Cursos de Administração de Projetos

Cursos de Administração de Projetos

Os cursos de treinamento de gerenciamento de projeto (PM) ao vivo, locais e instruídos, demonstram, por meio da prática prática, como implementar uma gestão eficiente para atingir objetivos específicos em um projeto O treinamento de gerenciamento de projetos está disponível como "treinamento ao vivo no local" ou "treinamento remoto ao vivo" Treinamento ao vivo no local pode ser realizado localmente nas instalações do cliente em Portugal ou nos centros de treinamento corporativo da NobleProg em Portugal O treinamento ao vivo remoto é realizado por meio de uma área de trabalho remota e interativa NobleProg seu provedor de treinamento local.

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Declaração de Clientes

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Programa de curso Administração de Projetos

Nome do Curso
Duração
Visão geral
Nome do Curso
Duração
Visão geral
14 horas
Descrição :

A formação é para osób que trabalham como Scrum Master, które não querem se limitar a condução mecânica Scrum. A formação ajuda a entender a ação real Scrum, aprofundar suas competências Scrum Mestrado e se tornar um verdadeiro líder feroz. O treinamento é também para osób, które quer sistematizar o conhecimento e verificar sua experiência prática no âmbito do exame PSM II (Professional Scrum Master II). A formação ensina a interpretação Scrum Guia compatível com a visão Scrum.org o que é necessário durante o exame. A preparação de treinamento está na versão mais recente ScrumGuide publicado em novembro de 2020.

O preço do treinamento não inclui o custo do exame PSM II.
14 horas
O Domain Driven Design (DDD) é uma abordagem para lidar com comportamentos complexos no desenvolvimento de software .
14 horas
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
7 horas
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.
7 horas
Aprenda sobre planejamento de projetos e atividades relacionadas para garantir o gerenciamento bem-sucedido de seus projetos.
21 horas
Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.
7 horas
Através deste workshop de um dia, os participantes aprenderão a gerenciar projetos com mais eficiência, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento de acordo com a declaração do escopo Os participantes identificarão seus pontos fortes e fracos como gerentes de projeto; ganhar habilidades em iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos .
14 horas
Objetivos do curso: Após este curso de 2 dias, os treinadores/participantes serão Desenvolver uma compreensão mais profunda dos elementos que governam o processo e a entrega de gestão de projetos eficaz e eficiente Construir técnicas que garantirão o desenvolvimento de capacidades de alto nível em enfrentar e intervir com os desafios que surgem em uma transição e mudanças através da utilização de processos de gestão de projetos Aplique aprendizagem na entrega das atividades diárias dos participantes para garantir resultados positivos e resultados sustentáveis Apreciar a importância da gestão realista na garantia do sucesso para cada projeto e esforço. - As especificidades: Capítulo de destino: 5-10 (máximo de 25 pax)
- Duração diária total: 7 horas + almoço de 1 hora
- Instalação: Classroom e Presentation Set-up
- As metodologias: Treinamento de instrutor Led
- Jogo de papel
- Análise de Riscos Exercícios
- Apresentação da saída
- Hardware e equipamentos necessários Projector
- Laptops adicionais para 2o dia de apresentação
- Livro branco com material de escrita
- Escrever Paraphernalia para os participantes
- Sistema de som/Lapel Mic
- Grandes blocos de edifícios / Lego
- Chocolates e outros tokens para atividades
- Certificado de Obtenção/Completão
7 horas
Objetivos do curso: Este será um curso de um dia e após a atividade os treinadores/participantes serão capazes de: Defina o que é um risco, sua origem e impacto no negócio como se manifesta pelo aumento da sua consciência sobre o assunto. Cite diferentes casos que serão úteis para a organização limitar e, idealmente, eliminar o risco. Realizar a previsão adequada dos riscos e desafios de forma proativa. Descubra várias técnicas para identificar, mitigar e limitar riscos. Colaborar com os canais internos para fortalecer a gestão de riscos para a organização como um todo. - Instalação de treinamento: Capítulo de destino: 10 - 20 por batch
- Data de entrega: TBD
- Duração diária total: 7 horas + almoço de 1 hora
- Instalação: Classroom e Presentation Set-up

O que é 3 As metodologias:

Treinamento de instrutor Led Jogo de papel Análise de Riscos Exercícios Apresentação de Exercícios de Output e Actividade

Hardware e equipamentos necessários

Projector Livro branco com material de escrita Escrever Paraphernalia para os participantes Sistema de som/Lapel Mic Grandes blocos de edifícios / Lego Chocolates e outros tokens para atividades

Certificado de Obtenção/Completão
14 horas
Quem deve comparecer?

