Cursos de Gestão em Aveiro

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, em Aveiro, fornece aos profissionais bancários ferramentas Lean e Agile para maximizar o valor e minimizar o desperdício. Os participantes aprenderão a aplicar quadros Kanban, a otimizar requisitos e a simplificar fluxos de trabalho operacionais para uma maior eficiência.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutor (online ou presencial), destina-se a profissionais de segurança e gestores operacionais de nível intermédio que desejam melhorar a sua capacidade de investigar incidentes, identificar fragilidades sistémicas e conceber ações corretivas e preventivas eficazes.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutor, em Aveiro (online ou presencial), destina-se a profissionais de RH com nível iniciante que desejam aprender a desenhar e melhorar as experiências dos funcionários, adaptadas aos desafios únicos dos ambientes tecnológicos, desde o recrutamento até à retenção.

Até ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Desenhar jornadas de funcionários impactantes, desde o recrutamento até à retenção, adaptadas aos desafios únicos dos ambientes tecnológicos.
• Aprender estratégias para fomentar o envolvimento, a inclusão e o desenvolvimento contínuo na força de trabalho tecnológica.

Esta formação, dirigida por um instrutor em Aveiro, aprofunda a sua compreensão da governação de TI empresarial, gestão estratégica e otimização de riscos. Concebida para profissionais avançados, alinha as iniciativas de TI com os objetivos de negócio e prepara-o para a certificação.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, em Aveiro (online ou presencial), destina-se a analistas financeiros iniciantes que desejam aprender a utilizar o OneStream para análise financeira, elaboração de relatórios e tomada de decisões baseada em dados, bem como a preparar-se para as respetivas certificações OneStream.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades nucleares do OneStream XF.
• Navegar pela interface e pelo espaço de trabalho do OneStream.
• Carregar, transformar e validar dados financeiros.
• Criar e analisar relatórios financeiros e painéis de controlo (dashboards).
• Utilizar as funcionalidades de automação de fluxos de trabalho do OneStream para planeamento financeiro e consolidação.
• Preparar-se para os exames de certificação OneStream (por exemplo, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.).

Este treinamento ao vivo, conduzido por um instrutor, em Aveiro (online ou presencial), destina-se a consultores SAP de nível iniciante que pretendem adquirir experiência prática e desenvolver uma compreensão abrangente do módulo Employee Central.

Até ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Adquirir conhecimento aprofundado do módulo SuccessFactors Employee Central.
• Compreender e configurar os componentes essenciais do módulo, incluindo aprovisionamento, segurança e gestão de dados.
• Realizar configurações de suporte e manutenção, tanto básicas como complexas.

Governança e Supervisão de Risco AML/CTF é um programa de formação estratégico focado no reforço da resiliência organizacional contra o crime financeiro através de uma governança eficaz, gestão de risco e alinhamento regulatório.

Esta formação ao vivo, dirigida por formador (online ou presencial), destina-se a Membros do Conselho de Administração, Executivos Séniores, Oficiais de Conformidade, Oficiais AML e Profissionais de Risco de nível intermédio a avançado, que desejem utilizar frameworks estruturados de AML/CTF para melhorar a supervisão, reduzir a exposição regulatória e proteger a reputação institucional.

Este programa de cinco dias proporciona aos participantes uma compreensão prática da gestão de caixa corporativa, do planeamento de liquidez e das tesourarias a curto prazo. O curso foca-se em aplicações empresariais reais, permitindo aos participantes monitorizar eficazmente as posições de caixa, elaborar previsões de fluxos de caixa fiáveis, otimizar o capital circulante, gerir relações bancárias, reforçar os controlos de pagamento e tomar decisões fundamentadas de financiamento e investimento.

Através de exercícios práticos, estudos de caso e cenários empresariais, os participantes adquirirão o conhecimento e as ferramentas necessários para melhorar a visibilidade da liquidez, fortalecer o controlo financeiro e estabelecer uma estrutura estruturada de gestão de caixa nas suas organizações.

Finanças / Gestão

A presença digital de uma marca é essencial para a sobrevivência de um negócio no mundo interligado de hoje.

Esta formação ao vivo, conduzida por um formador, destina-se a profissionais de marketing de todos os níveis que desejem reforçar o posicionamento online de uma marca, avaliar o desempenho da marca e gerir a imagem e reputação da mesma através da realização de uma Auditoria de Marca Online minuciosa.

