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 Duração 14 horas

Programa do Curso

Introdução

  • História do Lean: O Sistema de Produção Toyota
  • Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) vs. Distribuição Enxuta

Conceitos de Distribuição Enxuta

  • Mudança Lean e distribuição
  • Melhoria das operações de distribuição
  • A estrutura para a Distribuição Enxuta
  • Desafios da distribuição
  • Otimização da distribuição
  • Transformação de processos de negócios
  • Transformação de ERP

Metodologia de Distribuição Enxuta

  • Capacidades Lean
  • Política de serviço ao cliente
  • Estratégia de buffer (amortecimento)
  • Ciclos de reposição
  • A abordagem pull (puxamento)

Preparação para a Distribuição Enxuta

  • Planejando uma transformação Lean
  • Inventariando o processo
  • Calculando o custo total de atendimento (fulfillment)
  • Definindo KPIs de acordo com o cliente
  • Observando detalhes no nível transacional, do recebimento à entrega
  • Vencendo a resistência
  • Preparando um projeto piloto

Questões a serem feitas

  • Os Cinco Porquês
  • Identificando causas prováveis - além dos sintomas e descobrindo as causas raiz dos problemas
  • O diagrama de causa e efeito

Implementando a Distribuição Enxuta

  • Formando as equipes
  • Medindo e ajustando
  • Eliminando desperdícios
  • Entrega no momento certo (Just-in-time)
  • Minimizando o esforço humano
  • Priorizando a segurança e a limpeza

Melhorando o Fluxo de Inventário

  • Melhorar eventos isolados não é suficiente
  • Fornecendo visão e planos para conectar as atividades de melhoria
  • Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)

Ferramentas Lean para o Armazém

  • Análise de Pareto – quais são os grandes problemas?
  • Diagrama de causa e efeito – o que está causando o problema?
  • Estratificação – como os dados são compostos?
  • Ficha de verificação – com que frequência ocorre?
  • Histogramas – qual é a variação global?
  • Gráficos de dispersão – quais são as relações entre os fatores?
  • Gráfico de controle de processo – quais variações controlar e como?

Avaliando os Resultados do Lean

  • Matriz de maturidade Lean
  • Acompanhamento de desempenho
  • Comparação de desempenho (benchmarking) com outras empresas
  • Monitoramento e melhoria contínuos

Desenvolvendo Líderes Lean

  • Criando uma equipe de liderança Lean
  • Criando um sistema de sucessão

Metodologias Complementares

  • Agile e Scrum
  • Six Sigma

Encerramento

Requisitos

  • Um desejo de desenvolver pessoas, melhorar a eficiência e eliminar desperdícios nas operações de distribuição e cadeia de suprimentos.

Público-alvo

  • Gestores e profissionais responsáveis pela implementação de princípios lean em distribuição, logística e operações de cadeia de suprimentos

Treinamento Corporativo Personalizado

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  • Conteúdo Personalizado: Adaptamos o programa e os exercícios práticos aos objetivos e necessidades reais do seu projeto.
  • Horário Flexível: Datas e horários adaptados à agenda da sua equipe.
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Investimento

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Testemunhos de Clientes (2)

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