Cursos de Gestão de Projetos em Oporto

Esta formação ao vivo, conduzida por formador em Oporto, abrange os conceitos fundamentais e as bases práticas do curso, ajudando os participantes a desenvolver competências aplicáveis diretamente aos ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas de equipas que procuram eficiência.

Esta formação ao vivo com instrutor em MSP em Oporto capacita profissionais de nível intermédio a planear e governar programas complexos para alcançar resultados estratégicos. Os participantes dominam o ciclo de vida, o mapeamento de benefícios e as estruturas de governação para executar mudanças coordenadas de forma eficaz em contextos reais.

Esta formação ao vivo, com instrutor e duração de 21 horas, em Oporto aborda os conceitos fundamentais e as bases práticas da gestão de projetos de construção, ajudando os participantes a desenvolver competências práticas aplicáveis diretamente a ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas para a entrega bem-sucedida de projetos.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Oporto (online ou presencial), destina-se a gestores de programas e projetos de nível intermédio a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas do MSP® à gestão de programas no mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerir riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se para e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este curso prático, conduzido por um formador em Oporto (online ou presencial), destina-se a utilizadores finais iniciantes que desejam melhorar a sua eficiência na gestão de projetos e no acompanhamento de tarefas.

No final deste curso, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e personalizar o Smartsheets para gerir eficazmente tarefas, projetos e fluxos de trabalho.
• Adquirir experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e painéis (dashboards).
• Colaborar com membros da equipa utilizando o Smartsheets para o acompanhamento e gestão de projetos em tempo real.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutores em Oporto (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos iniciantes que desejam utilizar o Asana para gerir os projetos e processos da sua organização.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Construir o seu primeiro projeto no Asana, que podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender as melhores práticas em gestão de projetos, permitindo-lhes gerir projetos com maior eficácia.
• Aprender métodos eficazes para definir objetivos e prioridades, ajudando-os a focar-se no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como fazer o balanço do trabalho com a equipa, refletir sobre falhas e erros e implementar melhorias.
• Aprender como poupar várias horas por semana utilizando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos nos projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo uma gestão de projetos mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para simplificar as operações e a comunicação dentro da equipa, de modo a não se perderem informações ou ações importantes.
• Melhorar as suas competências em gestão do tempo, gestão de projetos e gestão de equipas, permitindo-lhes agir de forma mais eficaz como líderes.

Esta formação ao vivo, com instrutor em Oporto (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos e programas intermédios que desejam aprender os fundamentos do enquadramento para incorporar o MSP no ciclo de vida do programa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo de transformação.
• Aplicar os princípios do MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, a governança, a liderança e a gestão de riscos.
• Melhorar as competências na planificação, execução e fecho de programas, ao mesmo tempo que gerem riscos e asseguram a qualidade.
• Aprender como alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir a realização dos benefícios.

Esta formação ao vivo, orientada por instrutores em Oporto (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos, líderes de equipas e membros de equipas em nível iniciante que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como utilizá-lo para organizar e gerir o trabalho em equipa com uma gestão de tarefas visual, intuitiva e colaborativa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e utilizar o Microsoft Planner.
• Criar e gerir tarefas com detalhes e anotações.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipa usando chat, e-mail ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outras aplicações e serviços do Microsoft 365.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor em Oporto (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos de nível intermédio que desejam aprender a utilizar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerir e acompanhar projetos de forma eficaz.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Compreender a interface e as funcionalidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerir e acompanhar cronogramas de projetos com eficácia.
• Entender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e atenuar riscos de projeto.

Esta formação ao vivo, dirigida por um instrutor, em Oporto (online ou presencial), destina-se a Release Train Engineers (RTEs) de nível avançado que desejam aprofundar a sua compreensão do seu papel e melhorar as suas competências.

Até ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender o papel e as responsabilidades de um SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Aprender a facilitar Agile Release Trains (ARTs) e a impulsionar a entrega contínua.
• Desenvolver competências no planeamento e execução de eventos de Program Increment (PI).
• Adquirir experiência na gestão de riscos, dependências e impedimentos.
• Adotar técnicas para fomentar a melhoria contínua e a transformação Ágil.

Esta formação ao vivo, ministrada por instrutores, em Oporto (online ou presencial), destina-se a executivos de marketing que desejam compreender como aproveitar os frameworks Ágeis para otimizar estratégias de marketing de crescimento, criar produtos centrados no cliente e alcançar um crescimento escalável.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os principais frameworks utilizados na gestão de produto ágil.
• Analisar a procura potencial para novos produtos e serviços.
• Aprender a definir preços para novos produtos e técnicas para calibrar o valor.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor em Oporto (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos de nível intermédio que desejam criar, executar e gerir formulários no Jira de forma eficaz.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os conceitos fundamentais do Jira, incluindo tipos de problemas, fluxos de trabalho e projetos.
• Desenvolver e gerir campos personalizados para recolher e organizar dados de forma eficaz.
• Otimizar os processos relacionados com formulários para diversos tipos de projetos e equipas.

