Programa do Curso
O que é realmente – tentativas de definir o conceito de mudança
- Definições de mudança
- O que significa gerir a mudança?
- Para que serve tudo isto – sobre os fatores que provocam a necessidade de mudança na organização
- Como abordar o assunto? – diferentes modelos de abordagem à mudança na empresa
Quem faz a mudança são as pessoas – aspetos psicológicos da mudança
- Mudança – oportunidade ou necessidade?
- Sobre o terrível dragão inexistente – o medo e os estereótipos relacionados com a mudança
- Vamos a isso – a preparação das pessoas para a mudança
- A especificidade e o papel da comunicação na situação de introdução da mudança
Será que já está – quando é que estamos prontos para a mudança?
- Será que já está? Sobre as causas internas e externas da mudança
- Talvez seja melhor não... sobre os diferentes tipos de resistência à mudança, a sua identificação e as formas de a superar
- Quando temos medo em demasia – Albee e o seu modelo de compreensão e redução do stress
- Prós e contras – quando reagimos positivamente e quando reagimos negativamente à mudança
A organização é como uma pessoa – desenvolve-se – proposta de análise do desenvolvimento organizacional segundo Greiner
- Etapas do desenvolvimento organizacional no modelo de Greiner
- Manual de instruções da mudança – orientações para os implementadores sobre como reagir e gerir nas diferentes fases
Auto-motivação, mentalidade positiva e criatividade no processo de introdução e gestão da mudança
- A mudança começa em nós – sobre a identificação das próprias emoções, atitudes e reações à mudança
- Sempre há outra maneira – a procura de novas soluções em situações conhecidas
Como fazer passo a passo – ou seja, sobre as etapas da gestão da mudança:
- Estabelecimento do objetivo organizacional geral,
- Magnitude e dimensão da mudança,
- Mudança e cultura organizacional da empresa,
- Sinais de alerta – a necessidade de identificar limitações críticas.
Construção do projeto de mudança, incluindo:
- Passo a passo – divisão em fases,
- Quem é quem – ou seja, a distribuição de funções,
- Pode ser diferente – a consciencialização da possível queda de motivação,
- Observação e avaliação – métodos de monitorização e medição de resultados
Líder, guia-nos!!! O papel do líder no processo de mudança
- O papel do líder face à mudança
- Seleção de ferramentas e estilos de gestão na situação de mudança
- Pode qualquer pessoa ser líder da mudança – perfil de competências do líder de mudança
Sozinho ou em grupo? – sobre a inclusão dos colaboradores no processo de mudança – modelo de Drucker.
- O que não esperávamos – sobre o sucesso repentino, o fracasso ou os eventos externos,
- O mundo da imaginação versus o mundo real – sobre a discordância entre expectativas e fatos,
- O processo de mudança como indicador da necessidade de inovação
- Morte súbita ou sorriso da fortuna? – mudanças que surpreendem a todos.
Exercício eficaz de influência pelo líder da mudança
- Como construir confiança e aceitação das mudanças organizacionais
- Persuasão, ou seja, como convencer as pessoas a mudar
- Influenciar as pessoas na situação de mudança – modelo de K. Barnes e R. Cialdini
Requisitos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Formação Empresarial Personalizada
Soluções de formação concebidas exclusivamente para empresas.
- Conteúdo Personalizado: Adaptamos o programa e os exercícios práticos aos objetivos e necessidades reais do seu projeto.
- Horário Flexível: Datas e horários adaptados à agenda da sua equipe.
- Formato: Online (ao vivo), In-Company (em suas instalações) ou Híbrido.
Preço por grupo privado, formação online em direto, a partir de 2600 € + VAT*
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Testemunhos de Clientes (3)
Forneceu e explicou de forma muito clara vários conceitos fundamentais, que se adequaram bem ao nível de aprendizado da equipe. Os exercícios foram muito envolventes e acredito que minha equipe esteve confortável e participou muito bem. A coordenação com o instrutor também foi muito fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Máquina Traduzida
os exercícios e a forma como o instrutor estava explicando
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Máquina Traduzida
A sessão de Metas SMART foi a parte mais prazerosa do treinamento, que me ajudou a gerenciar meu tempo adequadamente. Ela me auxiliou a definir minhas metas com maior clareza e pude ver que estabelecer Metas SMART se relaciona praticamente a tudo, como Finanças, Vida Social, Carreira e Desenvolvimento Pessoal.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Curso - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Máquina Traduzida
