Cursos de Gestão de Projetos em Cascais

Esta formação ao vivo, conduzida por formador em Cascais, abrange os conceitos fundamentais e as bases práticas do curso, ajudando os participantes a desenvolver competências aplicáveis diretamente aos ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas de equipas que procuram eficiência.

Esta formação ao vivo com instrutor em MSP em Cascais capacita profissionais de nível intermédio a planear e governar programas complexos para alcançar resultados estratégicos. Os participantes dominam o ciclo de vida, o mapeamento de benefícios e as estruturas de governação para executar mudanças coordenadas de forma eficaz em contextos reais.

Esta formação ao vivo, com instrutor e duração de 21 horas, em Cascais aborda os conceitos fundamentais e as bases práticas da gestão de projetos de construção, ajudando os participantes a desenvolver competências práticas aplicáveis diretamente a ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas para a entrega bem-sucedida de projetos.

Esta formação ao vivo, orientada por um instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível avançado que desejam dominar as funcionalidades de relatórios e painéis do ClickUp para impulsionar a tomada de decisão baseada em dados e otimizar os fluxos de trabalho.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar e personalizar painéis avançados no ClickUp.
• Utilizar as ferramentas de relatórios do ClickUp para acompanhar indicadores-chave de desempenho (KPIs).
• Automatizar a recolha e visualização de dados.
• Integrar fontes de dados externas para análises abrangentes.
• Otimizar painéis para colaboração em equipa e relatórios para a direção.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a gestores de programas e projetos de nível intermédio a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas do MSP® à gestão de programas no mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerir riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se para e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este curso prático, conduzido por um formador em Cascais (online ou presencial), destina-se a utilizadores finais iniciantes que desejam melhorar a sua eficiência na gestão de projetos e no acompanhamento de tarefas.

No final deste curso, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e personalizar o Smartsheets para gerir eficazmente tarefas, projetos e fluxos de trabalho.
• Adquirir experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e painéis (dashboards).
• Colaborar com membros da equipa utilizando o Smartsheets para o acompanhamento e gestão de projetos em tempo real.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutores em Cascais (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos iniciantes que desejam utilizar o Asana para gerir os projetos e processos da sua organização.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Construir o seu primeiro projeto no Asana, que podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender as melhores práticas em gestão de projetos, permitindo-lhes gerir projetos com maior eficácia.
• Aprender métodos eficazes para definir objetivos e prioridades, ajudando-os a focar-se no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como fazer o balanço do trabalho com a equipa, refletir sobre falhas e erros e implementar melhorias.
• Aprender como poupar várias horas por semana utilizando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos nos projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo uma gestão de projetos mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para simplificar as operações e a comunicação dentro da equipa, de modo a não se perderem informações ou ações importantes.
• Melhorar as suas competências em gestão do tempo, gestão de projetos e gestão de equipas, permitindo-lhes agir de forma mais eficaz como líderes.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível intermédio que pretendem aprimorar a eficiência dos fluxos de trabalho através das funcionalidades de automação e integração do ClickUp.

Ao concluir esta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender as capacidades de automação do ClickUp e os seus casos de utilização.
• Criar e gerir automações para otimizar os fluxos de trabalho.
• Integrar o ClickUp com ferramentas de terceiros como Slack, Google Drive e Zapier.
• Configurar gatilhos, condições e ações para a gestão automatizada de tarefas.
• Otimizar a colaboração da equipa através de automação e integrações.

Esta formação ao vivo, com instrutor em Cascais (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos e programas intermédios que desejam aprender os fundamentos do enquadramento para incorporar o MSP no ciclo de vida do programa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo de transformação.
• Aplicar os princípios do MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, a governança, a liderança e a gestão de riscos.
• Melhorar as competências na planificação, execução e fecho de programas, ao mesmo tempo que gerem riscos e asseguram a qualidade.
• Aprender como alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir a realização dos benefícios.

Esta formação ao vivo, orientada por instrutores em Cascais (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos, líderes de equipas e membros de equipas em nível iniciante que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como utilizá-lo para organizar e gerir o trabalho em equipa com uma gestão de tarefas visual, intuitiva e colaborativa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e utilizar o Microsoft Planner.
• Criar e gerir tarefas com detalhes e anotações.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipa usando chat, e-mail ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outras aplicações e serviços do Microsoft 365.

Esta formação ao vivo, ministrada por formadores em Cascais (online ou presencial), destina-se a administradores de Jira de nível intermédio que desejam aprender a utilizar o Jira Service Management com eficiência.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aprender e compreender os fundamentos do Jira Service Management.
• Configurar e personalizar um balcão de serviços (service desk) e gerir pedidos.
• Gerir o backend e as integrações do Jira Service Management.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor em Cascais (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos de nível intermédio que desejam aprender a utilizar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerir e acompanhar projetos de forma eficaz.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Compreender a interface e as funcionalidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerir e acompanhar cronogramas de projetos com eficácia.
• Entender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e atenuar riscos de projeto.

Esta formação ao vivo, orientada por instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a profissionais em nível inicial que desejam aprender os fundamentos do ClickUp para a gestão de tarefas e projetos, bem como para a produtividade pessoal.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Navegar pela interface e pela estrutura de espaço de trabalho do ClickUp.
• Criar e gerir tarefas, listas e projetos de forma eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Quadro e Calendário para uma melhor organização.
• Aplicar funcionalidades de produtividade, como prioridades, etiquetas e estados personalizados.
• Colaborar eficazmente através de comentários, menções e espaços partilhados.
• Definir fluxos de trabalho de produtividade pessoal para gerir as tarefas diárias.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos, analistas de negócio e líderes de equipas de nível iniciante a intermédio que pretendem tirar partido do Microsoft Project Pro para o agendamento de tarefas, alocar recursos e acompanhar o progresso.

