Cursos de Administração de Projetos em Aveiro

Linear é uma plataforma de alto desempenho para rastreamento de problemas e gerenciamento de produtos, projetada para equipes ágeis.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a líderes intermediários de produto e engenharia que desejam otimizar o planejamento, o rastreamento de tarefas e a automação de fluxos de trabalho usando Linear.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Implementar o Linear como plataforma central para gerenciamento de projetos e entrega de produtos.
• Integrar o Linear com ferramentas empresariais, como GitHub, Slack e provedores SSO.
• Automatizar a triagem e o relatório de problemas usando os recursos de IA do Linear.
• Aplicar melhores práticas para migração do Jira ou Asana para o Linear em larga escala.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Implementação hands-on em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

MSP (Managing Successful Programmes) é um framework de boas práticas para projetar, entregar e sustentar mudanças coordenadas em múltiplos projetos relacionados para alcançar resultados estratégicos de negócios.

Este treinamento presencial com instrutor (online ou no local) é destinado a profissionais de nível intermediário a avançado que desejam aplicar os conceitos do MSP para planejar, governar e entregar programas complexos que realizem benefícios organizacionais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Explicar os princípios do MSP, temas de governança e o ciclo de vida do programa.
• Projetar a organização do programa, papéis e responsabilidades para suportar a entrega.
• Desenvolver um blueprint orientado por benefícios e um caso de negócio.
• Estabelecer práticas robustas de governança, garantia e engajamento dos interessados.
• Gerenciar riscos, problemas, dependências e realização de benefícios em projetos.
• Planejar a transição para o business-as-usual e encerrar os programas efetivamente.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Oficinas baseadas em cenários e exercícios práticos.
• Atividades em grupo focadas no design do programa, governança e mapeamento de benefícios.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Gestão de Aquisições para Materiais de Construção é a disciplina de planejamento, fornecimento e supervisão de compras de materiais para garantir a entrega pontual e custo-efetiva em projetos de construção.

Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou no local), é direcionado a profissionais de construção e aquisições com experiência limitada ou emergente em aquisição de materiais que desejam otimizar os processos de aquisição de materiais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender o ciclo de vida das aquisições no contexto de projetos de construção.
• Planejar compras de materiais alinhadas com cronogramas e especificações do projeto.
• Avaliar e gerenciar relacionamentos com fornecedores e vendedores efetivamente.
• Implementar controles e mecanismos de rastreamento para o estoque da construção.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Planejamento prático usando documentação e ferramentas de aquisição.
• Estudos de caso orientados focados em desafios reais de aquisição de materiais de construção.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nas políticas de aquisição de materiais da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

A gestão de projetos de construção é a prática de aplicar metodologias estruturadas ao planejamento e execução de projetos de obras civis, com ênfase nas restrições e prazos específicos da construção.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) ministrado por instrutor é direcionado a profissionais com experiência limitada ou emergente na coordenação de projetos de construção que desejam aplicar técnicas de gestão de projetos adaptadas à indústria da construção.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aplicar princípios de gestão de projetos a marcos e entregas específicos da construção.
• Utilizar ferramentas e métodos de agendamento para gerenciar prazos e restrições de recursos.
• Navegar pelos elementos regulatórios e logísticos únicos dos projetos de construção.
• Monitorar e controlar o progresso da construção de forma eficaz.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão.
• Uso prático de ferramentas de gestão de projetos em cenários de construção civil.
• Exercícios guiados focados em cronograma, orçamento e controle de qualidade.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nos tipos de projetos de construção da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Aveiro (no local ou remoto) é destinado a gerentes de programas e projetos de nível intermediário a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas de MSP® ao gerenciamento de programas do mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerenciar riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Lean é uma metodologia focada em maximizar o valor ao mesmo tempo que minimiza desperdícios nos processos.

Esta formação presencial (online ou no local) é direcionada a profissionais intermediários de bancos e gestão de processos que desejam aplicar as ferramentas Lean e Agile para melhorar a eficiência na gestão de requisitos, projetos e processos operacionais.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender e aplicar os princípios Lean no contexto dos processos bancários.
• Utilizar as ferramentas Lean para otimizar a coleta de requisitos e a execução do projeto.
• Implementar e gerenciar quadros Kanban para uma gestão eficaz daworkflow.
• Identificar e eliminar desperdícios nos processos bancários e orientados ao serviço.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Aplicação prática das ferramentas Lean e Agile em cenários baseados em casos reais.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Aveiro (no local ou remoto) é destinado a usuários finais de nível iniciante que desejam melhorar sua eficiência de gerenciamento de projetos e rastreamento de tarefas.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e a personalizar o Smartsheets para gerir tarefas, projectos e fluxos de trabalho de forma eficaz.
• Ganhar experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e dashboards.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o Smartsheets para acompanhamento e gestão de projectos em tempo real.

