Programa do Curso
Introdução ao MSP e ao Pensamento de Programa
- O que é um programa em comparação com um projeto e o valor da gestão de programas
- Princípios do MSP e o conceito de fluxo transformacional
- Visão geral do ciclo de vida do programa: identificação, definição e gestão de benefícios
Governação e Organização do Programa
- Estrutura do programa, papéis e responsabilidades (SRO, Gestor de Programa, Comité de Direção)
- Estabelecimento do Gabinete de Gestão de Programas (PgMO)
- Tomada de decisão, linhas de reporte e caminhos de escalonamento
Visão, Plano Estratégico (Blueprint) e Gestão de Benefícios
- Definição da visão e dos resultados estratégicos
- Desenho do plano estratégico e do modelo operacional alvo
- Identificação, mapeamento, medição e acompanhamento de benefícios
Planeamento e Abordagem de Execução do Programa
- Criação de um plano de programa e de um roteiro de execução
- Integração de fluxos de trabalho e projetos, dependências e ordenação
- Agendamento, planeamento de recursos e considerações de capacidade
Envolvimento das Partes Interessadas e Comunicações
- Análise de partes interessadas e estratégias de envolvimento
- Planeamento de comunicações e atividades de prontidão para a mudança
- Gestão da resistência e construção do compromisso dos patrocinadores
Gestão de Riscos, Problemas e Garantia
- Identificação e escalonamento de riscos e problemas ao nível do programa
- Papéis de garantia, garantia interna/externa e preparação para auditorias
- Planeamento de contingência e apoio à tomada de decisão
Finanças, Realização de Benefícios e Gestão de Valor
- Desenvolvimento do caso de negócio e governação financeira
- Acompanhamento de benefícios, medição de resultados e retorno sobre o investimento (ROI)
- Controlo de custos, previções e práticas de rebaseamento
Qualidade, Configuração e Controlo de Mudanças
- Abordagens de gestão da qualidade para programas
- Gestão de configuração e controlo de mudanças através dos vários projetos
- Normas, modelos e gestão do conhecimento para reutilização
Transição para o Modo de Operação Normal e Encerramento do Programa
- Planeamento para a transferência, sustentação e aceitação operacional
- Atividades de encerramento: revisão de benefícios, lições aprendidas e documentação
- Integração dos resultados nos processos de operação normal da empresa
Workshop Prático e Estudo de Caso
- Exercício de cenário: desenhar um modelo de governação de programa e um mapa de benefícios
- Apresentações de grupo e feedback de pares/instrutor
- Plano de ação para aplicar as práticas do MSP na organização dos participantes
Síntese e Próximos Passos
Requisitos
- Compreensão dos fundamentos da gestão de projetos
- Experiência de trabalho em ou apoio a ambientes de projetos ou programas
- Familiaridade com os conceitos de mudança organizacional
Público-Alvo
- Gestores de programas e futuros gestores de programas
- Patrocinadores, proprietários responsáveis seniores (SRO) e gestores de portefólio
- Funcionários do gabinete de programas, gestores de mudança e líderes de execução
Formação Empresarial Personalizada
Soluções de formação concebidas exclusivamente para empresas.
- Conteúdo Personalizado: Adaptamos o programa e os exercícios práticos aos objetivos e necessidades reais do seu projeto.
- Horário Flexível: Datas e horários adaptados à agenda da sua equipe.
- Formato: Online (ao vivo), In-Company (em suas instalações) ou Híbrido.
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Testemunhos de Clientes (1)
Compreender que a gestão de projetos se trata mais de adaptar e avaliar cada situação do que apenas decidir o que fazer a seguir.
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