Curso de Certified Digital & Agile in Government™ (CDAG™) Foundation

Este curso de 2 dias é adequado para qualquer profissional de TI que esteja interessado em usar o modelo Waterfall e como as pessoas tradicionalmente tentaram lidar com suas deficiências - incluindo, mas não limitado a, Agile abordagens.

O objetivo do 1o dia é fornecer uma visão geral dessas abordagens, permitindo que você decida o que pode ser adequado para eles em seu ambiente.

O 2o dia olha para técnicas de gerenciamento de projetos e boas práticas que foram identificadas a partir de Agile, e que podem ser aplicadas em um Waterfall ou Agile contexto.

Este curso se concentra no papel do analista de negócios para ser bem-sucedido em projetos Ágeis. Os participantes do curso aprenderão a colaborar com a Equipe, Proprietário do Produto, Scrum Master e Cliente para facilitar o processo de desenvolvimento. Os participantes passarão por um projeto simulado praticando cenários comuns.

O curso de iSQL Agile Essentials é uma certificação reconhecida internacionalmente, dirigido à qualquer um que esteja envolvido em projetos com agile e quer tornar-se familiarizado com o trabalho em ambiente agile. Inclui Administradores de projetos, controladores de qualidade, Administradores de desenvolvimento de software, analistas de negócios, desenvolvedores e testadores, Diretores de TI e consultores administrativos.

Objetivos:

• Valorizar os princípios atrás do agile manifesto e seu enfoque ao desenvolvimento de software
• Apreciar os papéis dentro da equipe agile
• Entender como contribuir como um membro da equipe agile
• Aplicar métodos de qualidade em equipe para garantir que o critério de aceitação é seguido

O Teste Ágil de Software é uma série de práticas de teste que fornecem feedback sobre questões de qualidade do software de maneira oportuna e contínua, seguindo os princípios do desenvolvimento ágil.

A Integração Contínua (CI) refere-se a todos os desenvolvedores em uma equipe mesclando seu trabalho várias vezes por dia.

Este curso fornece uma breve introdução aos testes ágeis de software. Ele aborda conceitos fundamentais de teste, no contexto do desenvolvimento Ágil (Scrum) e utiliza o modelo dos Quadrantes de Teste Ágil de Crispin & Gregory como uma estrutura para explorar princípios e práticas contemporâneas de testes ágeis.

Este curso de 2 dias oferece uma breve introdução ao teste ágil de software. Ele aborda conceitos fundamentais de teste no contexto do desenvolvimento Ágil (Scrum) e utiliza o modelo dos Quadrantes de Teste Ágil de Crispin & Gregory como um framework para explorar os princípios e práticas contemporâneas de teste ágil.

Público-Alvo

Este curso é destinado a equipes de desenvolvimento que desejam melhorar suas práticas de teste em um contexto Ágil.

Também é adequado para aqueles que pretendem seguir carreira específica em testes e serve como pré-requisito adequado para o curso iSQI Certified Agile Tester.

Treinamento profissional e certificação para desenvolver casos de negócios eficazes e bem considerados, além de propostas de gastos.

Desenvolvido em parceria com o Tesouro Nacional do Reino Unido (HM Treasury) e o Governo do País de Gales. Baseado no Livro Verde do HM Treasury e no Modelo dos Cinco Casos.

NobleProg UK é uma Organização de Treinamento Acreditada pela APMG International.

Treinamento profissional e certificação para desenvolver casos de negócios eficazes e bem considerados, além de propostas de gastos.

Desenvolvido em parceria com o HM Treasury e o Welsh Government. Baseado no HM Treasury Green Book e Five Case Model.

NobleProg UK é uma Organização de Treinamento Acreditada pela APMG International.

Objetivo:

Ajudar Analistas de Negócios a entender como modelar e validar eficientemente seus processos e recursos de negócios para aumentar a agilidade do negócio da sua organização com base em sua arquitetura alvo e nas necessidades de mercado em constante mudança.

Este curso de 2 dias visa ajudar os participantes a aprender como modelar seus processos e recursos de negócios para adaptá-los às mudanças em suas metas, estratégias e capacidades impactadas dentro da arquitetura alvo. Com base nos elementos-chave do desempenho do negócio (estratégias, táticas, KPIs, capacidades de negócios, etc.), os participantes aprendem a elaborar uma cartografia de processos e recursos centrada na visão. Em seguida, usando apenas a notação BPMN e UML adaptadas à sua linguagem, eles entendem como adaptá-los às mudanças nas estratégias, táticas e políticas.

Este curso fornece orientação sobre as responsabilidades do Proprietário do processo para que possam descrever o que estão a fazer como um processo e fornece a formação necessária para supervisionar a conceção, reengenharia e melhoria dos processos do Serviço de TI Management (ITSM); particularmente no contexto do Serviço Agile Management. Os participantes aprendem a aplicar as práticas de Scrum às responsabilidades do Proprietário do Processo e a utilizar os princípios e práticas de Agile e Lean para implementar um processo "apenas suficiente" e como alinhar continuamente o desempenho do processo com os objectivos empresariais globais.