Este treinamento ministrado por instrutor (online ou presencial) é destinado a gerentes de projetos de nível iniciante que desejam usar o Asana para gerenciar os projetos e processos da sua organização.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Criar seu primeiro projeto no Asana, que pode ser aplicado imediatamente ao trabalho.
• Aprender práticas recomendadas em gerenciamento de projetos, permitindo que gerenciem projetos com mais eficácia.
• Aprender métodos eficazes para definir metas e prioridades, ajudando-os a se concentrar mais no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como resumir o trabalho com a equipe, refletir sobre falhas e erros, e implementar melhorias.
• Aprender como economizar várias horas por semana usando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos em projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo um gerenciamento de projetos mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para facilitar as operações e comunicação dentro da equipe, de modo que nenhuma informação ou ação importante seja perdida.
• Melhorar suas habilidades em gerenciamento de tempo, projetos e equipes, permitindo que atuem com mais eficácia como líderes.

Este treinamento presencial, liderado por um instrutor em Aveiro (online ou no local), é voltado para profissionais de nível intermediário que desejam aprimorar a eficiência dos fluxos de trabalho aproveitando os recursos de automação e integração do ClickUp.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as capacidades de automação do ClickUp e seus casos de uso.
• Criar e gerenciar automações para otimizar fluxos de trabalho.
• Integrar o ClickUp com ferramentas de terceiros, como Slack, Google Drive e Zapier.
• Configurar gatilhos, condições e ações para gerenciamento automatizado de tarefas.
• Otimizar a colaboração da equipe por meio de automação e integrações.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Aveiro (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projetos e programas de nível intermediário que desejam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP dentro de um ciclo de vida do programa.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
• Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
• Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
• Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) em Aveiro é direcionado a gerentes de projetos iniciantes, líderes de equipe e membros da equipe que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como usá-lo para organizar e gerenciar trabalho em equipe com uma gestão de tarefas visual, colaborativa e intuitiva.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Configurar e usar o Microsoft Planner.
• Criar e gerenciar tarefas com detalhes e anexos.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipe usando chat, email ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outros aplicativos e serviços do Microsoft 365.

Este treinamento conduzido por instrutor, ao vivo em Aveiro (online ou presencial) é voltado para gerentes de projeto de nível intermediário que desejam aprender a usar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerenciar e rastrear projetos de forma eficaz.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface e as funcionalidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerenciar e rastrear cronogramas de projetos eficazmente.
• Compreender técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e mitigar riscos de projeto.

Microsoft Project Online é uma ferramenta de gestão de projetos e portfólio baseada em nuvem que ajuda as organizações a planejar, priorizar e gerenciar projetos e recursos efetivamente.

Este treinamento ministrado por instrutor (online ou presencial) é destinado a profissionais de nível intermediário em projetos que desejam gerenciar e rastrear projetos usando Microsoft Project Online.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Navegar e configurar o Microsoft Project Online para um gerenciamento eficaz de projetos.
• Criar e estruturar projetos usando Estruturas Analíticas do Trabalho (WBS).
• Atribuir e gerenciar recursos e custos ao longo das atividades do projeto.
• Desenvolver e manter cronogramas e bases de projeto.
• Rastrear o progresso do projeto e gerar relatórios analíticos.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Implementação pratica em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento presencial (online ou no local) ministrado por instrutor é voltado para gerentes de projeto que desejam gerenciar com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gerenciamento de projetos Oracle Primavera P6.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar um cronograma de projeto.
• Adicionar, organizar e gerenciar atividades de projeto.
• Acompanhar e monitorar o progresso do ciclo de vida inteiro do projeto.
• Criar um relatório personalizado de status do projeto.

Arquitetura de Soluções e Gerenciamento de Projetos em Projetos de Software é um curso prático que preenche a lacuna entre a execução do projeto e o pensamento arquitetural, ajudando os participantes a entender como as decisões arquiteturais se alinham com os objetivos do projeto e o sucesso da entrega.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam entender melhor os aspectos arquiteturais dos projetos de software e sistemas e como eles interagem com as fases do projeto, metodologias e drivers de negócios.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender como a arquitetura se encaixa no ciclo de vida do projeto e nas escolhas de metodologia.
• Diferenciar entre tipos de requisitos e traduzi-los em estruturas de design.
• Interpretar e usar frameworks de modelagem como C4, UML® e Archimate®.
• Participar de discussões arquiteturais e processos de revisão com confiança.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e práticas.
• Implementação prática em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para organizar.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Aveiro (online ou presencial), faz parte do conjunto de habilidades de Cientista de Dados (Domínio: Consultoria & Leadership) e está direcionada a profissionais que desejam construir habilidades impactantes de comunicação, resolução de problemas e liderança para se destacar em equipes de ciência de dados ou análise.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aplicar técnicas de resolução estruturada de problemas e análise de causa raiz.
• Comunicar insights efetivamente através de narrativas impactantes e visualizações.
• Liderar iniciativas de mudanças e influenciar partes interessadas com confiança.
• Gerenciar projetos relacionados a dados usando um quadro claro e prático.