Esta formação ao vivo com instrutor em Oporto (online ou presencial) destina-se a gestores de projetos que pretendem gerir com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gestão de projetos Oracle Primavera P6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar o cronograma de um projeto.
• Adicionar, organizar e gerir as atividades do projeto.
• Seguir e monitorizar o progresso do ciclo de vida completo do projeto.
• Criar um relatório personalizado de estado do projeto.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor, em Oporto (online ou presencial), destina-se a analistas de negócios de nível intermédio que desejam aprender as ferramentas e técnicas de análise de negócios e preparar-se para o exame PMI-PBA.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aprender as ferramentas, técnicas e práticas de análise de negócios conforme delineadas pelo PMI.
• Dominar os cinco domínios da análise de negócios.
• Desenvolver competências práticas para identificar as necessidades das partes interessadas, gerir requisitos e garantir resultados de sucesso nos projetos.
• Compreender o processo de certificação PMI-PBA e preparar-se para o exame de certificação.

Esta formação ao vivo, orientada por um instrutor em Oporto (online ou presencial), destina-se a equipas e gestores de nível inicial fora da área de TI que desejam trabalhar de forma mais rápida e transparente, sem adotar o Scrum na sua totalidade.

Esta formação permite aos participantes ao seu termino:

• Tornar o trabalho visível e limitar a sobrecarga.
• Planear em ciclos curtos e adaptar-se a prioridades em mudança.
• Melhorar a colaboração com clientes internos.
• Melhorar continuamente através de hábitos simples de equipa.

Esta formação de dois dias explora como a Inteligência Artificial pode apoiar gestores de projetos e equipas de projeto em todo o ciclo de vida do projeto. Os participantes aprendem a utilizar ferramentas de IA modernas, como o ChatGPT, o Claude e o Microsoft Copilot, para auxiliar no planeamento de projetos, gestão de riscos, comunicação com partes interessadas e elaboração de relatórios.

O curso combina o entendimento conceptual com exercícios práticos. Os participantes experimentarão fluxos de trabalho assistidos por IA para atividades comuns de gestão de projetos e aprenderão a conceber prompts eficazes, a avaliar as saídas da IA e a integrar ferramentas de IA no trabalho diário dos projetos. A formação também aborda a governação, o uso responsável da IA e estratégias práticas de adoção, permitindo que as organizações introduzam a IA nos ambientes de projeto com segurança.

A gestão de mudanças é um processo que visa introduzir mudanças na organização de forma eficaz, a fim de alcançar os objetivos pretendidos e adaptar-se a um ambiente em constante transformação. Exige a compreensão das razões pelas quais a mudança é necessária, bem como a identificação das áreas que requerem modificação e a definição clara dos objetivos e dos benefícios que a mudança trará. A gestão de mudanças é um processo dinâmico, que exige flexibilidade, abertura ao feedback e prontidão para ajustar a estratégia consoante as reações das pessoas e as alterações das condições. É igualmente crucial compreender que as mudanças nem sempre são fáceis, pelo que é importante criar um plano que considere tanto os objetivos organizacionais como as necessidades individuais no processo de mudança.

Após o término da formação, os participantes estarão aptos a gerir, optimizar e personalizar autonomamente o JIRA num ambiente corporativo.

O Kanban é um método de gestão de fluxos de trabalho.

Esta formação ao vivo, orientada por formador (online ou presencial), destina-se a participantes de nível iniciante e avançado. O conhecimento e as ferramentas fornecidas podem ser aplicados no seu trabalho diário para otimizar a eficiência dos fluxos de trabalho.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aumentar o número de itens de trabalho concluídos por unidade de tempo.
• Reduzir o tempo necessário para concluir itens de trabalho.
• Melhorar a previsibilidade do trabalho (fornecendo respostas mais precisas à pergunta "Quando será concluído?").
• Gerir métricas de fluxo (taxa de fluxo, tempo de espera, trabalho em curso, antiguidade dos itens de trabalho).
• Utilizar gráficos de fluxo (Diagrama de Fluxo Acumulado, Histograma de Tempo de Espera, Gráfico de Envelhecimento do Trabalho).
• Aplicar métodos de previsão estatística, como simulações de Monte Carlo e Acordos de Nível de Serviço (SLA).
• Conceber um Sistema Kanban de forma metodológica (STATIK).
• Compreender a Lei de Little, que descreve a natureza do fluxo de valor.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutores, em Oporto (online ou presencial), destina-se a gestores de nível intermédio, líderes de equipas e líderes de mudança que desejam orientar uma transformação digital que as pessoas apoiem, e não apenas tolerem.

Até ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Reconhecer as fontes reais da resistência e abordá-las precocemente.
• Construir um caso claro para a mudança com vitórias rápidas e patrocinadores visíveis.
• Envolver agentes de mudança e gestores de intermédia.
• Medir a adoção e manter o ímpeto após o lançamento.

Esta formação ao vivo, com instrutor (online ou presencial), destina-se a profissionais de gestão de projetos e de TI que desejem implementar e gerir plataformas open source de gestão de projetos, garantindo a soberania de dados e suportando diversas metodologias de projeto.

Até ao final desta formação, os participantes estarão capacitados para avaliar soluções, implementar o Taiga, OpenProject e Focalboard, configurar integrações e migrar de ferramentas proprietárias.