Cursos de Gestão de Projetos em Portugal

Esta formação ao vivo, conduzida por formador em Portugal, abrange os conceitos fundamentais e as bases práticas do curso, ajudando os participantes a desenvolver competências aplicáveis diretamente aos ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas de equipas que procuram eficiência.

Esta formação ao vivo com instrutor em MSP em Portugal capacita profissionais de nível intermédio a planear e governar programas complexos para alcançar resultados estratégicos. Os participantes dominam o ciclo de vida, o mapeamento de benefícios e as estruturas de governação para executar mudanças coordenadas de forma eficaz em contextos reais.

Esta formação ao vivo, com instrutor e duração de 21 horas, em Portugal aborda os conceitos fundamentais e as bases práticas da gestão de projetos de construção, ajudando os participantes a desenvolver competências práticas aplicáveis diretamente a ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas para a entrega bem-sucedida de projetos.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Portugal (online ou presencial), destina-se a gestores de programas e projetos de nível intermédio a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas do MSP® à gestão de programas no mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerir riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se para e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este curso prático, conduzido por um formador em Portugal (online ou presencial), destina-se a utilizadores finais iniciantes que desejam melhorar a sua eficiência na gestão de projetos e no acompanhamento de tarefas.

No final deste curso, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e personalizar o Smartsheets para gerir eficazmente tarefas, projetos e fluxos de trabalho.
• Adquirir experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e painéis (dashboards).
• Colaborar com membros da equipa utilizando o Smartsheets para o acompanhamento e gestão de projetos em tempo real.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutores em Portugal (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos iniciantes que desejam utilizar o Asana para gerir os projetos e processos da sua organização.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Construir o seu primeiro projeto no Asana, que podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender as melhores práticas em gestão de projetos, permitindo-lhes gerir projetos com maior eficácia.
• Aprender métodos eficazes para definir objetivos e prioridades, ajudando-os a focar-se no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como fazer o balanço do trabalho com a equipa, refletir sobre falhas e erros e implementar melhorias.
• Aprender como poupar várias horas por semana utilizando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos nos projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo uma gestão de projetos mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para simplificar as operações e a comunicação dentro da equipa, de modo a não se perderem informações ou ações importantes.
• Melhorar as suas competências em gestão do tempo, gestão de projetos e gestão de equipas, permitindo-lhes agir de forma mais eficaz como líderes.

Esta formação ao vivo, com instrutor em Portugal (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos e programas intermédios que desejam aprender os fundamentos do enquadramento para incorporar o MSP no ciclo de vida do programa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo de transformação.
• Aplicar os princípios do MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, a governança, a liderança e a gestão de riscos.
• Melhorar as competências na planificação, execução e fecho de programas, ao mesmo tempo que gerem riscos e asseguram a qualidade.
• Aprender como alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir a realização dos benefícios.

Esta formação ao vivo, orientada por instrutores em Portugal (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos, líderes de equipas e membros de equipas em nível iniciante que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como utilizá-lo para organizar e gerir o trabalho em equipa com uma gestão de tarefas visual, intuitiva e colaborativa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e utilizar o Microsoft Planner.
• Criar e gerir tarefas com detalhes e anotações.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipa usando chat, e-mail ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outras aplicações e serviços do Microsoft 365.

Esta formação ao vivo, lecionada por um instrutor, realizada Portugal (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível intermédio que pretendem otimizar a colaboração em equipas através das funcionalidades avançadas do ClickUp.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Definir e gerir espaços de trabalho colaborativos para as equipas.
• Explorar as funcionalidades avançadas de gestão de tarefas do ClickUp para a coordenação da equipa.
• Melhorar a comunicação da equipa utilizando as ferramentas integradas do ClickUp.
• Utilizar os relatórios e painéis de controle (dashboards) do ClickUp para o acompanhamento do desempenho da equipa.
• Automatizar fluxos de trabalho para simplificar os processos da equipa.
• Integrar o ClickUp com outras ferramentas de colaboração.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor em Portugal (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos de nível intermédio que desejam aprender a utilizar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerir e acompanhar projetos de forma eficaz.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Compreender a interface e as funcionalidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerir e acompanhar cronogramas de projetos com eficácia.
• Entender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e atenuar riscos de projeto.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutor, em Portugal (online ou presencial), destina-se a desenvolvedores de nível especializado que desejem demonstrar os seus conhecimentos e competências na aplicação do Scrum a projetos de desenvolvimento de software.

No final deste treinamento, os participantes estarão aptos a:

• Adquirir um entendimento sólido do enquadramento Scrum, dos seus valores e princípios.
• Aprender a integrar práticas de DevOps com o Scrum para suportar a integração contínua, a entrega contínua e a automação.
• Aplicar princípios e práticas do Scrum em cenários reais de desenvolvimento de software e estudos de caso.
• Preparar-se para a Certificação Professional Scrum Developer™.

Esta formação ao vivo com instrutor em Portugal (online ou presencial) destina-se a gestores de projetos que pretendem gerir com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gestão de projetos Oracle Primavera P6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar o cronograma de um projeto.
• Adicionar, organizar e gerir as atividades do projeto.
• Seguir e monitorizar o progresso do ciclo de vida completo do projeto.
• Criar um relatório personalizado de estado do projeto.

