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 Duração 21 horas

Programa do Curso

Processo de negócio

  • conceito de processo de negócio
  • modelação de processos de negócio
  • modelo de negócio e modelo analítico — interligações e elementos

Modelação de processos de negócio

  • diagramas relacionados com processos de negócio
  • mapeamento e documentação de processos de negócio

Análise de requisitos

  • conceito de requisito
  • recolha e documentação de requisitos
  • relações entre requisitos
  • interligação dos requisitos com a camada analítica

Modelação da solução

  • tipos de abordagem à modelação de domínio
  • racionalização da profundidade da análise
  • análise e riscos do projeto

Modelo da solução e metodologias ágeis

  • metodologias ágeis — oportunidades e ameaças
  • correlação entre documentação e elementos das metodologias ágeis

Técnicas de verificação da correta modelação

  • técnicas informais de verificação de correção
  • visão geral de técnicas formais de verificação de correção
  • procedimentos de verificação de correção durante a condução do projeto

Organização da documentação do projeto

  • boas práticas
  • garantia de seguimento de alterações
  • aspetos de segurança e versionamento

Integração do trabalho analítico no âmbito de metodologias de gestão

  • metodologias de gestão e trabalho analítico
  • aspetos de impacto
  • controle da execução do projeto e trabalho analítico

Requisitos

  • An understanding of software development life cycle and agile principles
  • Experience with working in a Scrum team as a product owner or a business analyst

Audience

  • Product owners
  • Business analysts
  • Anyone seeking to understand the role and responsibilities of a product owner in the Scrum methodology

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