O somatório de vários pontos de contacto online acabará por moldar a forma como os seus públicos-alvo percecionam a sua empresa e se decidem ou não fazer negócios consigo.

A auditoria de marca online tornou-se uma prática standard para as empresas avaliarem e reforçarem o seu posicionamento de marca num determinado mercado.

Além de avaliar os ativos online próprios da sua marca quanto a forças e fraquezas, esta auditoria analisará a forma como a sua marca é mencionada em canais online que a sua empresa não controla, a fim de avaliar a perceção da marca.

Ao final da realização de uma auditoria de marca online, estará apto a desenvolver uma estratégia de marketing de marca transformadora que esteja alinhada com os objetivos empresariais mais amplos.

Embora este curso se enquadre na categoria de 'Gestão de Marca', abrange inúmeras outras disciplinas dentro de uma organização; desde a experiência do cliente e as jornadas de utilizadores online, à descoberta de insights, passando pela estratégia e planeamento de marketing.

Ao final desta formação, os participantes conseguirão:

• Avaliar a presença online de uma marca quanto a forças e fraquezas.
• Descobrir a reputação e a imagem online de um negócio.
• Identificar e reforçar o posicionamento de uma marca num determinado mercado.
• Construir uma estratégia de marca orientada para resultados e um plano de comunicação de marketing online integrado.
• Realizar uma análise competitiva de marcas e construir mapas perceptuais do setor.
• Realizar uma auditoria de SEO.
• Aprender as diretrizes de SEO atualizadas na era da IA.
• Descobrir insights valiosos sobre como diferentes grupos de clientes percecionam um negócio e os seus produtos ou serviços.
• Gerir o social listening online.
• Utilizar a IA para tornar a realização de auditorias de marca rotineiras mais eficiente.

Este curso intensivo de um dia fornece aos gestores seniores e decisores as ferramentas, estratégias e a confiança necessárias para liderar com eficácia iniciativas de mudança organizacional. Aborda tanto a dimensão técnica como a humana da mudança, garantindo que os participantes consigam gerir a resistência, inspirar o compromisso e entregar uma transformação sustentável. Ao combinar teoria, estudos de caso reais e exercícios práticos, os participantes sairão com um roteiro claro para iniciar, gerir e ancorar a mudança nas suas organizações.

Esta formação ao vivo, ministrada por formador especializado (online ou presencial), destina-se a gestores, diretores, arquitetos empresariais e líderes de transformação de negócios de nível intermédio a avançado que desejem estabelecer, operar e escalar um Centro de Excelência (CoE) altamente eficaz dentro da sua organização.

Esta formação ao vivo, ministrada por instrutor em Aveiro (online ou presencial), destina-se a CTOs atuais e futuros, como diretores técnicos ou gestores técnicos, que desejam adquirir a perspetiva técnica e gerencial necessária para serem CTOs eficazes.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Contratar e liderar uma equipa técnica vibrante e inovadora.
• Adotar e gerir eficazmente a tecnologia necessária para desenvolver produtos excelentes.
• Aplicar técnicas e estratégias úteis para a gestão de produtos e projetos.
• Escalar o negócio da empresa e orientá-lo na direção correta.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, fornece um quadro abrangente e não académico para o design, implementação e operação de arquiteturas Human-in-the-Loop (HITL). Os participantes descobrirão como transitar de fluxos de trabalho básicos de rotulação de dados para sistemas sofisticados de colaboração humana-IA em tempo real. O currículo enfatiza a "mecânica de voo" operacional da supervisão: a construção de escadas de escalonamento, o combate à complacência da automação, o roteamento com base na confiança do modelo e o cumprimento de rigorosos quadros de conformidade regulatória.

Este curso oferece uma compreensão clara e prática das regras Incoterms® 2020, de como definem as responsabilidades dos compradores e vendedores no comércio internacional e de como aplicá-las corretamente em transações reais. Através de discussões interativas e estudos de caso, os participantes aprenderão a selecionar o Incoterm adequado às suas necessidades, a evitar erros comuns e a garantir transportes fluidos e sem litígios.