Objetivo:

Este curso de treinamento visa ajudar gerentes de produto, proprietários de produtos, analistas de negócios, arquitetos de sistemas e desenvolvedores a entender como gerenciar eficientemente as necessidades do produto com base na visão do produto até orientar os desenvolvedores corretamente em sua implementação.

Em detalhes mais específicos, este curso busca auxiliar gerentes de produtos na definição melhor das proposições de valor dos seus produtos com base em estratégias e necessidades dos stakeholders. Business Analistas e proprietários de produtos compreendem como descrever as necessidades do backlog do produto e descobrir os epics apropriados e histórias de usuário do sistema, contribuindo para a criação de valor necessário. Através de exercícios de estudo de caso interativos, os participantes aprendem a descrever detalhadamente essas necessidades para validar a compreensão correta das necessidades e preparar testes de aceitação do sistema. Assim, usando um perfil muito comum e produtivo UML, eles aprendem a estruturar as necessidades para comunicar eficientemente com arquitetos e desenvolvedores por meio de um processo iterativo de coleta de requisitos.

Público-alvo:

• Gerentes de Produto
• Proprietários de Produtos
• Business Analistas
• Qualquer um interessado no Processo de Requisitos Management

Este treinamento presencial, liderado por instrutor, abrange os conceitos, ferramentas e técnicas necessárias para realizar a integração contínua de seus projetos de software em um ambiente ágil. Os participantes realizam uma série de exercícios práticos ao longo do curso para aplicar seu conhecimento em situações reais. A interação entre o instrutor e os participantes é incentivada. Casos do mundo real são discutidos e questões específicas e problemas são abordados e resolvidos em sala de aula.

O software JIRA é uma ferramenta poderosa para o projeto Management e as pessoas tendem a concentrar-se mais na ferramenta do que no método em si.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, apresenta aos participantes o poder de Jira e Confluence, trabalhando juntos para servir o único propósito de ajudar a equipa a entregar com sucesso o produto / projeto. A equipa aprenderá a utilizar corretamente estas ferramentas para ser mais eficiente no tratamento dos Requisitos do Utilizador, Testes, Communication, centralizados num único local.

Serão estudados os projectos JIRA, espaços Confluence, fluxos de trabalho, quadros (Kanban & Scrum), planeamento e dependências, ligação Jira/Confluence, relatórios, campos importantes e campos personalizados, tipos de problemas, ecrã & filtragem.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Criar um projeto Scrum ou Kanban
• Configurar Jira para gerir corretamente o projeto
• Gerir os problemas de forma eficaz
• Construir o ecrã necessário para lidar com os tipos de problemas
• Criar fluxos de trabalho e quadros, e compreender a sua interação
• Efetuar pesquisas e análises básicas e avançadas
• Gerar e rever relatórios necessários para a equipa e a gestão

Este curso de dois dias ensina os princípios e práticas Lean-Agile do Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Você aprenderá como executar e lançar valor por meio dos Agile Release Trains, como construir um Portfolio Ágil e como liderar uma transformação Lean-Agile em escala empresarial.

Obterá uma compreensão da mentalidade Lean-Agile e de como aplicar os princípios e práticas do SAFe para apoiar equipes ágeis, programas, gerenciamento de portfólio de programas e coordenar grandes Cadeias de Valor. Participar da aula prepara você para fazer o exame e se tornar um certificado SAFe® Agilist (SA). Certificação associada: SAFe Agilist (SA)

Este curso de dois dias ensina equipes que fazem parte de um Agile Release Train (ART) como trabalhar em um ambiente ágil usando Scrum, Kanban e XP. As equipes aprenderão a se tornar Equipes Ágeis, construir seu backlog e planejar e executar iterações. As equipes ágeis aprenderão sobre seu ART e seu papel nele, planejando, executando e melhorando junto com outras equipes.

Esta classe prepara as equipes para executar um Program Increment (PI), incluindo todas as reuniões nos níveis de Equipe e Programa, com foco específico no planejamento do próximo PI. Participar da classe prepara os participantes para fazer a prova e se tornarem SAFe® Practitioners (SP) certificados.

Ao final deste curso, você será capaz de:

• Aplicar o SAFe para escalar o desenvolvimento Lean e Ágil em sua empresa

• Saber sobre sua equipe e seu papel no Agile Release Train

• Saber sobre todas as outras equipes do trem, seus papéis e as dependências entre as equipes

• Planejar iterações

• Executar iterações, demonstrar valor e melhorar seu processo

• Planejar Program Increments

• Integrar-se e trabalhar com outras equipes do trem