Este curso de 2 dias é adequado para todos os profissionais de TI interessados ​​em implementar metodologias Iterative Agile e Scrum para gerenciar o desenvolvimento de software. Este curso é particularmente adequado para gerentes de projeto, líderes de equipe, desenvolvedores e clientes de desenvolvimento de software que desejam ter uma participação no processo de desenvolvimento.
7 horas
Este curso também é conhecido como treinamento de conscientização SCRUM.

Quem deve comparecer?

Este curso foi criado para gerentes, executivos e outros tomadores de decisão que querem saber como calcular os benefícios da implementação da metodologia ou querem entender o que sua equipe está fazendo.

Também é adequado para clientes de desenvolvimento de software que desejam ter participação no processo de desenvolvimento.
7 horas
Este curso destina-se a: Proprietários de produtos, gerentes ou qualquer pessoa interessada em planejamento ágil e técnicas de estimativa.

O curso, Scrum Product Owner (SPO), utiliza uma combinação de apresentações, discussões e exercícios práticos que explicam e demonstram através da prática. Ele ilustra como é assumir o papel de uma equipe ágil. O curso abrange todos os aspectos do envolvimento do proprietário de um produto no ciclo de vida de um produto Ágil, como a coleta rápida de requisitos, a gravação de histórias do usuário, a estimativa de pontos de história, o acompanhamento, o planejamento da liberação, relatórios, previsão, dimensionamento etc.
14 horas
Este curso foi criado para gerentes de teste, equipe de garantia de qualidade, testadores, desenvolvedores de software, gerentes de projeto e gerenciamento, a fim de explicar como as estruturas de gerenciamento de projetos Agile (principalmente SCRUM) lidam com os testes.

No final do curso, cada um dos delegados projetará e executará um plano de teste para um aplicativo de amostra (pode ser um aplicativo de cliente real, se disponível)
14 horas
Grupo alvo:

Diretor de TI, Gerente de Projetos, Líder de Equipe Técnica, Analista, Desenvolvedor de Software, Testador

Objetivo do aprendizado:

O objetivo deste treinamento é adquirir conhecimento e prática dos aspectos de oficinas das fundações Kanban e Ágil.
14 horas
O curso de iSQl Agile Essentials é uma certificação reconhecida internacionalmente, dirigido à qualquer um que esteja envolvido em projetos com agile e quer tornar-se familiarizado com o trabalho em ambiente agile.
Inclui Administradores de projetos, controladores de qualidade, Administradores de desenvolvimento de software, analistas de negócios, desenvolvedores e testadores, Diretores de TI e consultores administrativos.
Objetivos:
Valorizar os principios atrás do agile manifesto e seu enfoque ao desenvolvimento de software
Apreciar os papéis dentro da equipe agile
Entender como contribuir como um membro da equipe agile.
Aplicar metodos de qualidade em equipe para garantir que o criterio de aceitação é seguido
14 horas
Este curso de 2 dias é adequado para qualquer profissional de TI que esteja interessado em usar o modelo Waterfall e como as pessoas tradicionalmente tentaram lidar com suas deficiências - incluindo, mas não limitado a, Agile abordagens.

O objetivo do 1o dia é fornecer uma visão geral dessas abordagens, permitindo que você decida o que pode ser adequado para eles em seu ambiente.

O 2o dia olha para técnicas de gerenciamento de projetos e boas práticas que foram identificadas a partir de Agile, e que podem ser aplicadas em um Waterfall ou Agile contexto.
28 horas
Agile Software Testing é uma série de práticas de teste que fornece taxas de retorno para problemas de qualidade de software de maneira oportuna e contínua, seguindo os princípios do desenvolvimento ágil.

