Cursos de Gestão de Projetos em Maia

Esta formação ao vivo, conduzida por formador em Maia, abrange os conceitos fundamentais e as bases práticas do curso, ajudando os participantes a desenvolver competências aplicáveis diretamente aos ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas de equipas que procuram eficiência.

Esta formação ao vivo com instrutor em MSP em Maia capacita profissionais de nível intermédio a planear e governar programas complexos para alcançar resultados estratégicos. Os participantes dominam o ciclo de vida, o mapeamento de benefícios e as estruturas de governação para executar mudanças coordenadas de forma eficaz em contextos reais.

Esta formação ao vivo, com instrutor e duração de 21 horas, em Maia aborda os conceitos fundamentais e as bases práticas da gestão de projetos de construção, ajudando os participantes a desenvolver competências práticas aplicáveis diretamente a ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas para a entrega bem-sucedida de projetos.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Maia (online ou presencial), destina-se a gestores de programas e projetos de nível intermédio a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas do MSP® à gestão de programas no mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerir riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se para e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor em Maia (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível avançado que pretendam adaptar o ClickUp às necessidades operacionais do negócio, melhorar a eficiência dos processos e integrar automação para fluxos de trabalho escaláveis.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Personalizar os espaços de trabalho, vistas e modelos do ClickUp para as operações do negócio.
• Desenvolver e otimizar fluxos de trabalho para a gestão de processos.
• Implementar automação avançada para tarefas repetitivas.
• Integrar o ClickUp com outras ferramentas empresariais e fontes de dados.
• Monitorizar e analisar a eficiência dos processos utilizando os relatórios do ClickUp.

Este curso prático, conduzido por um formador em Maia (online ou presencial), destina-se a utilizadores finais iniciantes que desejam melhorar a sua eficiência na gestão de projetos e no acompanhamento de tarefas.

No final deste curso, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e personalizar o Smartsheets para gerir eficazmente tarefas, projetos e fluxos de trabalho.
• Adquirir experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e painéis (dashboards).
• Colaborar com membros da equipa utilizando o Smartsheets para o acompanhamento e gestão de projetos em tempo real.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutores em Maia (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos iniciantes que desejam utilizar o Asana para gerir os projetos e processos da sua organização.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Construir o seu primeiro projeto no Asana, que podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender as melhores práticas em gestão de projetos, permitindo-lhes gerir projetos com maior eficácia.
• Aprender métodos eficazes para definir objetivos e prioridades, ajudando-os a focar-se no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como fazer o balanço do trabalho com a equipa, refletir sobre falhas e erros e implementar melhorias.
• Aprender como poupar várias horas por semana utilizando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos nos projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo uma gestão de projetos mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para simplificar as operações e a comunicação dentro da equipa, de modo a não se perderem informações ou ações importantes.
• Melhorar as suas competências em gestão do tempo, gestão de projetos e gestão de equipas, permitindo-lhes agir de forma mais eficaz como líderes.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Maia (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível intermédio que pretendem aprimorar a eficiência dos fluxos de trabalho através das funcionalidades de automação e integração do ClickUp.

Ao concluir esta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender as capacidades de automação do ClickUp e os seus casos de utilização.
• Criar e gerir automações para otimizar os fluxos de trabalho.
• Integrar o ClickUp com ferramentas de terceiros como Slack, Google Drive e Zapier.
• Configurar gatilhos, condições e ações para a gestão automatizada de tarefas.
• Otimizar a colaboração da equipa através de automação e integrações.

Esta formação ao vivo, com instrutor em Maia (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos e programas intermédios que desejam aprender os fundamentos do enquadramento para incorporar o MSP no ciclo de vida do programa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo de transformação.
• Aplicar os princípios do MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, a governança, a liderança e a gestão de riscos.
• Melhorar as competências na planificação, execução e fecho de programas, ao mesmo tempo que gerem riscos e asseguram a qualidade.
• Aprender como alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir a realização dos benefícios.

Esta formação ao vivo, orientada por instrutores em Maia (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos, líderes de equipas e membros de equipas em nível iniciante que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como utilizá-lo para organizar e gerir o trabalho em equipa com uma gestão de tarefas visual, intuitiva e colaborativa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e utilizar o Microsoft Planner.
• Criar e gerir tarefas com detalhes e anotações.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipa usando chat, e-mail ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outras aplicações e serviços do Microsoft 365.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor em Maia (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos de nível intermédio que desejam aprender a utilizar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerir e acompanhar projetos de forma eficaz.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Compreender a interface e as funcionalidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerir e acompanhar cronogramas de projetos com eficácia.
• Entender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e atenuar riscos de projeto.

Esta formação avançada PSPO II em Maia abrange a gestão profissional de produtos, a gestão de stakeholders e estratégias baseadas em evidência. Concebida para líderes Agile, inclui exercícios práticos e estudos de caso para maximizar o valor do produto e preparar-se para o exame de certificação.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutor, em Maia (online ou presencial), destina-se a desenvolvedores de nível especializado que desejem demonstrar os seus conhecimentos e competências na aplicação do Scrum a projetos de desenvolvimento de software.