Este curso foi criado para pessoas que precisam de combinar Agile (nomeadamente SCRUM), com Lean e Kanban para gerir os seus projectos.

Combina os mundos da conceção de produtos e da conceção de software.

Este curso fornece uma breve introdução aos testes ágeis de software. Ele aborda conceitos fundamentais de teste, no contexto do desenvolvimento Ágil (Scrum) e utiliza o modelo dos Quadrantes de Teste Ágil de Crispin & Gregory como uma estrutura para explorar princípios e práticas contemporâneas de testes ágeis.

Aplicando o Professional Scrum (APS) é um curso de 2 dias que ensina Scrum de maneira altamente prática. Os estudantes começam imediatamente com instruções e exercícios em equipe.

Trabalhando em uma série de Sprints, equipes de estudantes constroem um aplicativo de software, enfrentando problemas da vida real. A mecânica, os papéis, os princípios e o processo (empírico) do Scrum são demonstrados. São discutidos erros comuns e mal-entendidos para que os estudantes ganhem maior conscientização sobre seus sintomas.

Aplicando o Professional Scrum (APS) é um treinamento destinado a equipes e qualquer pessoa que deseja experimentar a maneira de trabalhar com Scrum. O curso também fornece a base de conhecimento necessária para treinamentos focados em papéis, como Product Owners, Scrum Masters e Developers, oferecidos nos cursos Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner e Professional Scrum Development da Scrum.org.

A classe introduz a mecânica do Scrum, bem como fornece insights sobre complexidade, colaboração em equipe e auto-organização como elementos essenciais para dominar o Scrum. Os estudantes experimentarão como o framework Scrum melhora os esforços de desenvolvimento de produtos.

Com ênfase na aplicação prática, o curso expõe erros comuns, aumenta a conscientização dos sintomas associados e fornece orientações prescritivas para evitar desvios do caminho.

Os estudantes são desafiados a agir em termos de Scrum. Eles levam para casa um maior entendimento sobre como colaborar melhor e trabalhar em equipe.

• Os estudantes terão uma compreensão clara da mecânica do Scrum e sua coerência.
• Os estudantes aprenderão a usar radiadores de informação visual.
• Os estudantes saem da classe com várias dicas para identificar armadilhas e disfunções comuns.
• Os estudantes podem fazer parte de uma equipe Scrum e ser mais eficazes.
• Os estudantes podem aumentar a eficácia do Scrum se já estiverem em andamento.

Certificação Professional Scrum

Todos os participantes que completarem o curso Aplicando o Professional Scrum receberão uma senha para tentar a avaliação Professional Scrum Master I (PSM I). A certificação PSM I reconhecida pela indústria requer uma pontuação mínima de 85%. Os participantes da classe APS que tentarem a avaliação PSM I dentro de 14 dias após receberem sua senha gratuita e não alcançarem pelo menos 85% terão direito a uma segunda tentativa sem custo adicional.

Você também tem direito a um desconto na avaliação PSM II após passar no PSM I.

A gestão da mudança é um processo que visa implementar eficazmente a mudança numa organização para atingir os objectivos desejados e adaptar-se a um ambiente em mudança. A gestão da mudança é um processo dinâmico que exige flexibilidade, abertura ao feedback e vontade de adaptar as estratégias de acordo com as reacções das pessoas e as condições de mudança. É também crucial compreender que a mudança nem sempre será fácil, pelo que é importante criar um plano que tenha em conta tanto os objectivos organizacionais como as necessidades dos indivíduos no processo de mudança.

O Domain Driven Design (DDD) é uma abordagem para lidar com comportamentos complexos no desenvolvimento de software .

Objetivo:

Este curso de treinamento visa ajudar gerentes de produto, proprietários de produtos, analistas de negócios, arquitetos de sistemas e desenvolvedores a entender como gerenciar eficientemente as necessidades do produto com base na visão do produto até orientar os desenvolvedores corretamente em sua implementação.