Continuous Integration (CI) refere-se a todos os desenvolvedores em uma equipe que mescla seu trabalho várias vezes ao dia.
7 horas
Perfis dos participantes

CxO, gerentes de operação, Enterprise Architect , analistas de Business e sistemas e designers

Objetivo

Este seminário de introdução fornece uma visão geral dos modelos de negócios digitais, das estruturas de arquitetura corporativa e de negócios, bem como das metodologias em que as organizações estão tentando se concentrar para aumentar sua agilidade nos negócios diante de interrupções da era digital.

Em particular, este seminário visa ajudá-lo a entender estruturas e arquiteturas de referência usadas em todo o mundo para alinhar modelos de negócios digitais e arquiteturas de sistemas de TI com o cenário competitivo em mudança.
14 horas
Objetivo:

Ajudar os analistas de Business a entender como modelar e validar com eficiência os processos e recursos de negócios, a fim de aumentar a agilidade dos negócios de sua organização com base na arquitetura de destino e nas necessidades de mercado.

Este curso de treinamento de dois dias visa ajudar os delegados a aprender como modelar seus processos de negócios e recursos, a fim de adaptá-los às mudanças de seus objetivos, estratégias e capacidades impactadas como parte da arquitetura de destino. Com base nos elementos-chave do desempenho do negócio (estratégias, táticas, KPI, recursos de negócios, etc ...), os delegados aprendem como elaborar um processo de negócios centrado na visão e cartografia de recursos. Então, usando apenas a notação BPM N e UML apropriada adaptada à sua linguagem, eles entendem como adaptá-los à mudança de estratégias, táticas e políticas.
21 horas
Objetivo:

Este curso de treinamento visa ajudar gerentes de produto, proprietários de produtos, analistas de negócios, arquitetos de sistemas e desenvolvedores a entender como gerenciar eficientemente os requisitos com base na visão do produto, até orientar os desenvolvedores com precisão na implementação deles.

Mais detalhadamente, este curso tem como objetivo auxiliar os gerentes de produto a definir melhor as proposições de valor de seus produtos com base nas estratégias e nas necessidades das partes interessadas. Business analistas de Business e os proprietários de produtos entendem como descrever os requisitos do backlog do produto e, em seguida, descobrem epopéias e histórias de usuários apropriadas do sistema, ao mesmo tempo em que contribuem para a criação de valor necessária. Ao longo dos exercícios de estudo de caso interativo, os participantes aprendem a descrever detalhadamente esses requisitos para validar a compreensão correta das necessidades e preparar os testes de aceitação do sistema. Assim, usando apenas um perfil UML muito comum e produtivo, eles aprendem a estruturar os requisitos para se comunicar eficientemente com arquitetos e desenvolvedores por meio de um processo iterativo de coleta de requisitos.

Público:

- Gerentes de produto
- Proprietários de produtos
- Analistas de Business
- Qualquer pessoa interceptada no processo de Management requisitos
7 horas
Este curso fornece uma breve introdução ao teste de software Agile . Ele lida com conceitos de teste fundacional, dentro do contexto do desenvolvimento do Agile ( Scrum ) e usa o modelo Agile Testing Quadrants da Crispin & Gregory ( Agile Testing, 2014) como uma estrutura para explorar os princípios e práticas contemporâneos do teste Agile .
35 horas
Este curso de 5 dias é para desenvolvedores que desejam escrever aplicativos iOS alta qualidade no Swift . Este é um curso prático que envolve a criação de vários aplicativos de alta qualidade cada vez mais complexos. Os delegados precisarão ter um copernito da Apple com a versão mais recente do OS X e Xcode instalada. Os delegados que desejarem executar aplicativos em dispositivos reais, em vez de emuladores, precisarão ser registrados na Apple como desenvolvedores iOS e terão seus dispositivos registrados.
21 horas
Este curso é criado para pessoas que precisam combinar Agile (especialmente SCRUM), com Lean e Kanban para gerenciar seus projetos.

Ele combina os mundos de design de produto e design de software.
14 horas
Este curso é muito estruturado em direção a uma abordagem de workshop para permitir que os delegados tenham a oportunidade de praticar as habilidades Scrum e Agile .
14 horas
Este curso de dois dias ensina os princípios e práticas Lean - Agile do Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Você aprenderá como executar e liberar valor por meio do Agile Release Trains, como criar um portfólio Agile e como liderar uma transformação Lean - Agile em escala corporativa.