Ao terminar esta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar e gerir planos de projeto utilizando o Microsoft Project Pro.
• Agendar tarefas, alocar recursos e gerir dependências.
• Acompanhar eficazmente o progresso, os custos e os riscos do projeto.
• Gerar relatórios e partilhar dados do projeto com as partes interessadas.

Esta formação ao vivo com instrutor em Cascais (online ou presencial) destina-se a gestores de projetos que pretendem gerir com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gestão de projetos Oracle Primavera P6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar o cronograma de um projeto.
• Adicionar, organizar e gerir as atividades do projeto.
• Seguir e monitorizar o progresso do ciclo de vida completo do projeto.
• Criar um relatório personalizado de estado do projeto.

Esta formação de dois dias explora como a Inteligência Artificial pode apoiar gestores de projetos e equipas de projeto em todo o ciclo de vida do projeto. Os participantes aprendem a utilizar ferramentas de IA modernas, como o ChatGPT, o Claude e o Microsoft Copilot, para auxiliar no planeamento de projetos, gestão de riscos, comunicação com partes interessadas e elaboração de relatórios.

O curso combina o entendimento conceptual com exercícios práticos. Os participantes experimentarão fluxos de trabalho assistidos por IA para atividades comuns de gestão de projetos e aprenderão a conceber prompts eficazes, a avaliar as saídas da IA e a integrar ferramentas de IA no trabalho diário dos projetos. A formação também aborda a governação, o uso responsável da IA e estratégias práticas de adoção, permitindo que as organizações introduzam a IA nos ambientes de projeto com segurança.

A gestão de mudanças é um processo que visa introduzir mudanças na organização de forma eficaz, a fim de alcançar os objetivos pretendidos e adaptar-se a um ambiente em constante transformação. Exige a compreensão das razões pelas quais a mudança é necessária, bem como a identificação das áreas que requerem modificação e a definição clara dos objetivos e dos benefícios que a mudança trará. A gestão de mudanças é um processo dinâmico, que exige flexibilidade, abertura ao feedback e prontidão para ajustar a estratégia consoante as reações das pessoas e as alterações das condições. É igualmente crucial compreender que as mudanças nem sempre são fáceis, pelo que é importante criar um plano que considere tanto os objetivos organizacionais como as necessidades individuais no processo de mudança.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Cascais (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos que pretendem gerir projetos com o Trello.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Gerir e acompanhar tarefas para otimizar os fluxos de trabalho do projeto e aumentar a produtividade da equipa.
• Adicionar funcionalidades e extensões não incluídas no Trello padrão para acompanhar o progresso de projetos complexos.
• Organizar múltiplos projetos com o Trello.

Esta formação ao vivo, com instrutor (online ou presencial), destina-se a profissionais de gestão de projetos e de TI que desejem implementar e gerir plataformas open source de gestão de projetos, garantindo a soberania de dados e suportando diversas metodologias de projeto.

Até ao final desta formação, os participantes estarão capacitados para avaliar soluções, implementar o Taiga, OpenProject e Focalboard, configurar integrações e migrar de ferramentas proprietárias.

Esta formação ao vivo, orientada por instrutor em Cascais (presencial ou online), centra-se na aplicação de princípios avançados do Scrum, facilitação, coaching, técnicas de liderança e estratégias de entrega de produtos ágeis. Prepara também os participantes para realizar o exame de certificação Scrum Master II (PSM II) através de exercícios direcionados e um teste de amostra.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aprofundar o seu domínio do framework Scrum e dos seus princípios.
• Facilitar eficazmente os eventos Scrum e fazer coaching a equipas ágeis.
• Impulsionar a melhoria contínua e entregar valor de negócio através de práticas ágeis.
• Aplicar técnicas de liderança, mentoria e auto-gestão em contextos de equipa.
• Preparar-se com confiança e ser aprovado no exame de certificação PSM II.

Este curso de dois dias foi concebido para ajudar equipas que fazem parte de um Agile Release Train (ART) a operar eficazmente num ambiente Agile, aplicando frameworks como Scrum, Kanban e XP. Os participantes aprenderão a funcionar como equipas Agile, a criar e gerir os respetivos backlogs e a planear e executar iterações com sucesso. O curso realça também a importância de compreender o papel da equipa dentro do ART e como colaborar, planear, executar e melhorar continuamente em conjunto com outras equipas.

A formação prepara as equipas para participar num Program Increment (PI), abrangendo eventos tanto ao nível da Equipa como ao nível do Programa, com particular enfoque nas sessões de planeamento do PI a decorrer. A conclusão do curso também prepara os participantes para o exame de certificação para se tornarem SAFe® Practitioners (SP).

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

• Aplicar os princípios SAFe para escalar práticas Lean e Agile em toda a organização.
• Compreender o papel da sua equipa dentro do Agile Release Train e como este contribui para os objetivos globais.
• Reconhecer as outras equipas dentro do trenó, incluindo os seus papéis e interdependências.
• Planear e executar iterações de forma eficaz.
• Demonstrar o valor entregue e melhorar continuamente os processos.
• Participar e contribuir para o planeamento do Program Increment.
• Colaborar e integrar o trabalho com outras equipas dentro do Agile Release Train.