Lote 5, Cais da Fonte Nova, Lote 5 3810-200 Aveiro, Portugal, Aveiro, Portugal, 3810-200 Aveiro
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Quanto valor a metodologia Ágil pode trazer a uma organização.
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Compreender que a gestão de projetos se trata mais de adaptar e avaliar cada situação do que apenas decidir o que fazer a seguir.
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Valorei, em particular, a compreensão de como envolver as partes interessadas, escolher a técnica adequada de elicitação e manter a rastreabilidade desde a necessidade inicial de negócio até a solução final. Isso me ajudou a ver o analista de negócio como mais do que apenas um responsável pela coleta de requisitos — trata-se de garantir que a solução, de fato, entregue valor ao negócio.
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Adquira um melhor entendimento de como criar e gerenciar cronogramas de projetos usando o Microsoft Project, incluindo dependências de tarefas, marcos e linhas de base. Também aprendi técnicas práticas para alocação de recursos, acompanhamento de progresso, relatórios e análise do Método do Caminho Crítico (CPM), visando aprimorar o planejamento e o monitoramento dos projetos.
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Bertambah ilmu tentang manajerial.
Gostei muito dos exercícios e de colocar os princípios ágeis em prática.
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A ferramenta, a experiência do instrutor e a opção de realizar a sessão remotamente
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O treinamento foi prático e direto ao ponto
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O instrutor era muito conhecido e interessante!
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