Você vai ganhar uma compreensão da Lean - Agile mentalidade e como aplicar os princípios e práticas de seguro para apoiar Agile equipes, programas de gestão de carteira programa, e para coordenar grandes fluxos de valor. A participação na aula o prepara para fazer o exame e se tornar um SAFe® Agilist (SA) certificado. Certificação Associada: SAFe Agilist (SA)
14 horas
Este curso de dois dias ensina equipes que fazem parte de um Agile Release Train (ART) como trabalhar em um Agile ambiente usando Scrum, Kanban, e XP. As equipes aprenderão como se tornarem Agile equipes, construir seu backlog e planejar e executar iterações. Agile As equipes aprendem sobre o seu ART e seu papel nele, planejando, executando e melhorando com outras equipes.

Esta classe prepara equipes para executar um Programa Increment (PI), incluindo todas as reuniões no nível de equipe e programa com um foco específico no futuro planejamento PI. Participar na aula prepara os participantes para tomar o exame e se tornar um certificado SAFe® Practitioner (SP).

Após este curso, você deve ser capaz de:

Aplique SAFe para escala Lean e Agile desenvolvimento em sua empresa Conheça sua equipe e seu papel no Agile Release Train Conheça todas as outras equipes no trem, seus papéis e as dependências entre as equipes Iterações de Plano Execute iterações, valor demo e melhore o seu processo Plano de ampliação do programa Integrar e trabalhar com outras equipes no trem
14 horas
Este curso de dois dias prepara atuais Scrum Masters seu papel de liderança na facilitação Agile equipe, programa e sucesso empresarial em uma implementação SAFE®. O curso abrange a facilitação de interações entre equipes em apoio à execução do programa e melhoria contínua. Ele aprimora o paradigma Scrum com uma introdução às práticas de engenharia escalável e DevOps ; a aplicação do Kanban para facilitar o fluxo de valor; e apoiar interações com arquitetos, gerenciamento de produtos e outras partes interessadas críticas nos contextos de programa e empresa maiores. O curso oferece ferramentas práticas para a construção de equipes de alto desempenho e explora formas práticas de lidar com os Agile e Scrum na empresa. Participar da aula prepara você para fazer o exame e se tornar um SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).
14 horas
visão global

Este curso de dois dias fornece uma breve introdução ao teste de software Agile . Ele lida com conceitos de teste fundacional, dentro do contexto do desenvolvimento do Agile ( Scrum ) e usa o modelo Agile Testing Quadrants da Crispin & Gregory ( Agile Testing, 2014) como uma estrutura para explorar os princípios e práticas contemporâneos do teste Agile .

Audiência pretendida

Este curso destina-se a equipes de desenvolvimento que desejam aprimorar suas práticas de teste em um contexto Agile .

Também é adequado para aqueles que pretendem seguir os testes como uma carreira específica e é um pré-requisito adequado para o curso de Testador Agile Certificado iSQI.
14 horas
O curso abrange princípios e práticas de desenvolvimento contemporâneos, incluindo o local de gerenciamento de projetos, testes e análise de negócios, dentro dos contextos Agile e tradicionais das cascatas.

O curso destina-se a ser um workshop com oportunidades para os delegados fazerem perguntas e explorarem a aplicação real do conteúdo.

Este curso compreende uma série de módulos com cada módulo projetado para levar 1.5 horas, ou seja, 1 dia de treinamento consistiria em 4 módulos.

Audiência pretendida

Este curso destina-se àqueles que desejam obter uma rápida visão geral do desenvolvimento de software contemporâneo da Waterfall & Agile e o impacto no gerenciamento de projetos, testes e análise de negócios.
14 horas
Este curso enfoca o papel do analista de negócios para ser bem sucedido em projetos Agile . Os participantes do curso aprenderão a cooperar com a equipe, o dono do produto, o Scrum Master e com o cliente para facilitar o processo de desenvolvimento. Os participantes passarão por um projeto simulado que pratica cenários comuns.

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