No final deste treinamento, os participantes estarão aptos a:

• Adquirir um entendimento sólido do enquadramento Scrum, dos seus valores e princípios.
• Aprender a integrar práticas de DevOps com o Scrum para suportar a integração contínua, a entrega contínua e a automação.
• Aplicar princípios e práticas do Scrum em cenários reais de desenvolvimento de software e estudos de caso.
• Preparar-se para a Certificação Professional Scrum Developer™.

Esta formação ao vivo com instrutor em Maia (online ou presencial) destina-se a gestores de projetos que pretendem gerir com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gestão de projetos Oracle Primavera P6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar o cronograma de um projeto.
• Adicionar, organizar e gerir as atividades do projeto.
• Seguir e monitorizar o progresso do ciclo de vida completo do projeto.
• Criar um relatório personalizado de estado do projeto.

Formação conduzida por instrutor em Maia para ligar o Trello, QuickBooks e o Google Workspace. Aprenda a automatizar fluxos de trabalho, a integrar notificações da API do WhatsApp e a implementar controlos de segurança. Exercícios práticos ajudam as equipas a centralizar dados e a melhorar a eficiência operacional.

O curso "Scrum para Scrum Masters Avançados + preparação para o PSM II" é dirigido a Scrum Masters experientes que pretendem expandir as suas competências, compreender em profundidade o funcionamento do Scrum e tornarem-se líderes efetivos no contexto ágil. O programa abrange a interpretação do Scrum Guide segundo a perspetiva do Scrum.org, aspecto fundamental para o exame PSM II. Os participantes adquirem conhecimento prático sobre complexidade, abordagem empírica, valores do Scrum e o papel do Scrum Master como líder. Adicionalmente, o curso prepara os participantes para o exame PSM II, baseando-se na versão mais recente do Scrum Guide.

A análise de negócio é o processo de estudo, compreensão e definição das necessidades de negócio, com o objetivo de desenvolver soluções que as satisfaçam. É um elemento fundamental no processo de gestão de mudanças numa organização, bem como no desenho de novas soluções de negócio. A análise de negócio visa garantir que as soluções tecnológicas, processuais ou organizacionais atendem aos objetivos e necessidades de negócio. É um elemento-chave para assegurar a eficácia dos projetos e das mudanças organizacionais, garantindo que as soluções implementadas são adequadas, viáveis e estão plenamente alinhadas com os requisitos de negócio.

Esta formação de dois dias explora como a Inteligência Artificial pode apoiar gestores de projetos e equipas de projeto em todo o ciclo de vida do projeto. Os participantes aprendem a utilizar ferramentas de IA modernas, como o ChatGPT, o Claude e o Microsoft Copilot, para auxiliar no planeamento de projetos, gestão de riscos, comunicação com partes interessadas e elaboração de relatórios.

O curso combina o entendimento conceptual com exercícios práticos. Os participantes experimentarão fluxos de trabalho assistidos por IA para atividades comuns de gestão de projetos e aprenderão a conceber prompts eficazes, a avaliar as saídas da IA e a integrar ferramentas de IA no trabalho diário dos projetos. A formação também aborda a governação, o uso responsável da IA e estratégias práticas de adoção, permitindo que as organizações introduzam a IA nos ambientes de projeto com segurança.

A gestão de mudanças é um processo que visa introduzir mudanças na organização de forma eficaz, a fim de alcançar os objetivos pretendidos e adaptar-se a um ambiente em constante transformação. Exige a compreensão das razões pelas quais a mudança é necessária, bem como a identificação das áreas que requerem modificação e a definição clara dos objetivos e dos benefícios que a mudança trará. A gestão de mudanças é um processo dinâmico, que exige flexibilidade, abertura ao feedback e prontidão para ajustar a estratégia consoante as reações das pessoas e as alterações das condições. É igualmente crucial compreender que as mudanças nem sempre são fáceis, pelo que é importante criar um plano que considere tanto os objetivos organizacionais como as necessidades individuais no processo de mudança.

O Kanban é um método de gestão de fluxos de trabalho.

Esta formação ao vivo, orientada por formador (online ou presencial), destina-se a participantes de nível iniciante e avançado. O conhecimento e as ferramentas fornecidas podem ser aplicados no seu trabalho diário para otimizar a eficiência dos fluxos de trabalho.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aumentar o número de itens de trabalho concluídos por unidade de tempo.
• Reduzir o tempo necessário para concluir itens de trabalho.
• Melhorar a previsibilidade do trabalho (fornecendo respostas mais precisas à pergunta "Quando será concluído?").
• Gerir métricas de fluxo (taxa de fluxo, tempo de espera, trabalho em curso, antiguidade dos itens de trabalho).
• Utilizar gráficos de fluxo (Diagrama de Fluxo Acumulado, Histograma de Tempo de Espera, Gráfico de Envelhecimento do Trabalho).
• Aplicar métodos de previsão estatística, como simulações de Monte Carlo e Acordos de Nível de Serviço (SLA).
• Conceber um Sistema Kanban de forma metodológica (STATIK).
• Compreender a Lei de Little, que descreve a natureza do fluxo de valor.

Esta formação ao vivo, com instrutor (online ou presencial), destina-se a profissionais de gestão de projetos e de TI que desejem implementar e gerir plataformas open source de gestão de projetos, garantindo a soberania de dados e suportando diversas metodologias de projeto.

Até ao final desta formação, os participantes estarão capacitados para avaliar soluções, implementar o Taiga, OpenProject e Focalboard, configurar integrações e migrar de ferramentas proprietárias.