A análise de negócio é o processo de estudo, compreensão e definição das necessidades de negócio, com o objetivo de desenvolver soluções que as satisfaçam. É um elemento fundamental no processo de gestão de mudanças numa organização, bem como no desenho de novas soluções de negócio. A análise de negócio visa garantir que as soluções tecnológicas, processuais ou organizacionais atendem aos objetivos e necessidades de negócio. É um elemento-chave para assegurar a eficácia dos projetos e das mudanças organizacionais, garantindo que as soluções implementadas são adequadas, viáveis e estão plenamente alinhadas com os requisitos de negócio.

Esta formação ao vivo, ministrada por instrutores em Portugal (online ou presencial), destina-se a professores de engenharia e design que desejem compreender, aplicar e ensinar práticas modernas de desenvolvimento de software, relevantes para as disciplinas de engenharia de sistemas, engenharia civil, design e arquitetura.

Esta formação de dois dias explora como a Inteligência Artificial pode apoiar gestores de projetos e equipas de projeto em todo o ciclo de vida do projeto. Os participantes aprendem a utilizar ferramentas de IA modernas, como o ChatGPT, o Claude e o Microsoft Copilot, para auxiliar no planeamento de projetos, gestão de riscos, comunicação com partes interessadas e elaboração de relatórios.

O curso combina o entendimento conceptual com exercícios práticos. Os participantes experimentarão fluxos de trabalho assistidos por IA para atividades comuns de gestão de projetos e aprenderão a conceber prompts eficazes, a avaliar as saídas da IA e a integrar ferramentas de IA no trabalho diário dos projetos. A formação também aborda a governação, o uso responsável da IA e estratégias práticas de adoção, permitindo que as organizações introduzam a IA nos ambientes de projeto com segurança.

A gestão de mudanças é um processo que visa introduzir mudanças na organização de forma eficaz, a fim de alcançar os objetivos pretendidos e adaptar-se a um ambiente em constante transformação. Exige a compreensão das razões pelas quais a mudança é necessária, bem como a identificação das áreas que requerem modificação e a definição clara dos objetivos e dos benefícios que a mudança trará. A gestão de mudanças é um processo dinâmico, que exige flexibilidade, abertura ao feedback e prontidão para ajustar a estratégia consoante as reações das pessoas e as alterações das condições. É igualmente crucial compreender que as mudanças nem sempre são fáceis, pelo que é importante criar um plano que considere tanto os objetivos organizacionais como as necessidades individuais no processo de mudança.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutores, em Portugal (online ou presencial), destina-se a gestores de nível intermédio, líderes de equipas e líderes de mudança que desejam orientar uma transformação digital que as pessoas apoiem, e não apenas tolerem.

Até ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Reconhecer as fontes reais da resistência e abordá-las precocemente.
• Construir um caso claro para a mudança com vitórias rápidas e patrocinadores visíveis.
• Envolver agentes de mudança e gestores de intermédia.
• Medir a adoção e manter o ímpeto após o lançamento.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Portugal (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos que pretendem trabalhar com o MS Project e o MS Project Server.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Instalar e configurar o MS Project e o MS Project Server.
• Compreender como partilhar e gerir recursos entre projetos.
• Identificar riscos, problemas e soluções do projeto em tempo real.

Esta formação ao vivo, com instrutor (online ou presencial), destina-se a profissionais de gestão de projetos e de TI que desejem implementar e gerir plataformas open source de gestão de projetos, garantindo a soberania de dados e suportando diversas metodologias de projeto.

Até ao final desta formação, os participantes estarão capacitados para avaliar soluções, implementar o Taiga, OpenProject e Focalboard, configurar integrações e migrar de ferramentas proprietárias.

Este curso de dois dias foi concebido para ajudar equipas que fazem parte de um Agile Release Train (ART) a operar eficazmente num ambiente Agile, aplicando frameworks como Scrum, Kanban e XP. Os participantes aprenderão a funcionar como equipas Agile, a criar e gerir os respetivos backlogs e a planear e executar iterações com sucesso. O curso realça também a importância de compreender o papel da equipa dentro do ART e como colaborar, planear, executar e melhorar continuamente em conjunto com outras equipas.

A formação prepara as equipas para participar num Program Increment (PI), abrangendo eventos tanto ao nível da Equipa como ao nível do Programa, com particular enfoque nas sessões de planeamento do PI a decorrer. A conclusão do curso também prepara os participantes para o exame de certificação para se tornarem SAFe® Practitioners (SP).

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

• Aplicar os princípios SAFe para escalar práticas Lean e Agile em toda a organização.
• Compreender o papel da sua equipa dentro do Agile Release Train e como este contribui para os objetivos globais.
• Reconhecer as outras equipas dentro do trenó, incluindo os seus papéis e interdependências.
• Planear e executar iterações de forma eficaz.
• Demonstrar o valor entregue e melhorar continuamente os processos.
• Participar e contribuir para o planeamento do Program Increment.
• Colaborar e integrar o trabalho com outras equipas dentro do Agile Release Train.

Esta formação ao vivo, conduzida por um formador, em Portugal (online ou presencial), destina-se a Product Owners, analistas de negócios e especialistas de negócio de nível iniciante a intermédio que desejam escrever histórias de utilizador que as equipas possam estimar e entregar.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Transformar requisitos de negócio em histórias de utilizador claras.
• Redigir critérios de aceitação utilizando o formato Dado–Quando–Então.
• Dividir grandes funcionalidades em histórias pequenas e valiosas.
• Utilizar o story mapping para visualizar a jornada completa do cliente.