Este curso aprofunda a metodologia Kaizen dentro de Aveiro, cobrindo o Controle Total da Qualidade, as técnicas de resolução de problemas e as estratégias de relações laborais. Os formandos aprenderão a identificar ineficiências, a desenhar processos de trabalho lean e a explorar enquadramentos de transformação da cultura empresarial e da colaboração com fornecedores. Assim, transformar-se-á a forma de gerir as operações diárias da organização, cultivando-se uma mentalidade gerencial de otimização contínua e alcançando-se uma melhoria integral na eficiência e na qualidade do negócio.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutores, em Aveiro (online ou presencial), destina-se a gestores de nível intermédio, líderes de equipas e líderes de mudança que desejam orientar uma transformação digital que as pessoas apoiem, e não apenas tolerem.

Até ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Reconhecer as fontes reais da resistência e abordá-las precocemente.
• Construir um caso claro para a mudança com vitórias rápidas e patrocinadores visíveis.
• Envolver agentes de mudança e gestores de intermédia.
• Medir a adoção e manter o ímpeto após o lançamento.

Esta formação ao vivo, conduzida por formador (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante a intermédio que desejem introduzir, implementar e manter eficazmente as práticas 5S na sua organização.

Nesta formação ao vivo conduzida por formador em Aveiro (presencial ou remota), os participantes aprendem a aplicar os princípios e práticas Lean na sua própria organização e a estabelecer uma cultura de melhoria contínua.

Esta formação interativa combina atividades de casos e discussões com prática ao vivo e prática hands-on, utilizando as ferramentas, métricas e métodos necessários para implementar sistemas e processos Lean. Além disso, esta formação visa instilar uma mentalidade de pensamento Lean.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutores em Aveiro (online ou presencial), destina-se a profissionais de saúde, líderes médicos e formadores clínicos que pretendem reforçar as suas competências de apresentação, comunicação assertiva, influência entre pares e capacidades de storytelling científico em contextos médicos de alta exigência.

Esta formação presencial em Aveiro (online ou no local), ministrada por um instrutor, destina-se a gestores e executivos que pretendem implementar as ferramentas, competências e metodologias adequadas para gerir equipas remotas.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Explorar a liderança remota, as estruturas e os componentes para adaptar com sucesso um modelo de trabalho remoto.
• Desenvolver confiança, objetivos, cultura e trabalho de equipa para criar uma equipe remota eficaz e produtiva.
• Utilizar ferramentas e tecnologias existentes para melhorar a comunicação e a colaboração virtual.
• Implementar métodos de definição de objetivos e gestão de projetos para medir o desempenho de uma equipe remota.

O objetivo final deste programa é transformar o processo de auditoria numa estratégia proativa de "prevenção", em vez de um exercício reativo de "detecção". Ao dominar a Análise de Causa Raiz (RCA), a equipa de Auditoria Interna focar-se-á especificamente na eliminação de conclusões recorrentes. Isto garante que, uma vez identificada uma fragilidade, a recomendação fornecida oferece uma solução permanente, salvaguardando a eficiência operacional e a integridade financeira da empresa.

Optar por não implementar uma RCA estruturada cria um ambiente de alto risco:

• Erosão Financeira: As causas raiz por resolver nos processos financeiros levam a fugas acumulativas que aumentam ao longo do tempo.
• Desperdício de Recursos: Os auditores perdem 40% mais tempo a reauditar os mesmos controlos falhados, em vez de se focarem em novos riscos estratégicos.
• Autoridade Diminuída: A repetição no reporte dos mesmos problemas enfraquece a influência da Divisão de Auditoria junto da administração sénior e dos auditados.

Esta formação ao vivo, conduzida por formador Aveiro (online ou presencial), destina-se a participantes de nível iniciante, intermédio e avançado, e aborda a dificuldade de transformar observadores passivos ou resistentes em parceiros ativos e solidários através de análise sistemática e perspetiva psicológica.

Em ambientes de negócios complexos, o sucesso de um projeto raramente depende apenas da execução técnica; depende, em grande medida, do apoio das pessoas envolvidas. O principal desafio na Gestão de Stakeholders consiste em navegar a "teia de influência" — compreendendo que as diferentes partes interessadas possuem prioridades conflitantes, níveis variados de poder e definições subjetivas de sucesso. Sem uma gestão proativa, os projetos frequentemente deparam-se com "bloqueios ocultos", mudanças súbitas no nível de apoio ou falhas de comunicação.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Identificar stakeholders,
• Analisar a sua influência e expectativas,
• Selecionar estratégias de comunicação adequadas,
• Gerir conflitos de interesse,
• Construir relacionamentos de longo prazo.