Programa do Curso
Dia 1: Fundamentos, Cronogramas e a Rota Crítica
• Módulo 1: Introdução
- Princípios-chave do desenvolvimento de projetos (O Triângulo do Projeto).
- Navegação pela interface e visualizações básicas.
- Definição de calendários e configurações da aplicação.
• Módulo 2: Gerenciamento de Tarefas & Cronogramas
- Regras e tipos de programação.
- Inserção e edição de tarefas, durações e marcos.
- Definição de dependências e correlações entre tarefas.
• Módulo 3: Otimização & Restrições
- Compreensão das Restrições de Tarefa e Prazos.
- A Rota Crítica: Identificação, análise e métodos para encurtá-la.
- Gerenciamento de folga, atrasos e tempo extra.
Dia 2: Recursos, Custos e Monitoramento
• Módulo 1: Gerenciamento de Recursos
- Definição de recursos: Mão de obra, Material e Custo.
- Gerenciamento de disponibilidade, tabelas de taxas e custos variáveis.
- Atribuição de recursos e resolução de sobrealocação (balanceamento de carga de trabalho).
• Módulo 2: Controle Financeiro
- Inserção de custos fixos e custos únicos.
- Análise dos custos do projeto, tarefas e recursos.
• Módulo 3: Monitoramento & Relatórios
- A Linha de Base (Baseline): Definição e salvamento do plano do projeto.
- Análise de desvios e mudanças no projeto.
- Análise do Valor Ganhado: Medição do desempenho do projeto.
- Geração de relatórios padrão e personalizados para as partes interessadas.
Requisitos
- Compreensão do fluxo de projetos
- Experiência com o Microsoft Office
Público-Alvo
- Gerentes e Líderes de Projetos
-
Gerentes de Programas
-
Planejadores e Cronogramistas de Projetos
-
Qualquer pessoa responsável por gerenciar projetos, recursos e orçamentos.
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Testemunhos de Clientes (2)
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