência prática e desenvolver uma compreensão abrangente do módulo Employee Central.

Até ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Adquirir conhecimento aprofundado do módulo SuccessFactors Employee Central.
• Compreender e configurar os componentes essenciais do módulo, incluindo aprovisionamento, segurança e gestão de dados.
• Realizar configurações de suporte e manutenção, tanto básicas como complexas.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio ou avançado que desejam encontrar, atrair e envolver candidatos internacionais.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Compreender as diferenças culturais
• Compreender os aspetos legais e regulamentares
• Aplicar a marca empregadora global
• Ter acesso a talentos globais e canais de recrutamento

Esta formação ao vivo, conduzida por um formador em Cascais (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio ou avançado que pretendem encontrar, atrair e interagir com os melhores talentos internacionais. 

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Distinguir Sourcing Proativo de Recrutamento Reativo
• Utilizar LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Dominar as Técnicas de Pesquisa Booleana
• Vender a Oportunidade aos Candidatos & Colaborar com os Responsáveis pela Contratação

Esta formação ao vivo, com instrutor em Cascais (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio e avançado que desejam descobrir, aprender e transformar-se nos principais líderes de hoje; ou a empresas que pretendem formar os seus gestores para que se tornem líderes de destaque atuais.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Avaliar o seu Estilo de Liderança
• Explorar o Protótipo de Liderança Moderna
• Examinar as Responsabilidades de um Líder
• Melhorar as suas Competências de Liderança
• Servir como Modelo a Seguir

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor (online ou presencial), destina-se a líderes de equipa e gestores intermédios que pretendem adotar a IA de forma segura e eficaz, abordando os fatores humanos que impulsionam o sucesso: confiança, responsabilidade, hábitos de decisão e segurança psicológica.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Definir quando utilizar a IA e quando não a utilizar (regras de paragem).
• Verificar as saídas da IA com padrões práticos (sinais de alerta, fonte secundária).
• Definir a responsabilidade e os gatilhos de escalação.
• Elaborar acordos de equipa e um plano de adoção de 30 dias.

Este programa de cinco dias proporciona aos participantes uma compreensão prática da gestão de caixa corporativa, do planeamento de liquidez e das tesourarias a curto prazo. O curso foca-se em aplicações empresariais reais, permitindo aos participantes monitorizar eficazmente as posições de caixa, elaborar previsões de fluxos de caixa fiáveis, otimizar o capital circulante, gerir relações bancárias, reforçar os controlos de pagamento e tomar decisões fundamentadas de financiamento e investimento.

Através de exercícios práticos, estudos de caso e cenários empresariais, os participantes adquirirão o conhecimento e as ferramentas necessários para melhorar a visibilidade da liquidez, fortalecer o controlo financeiro e estabelecer uma estrutura estruturada de gestão de caixa nas suas organizações.

Finanças / Gestão

Esta formação ao vivo, ministrada por formador especializado (online ou presencial), destina-se a gestores, diretores, arquitetos empresariais e líderes de transformação de negócios de nível intermédio a avançado que desejem estabelecer, operar e escalar um Centro de Excelência (CoE) altamente eficaz dentro da sua organização.

Esta formação ao vivo, ministrada por instrutor em Cascais (online ou presencial), destina-se a CTOs atuais e futuros, como diretores técnicos ou gestores técnicos, que desejam adquirir a perspetiva técnica e gerencial necessária para serem CTOs eficazes.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Contratar e liderar uma equipa técnica vibrante e inovadora.
• Adotar e gerir eficazmente a tecnologia necessária para desenvolver produtos excelentes.
• Aplicar técnicas e estratégias úteis para a gestão de produtos e projetos.
• Escalar o negócio da empresa e orientá-lo na direção correta.

Nesta formação ministrada por instrutor, irá aprender a delegar de forma estratégica, a estabelecer expectativas claras e a cultivar a confiança na sua equipa. Concebido para gestores intermédios, este curso abrange as barreiras à delegação, técnicas práticas de transmissão, estruturas de responsabilidade e práticas de construção de confiança.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, fornece um quadro abrangente e não académico para o design, implementação e operação de arquiteturas Human-in-the-Loop (HITL). Os participantes descobrirão como transitar de fluxos de trabalho básicos de rotulação de dados para sistemas sofisticados de colaboração humana-IA em tempo real. O currículo enfatiza a "mecânica de voo" operacional da supervisão: a construção de escadas de escalonamento, o combate à complacência da automação, o roteamento com base na confiança do modelo e o cumprimento de rigorosos quadros de conformidade regulatória.

Este curso oferece uma compreensão clara e prática das regras Incoterms® 2020, de como definem as responsabilidades dos compradores e vendedores no comércio internacional e de como aplicá-las corretamente em transações reais. Através de discussões interativas e estudos de caso, os participantes aprenderão a selecionar o Incoterm adequado às suas necessidades, a evitar erros comuns e a garantir transportes fluidos e sem litígios.

Aprenda os elementos básicos para implementar e gerir um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), conforme especificado na ISO 9001, durante este curso de fundamentos em Cascais. Conheça os principais módulos do SGQ, como política, procedimentos e auditorias internas, e prepare-se para o exame da credencial PECB Certified ISO 9001 Foundation.

Esta formação ao vivo, conduzida por formador (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante a intermédio que desejem introduzir, implementar e manter eficazmente as práticas 5S na sua organização.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutores em Cascais (online ou presencial), destina-se a profissionais de saúde, líderes médicos e formadores clínicos que pretendem reforçar as suas competências de apresentação, comunicação assertiva, influência entre pares e capacidades de storytelling científico em contextos médicos de alta exigência.

Esta formação presencial em Cascais (online ou no local), ministrada por um instrutor, destina-se a gestores e executivos que pretendem implementar as ferramentas, competências e metodologias adequadas para gerir equipas remotas.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Explorar a liderança remota, as estruturas e os componentes para adaptar com sucesso um modelo de trabalho remoto.
• Desenvolver confiança, objetivos, cultura e trabalho de equipa para criar uma equipe remota eficaz e produtiva.
• Utilizar ferramentas e tecnologias existentes para melhorar a comunicação e a colaboração virtual.
• Implementar métodos de definição de objetivos e gestão de projetos para medir o desempenho de uma equipe remota.

Esta formação ao vivo, conduzida por formador Cascais (online ou presencial), destina-se a participantes de nível iniciante, intermédio e avançado, e aborda a dificuldade de transformar observadores passivos ou resistentes em parceiros ativos e solidários através de análise sistemática e perspetiva psicológica.

Em ambientes de negócios complexos, o sucesso de um projeto raramente depende apenas da execução técnica; depende, em grande medida, do apoio das pessoas envolvidas. O principal desafio na Gestão de Stakeholders consiste em navegar a "teia de influência" — compreendendo que as diferentes partes interessadas possuem prioridades conflitantes, níveis variados de poder e definições subjetivas de sucesso. Sem uma gestão proativa, os projetos frequentemente deparam-se com "bloqueios ocultos", mudanças súbitas no nível de apoio ou falhas de comunicação.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Identificar stakeholders,
• Analisar a sua influência e expectativas,
• Selecionar estratégias de comunicação adequadas,
• Gerir conflitos de interesse,
• Construir relacionamentos de longo prazo.