Em detalhes mais específicos, este curso busca auxiliar gerentes de produtos na definição melhor das proposições de valor dos seus produtos com base em estratégias e necessidades dos stakeholders. Business Analistas e proprietários de produtos compreendem como descrever as necessidades do backlog do produto e descobrir os epics apropriados e histórias de usuário do sistema, contribuindo para a criação de valor necessário. Através de exercícios de estudo de caso interativos, os participantes aprendem a descrever detalhadamente essas necessidades para validar a compreensão correta das necessidades e preparar testes de aceitação do sistema. Assim, usando um perfil muito comum e produtivo UML, eles aprendem a estruturar as necessidades para comunicar eficientemente com arquitetos e desenvolvedores por meio de um processo iterativo de coleta de requisitos.

Público-alvo:

• Gerentes de Produto
• Proprietários de Produtos
• Business Analistas
• Qualquer um interessado no Processo de Requisitos Management

O JIRA é uma aplicação web baseada em Java que fornece rastreamento de projetos e problemas para melhorar a agilidade do desenvolvimento de software.

Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor, os participantes aprenderão como usar Jira para implementar uma abordagem Kanban para Agile dentro de sua organização.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios por trás de Agile e Kanban
• Utilizar Jira para criar e gerir um projeto Kanban
• Personalizar Jira para atender às necessidades de sua organização
• Efetuar pesquisas e análises básicas e avançadas
• Gerar e analisar relatórios

Público-alvo

• Gestores de produto
• Programadores de software
• Engenheiros de testes
• [Analistas

Formato do curso

• Parte palestra, parte discussão, exercícios e prática prática pesada em um ambiente de laboratório ao vivo.

Nota

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso, por favor contacte-nos para combinar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Aveiro (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam desenvolver suas capacidades no planejamento, iniciação e entrega de projetos para alcançar resultados consistentes e sustentáveis.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Desenvolver uma compreensão mais profunda dos princípios que regem os processos de gestão de projectos eficazes e eficientes.
• Construir técnicas para capacidades de alto nível para enfrentar desafios em transições e mudanças de projectos.
• Aplicar metodologias de gestão de projectos às tarefas diárias para obter melhores resultados e resultados sustentáveis.
• Apreciar abordagens realistas de gestão de projectos para garantir o sucesso do projeto.

Através deste workshop de um dia, os participantes aprenderão a gerenciar projetos com mais eficiência, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento de acordo com a declaração do escopo Os participantes identificarão seus pontos fortes e fracos como gerentes de projeto; ganhar habilidades em iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos .

Através deste workshop de 3 dias (21 horas), os participantes aprenderão a gerenciar projetos mais eficientemente, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e orçamento, conforme declarado na declaração de escopo. Os participantes identificarão suas forças e fraquezas como Gerentes de Projetos; adquirirão habilidades para iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Aveiro (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar projetos com Trello.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Gerenciar e rastrear tarefas para melhorar os fluxos de trabalho do projeto e aumentar a produtividade da equipe.
• Adicionar funcionalidades e extensões não incluídas na norma Trello para acompanhar o progresso de projectos complexos.
• Organizar vários projectos com Trello.

Aprenda sobre planejamento de projetos e atividades relacionadas para garantir o gerenciamento bem-sucedido de seus projetos.

Este treinamento liderado por instrutor, ao vivo Aveiro (presencial ou online), foca na aplicação de princípios avançados do Scrum, facilitação, coaching, técnicas de liderança e estratégias de entrega ágil de produtos. Também prepara os participantes para a prova de certificação Scrum Master II (PSM II) através de exercícios direcionados e um teste de amostra.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aprofundar seu domínio do framework Scrum e seus princípios.
• Facilitar efetivamente os eventos do Scrum e orientar equipes ágeis.
• Impulsionar a melhoria contínua e entregar valor de negócios através das práticas ágeis.
• Aplicar técnicas de liderança, mentoria e autogestão em contextos de equipe.
• Preparar-se com confiança para e passar na prova de certificação PSM II.

O papel de Mestre Scrum é uma parte essencial em qualquer equipe de Agile/Scrum. Este curso treina os participantes em aspectos-chave do framework Scrum e prepara-os para fazer o exame online Professional Scrum Master (PSM1) no site Scrum.org.

Público-alvo:

Qualquer pessoa que seja, ou planeje ser, um Mestre Scrum e para outros que trabalham em um ambiente de Scrum e precisam de conhecimento aprofundado sobre Scrum.

Ao final deste curso, você será capaz de:

• Compreender as origens dos métodos Agile.
• Entender e aplicar os valores e princípios básicos dos métodos Agile.
• Saber a diferença entre o processo definido e os processos empíricos usados em Agile.
• Compreender os papéis, artefatos, eventos e práticas de Scrum.
• Estar completamente preparado para fazer o exame Professional Scrum Master (PSM1).