Cursos de Administração de Projetos em Cascais

Procurement Management for Construction Materials is the discipline of planning, sourcing, and overseeing material purchases to ensure timely and cost-effective delivery for construction projects.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at construction and procurement professionals with limited or emerging experience in material procurement who wish to optimize construction sourcing processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the procurement lifecycle in the context of construction projects.
• Plan material purchases aligned with project timelines and specifications.
• Evaluate and manage vendors and supplier relationships effectively.
• Implement controls and tracking mechanisms for construction inventory.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on planning using procurement documentation and tools.
• Guided case studies focused on real construction sourcing challenges.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction sourcing policies, please contact us to arrange.

Construction Project Management is the practice of applying structured methodologies to the planning and execution of civil works projects, with emphasis on construction-specific constraints and timelines.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at professionals with limited or emerging experience in construction project coordination who wish to apply project management techniques tailored to the construction industry.

By the end of this training, participants will be able to:

• Apply project management principles to construction-specific milestones and deliverables.
• Use scheduling tools and methods to manage deadlines and resource constraints.
• Navigate the regulatory and logistical elements unique to construction projects.
• Monitor and control construction progress effectively.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on use of project management tools in civil construction scenarios.
• Guided exercises focused on timeline, budget, and quality control.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction project types, please contact us to arrange.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Cascais (no local ou remoto) é destinado a gerentes de programas e projetos de nível intermediário a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas de MSP® ao gerenciamento de programas do mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerenciar riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Cascais (no local ou remoto) é destinado a usuários finais de nível iniciante que desejam melhorar sua eficiência de gerenciamento de projetos e rastreamento de tarefas.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e a personalizar o Smartsheets para gerir tarefas, projectos e fluxos de trabalho de forma eficaz.
• Ganhar experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e dashboards.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o Smartsheets para acompanhamento e gestão de projectos em tempo real.

This instructor-led, live training in Cascais (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers who wish to use Asana to manage their organization's projects and processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Build their first project in Asana, which they can immediately apply to their work.
• Learn best practices in project management, enabling them to manage projects more effectively.
• Learn effective methods for setting goals and priorities, helping them to focus more on what is important to achieve desired results.
• Discover how to summarize work with the team, reflect on failures and mistakes, and implement improvements.
• Learn how to save several hours a week using templates and automation available in Asana and integrations with other platforms.
• Learn to analyze bottlenecks in projects through Asana’s statistics and reports, enabling more efficient project management.
• Discover how to create an environment in Asana to streamline operations and communication within the team so that no important information or actions are missed.
• Enhance their time management, project management, and team management skills, allowing them to act more effectively as a leader.

This instructor-led, live training in Cascais (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to leverage ClickUp for managing large-scale projects, cross-functional collaboration, and enterprise-wide efficiency.

By the end of this training, participants will be able to:

• Implement ClickUp at an enterprise scale with best practices.
• Structure workspaces, spaces, and projects for large teams.
• Leverage advanced reporting and dashboards for executive insights.
• Automate workflows and integrate ClickUp with enterprise systems.
• Enhance governance, compliance, and security within ClickUp.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Cascais (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projetos e programas de nível intermediário que desejam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP dentro de um ciclo de vida do programa.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
• Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
• Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
• Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Cascais (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto de nível iniciante, líderes de equipe e membros da equipe que desejam aprender os conceitos básicos do Microsoft Planner e como usá-lo para organizar e gerenciar o trabalho em equipe com intuitivo, colaborativo, gestão de tarefas visuais.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e utilizar o Microsoft Planner.
• Criar e gerir tarefas com detalhes e anexos.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o chat, o e-mail ou o Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outras aplicações e serviços do Microsoft 365.

This instructor-led, live training in Cascais (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to apply Agile project management principles using ClickUp’s features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and configure ClickUp for Agile project management.
• Manage sprints, backlogs, and epics effectively.
• Leverage ClickUp’s Kanban, List, and Timeline views for Agile workflows.
• Track team velocity, burndown charts, and performance metrics.
• Automate Agile processes to improve efficiency.
• Integrate ClickUp with other Agile development tools.

Esse treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Cascais (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto de nível intermediário que desejam aprender a usar o Oracle primavera Cloud para criar, gerenciar e rastrear projetos com eficiência.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface e os recursos do primavera Cloud.
• Crie, gerencie e acompanhe os cronogramas do projeto de maneira eficaz.
• Compreender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e mitigar os riscos do projeto.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Cascais (online ou no local) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gerenciamento de projetos Oracle Primavera P6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de

• Compreender a interface do primavera P6.
• Criar e controlar um cronograma de projeto.
• Adicionar, organizar e gerenciar atividades do projeto.
• Rastrear e monitorar o progresso de todo o ciclo de vida do projeto.
• Criar um relatório de status de projeto personalizado.

This instructor-led, live training in Cascais (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to learn the fundamentals of ClickUp for task and project management, as well as personal productivity.

By the end of this training, participants will be able to:

• Navigate ClickUp’s interface and workspace structure.
• Create and manage tasks, lists, and projects efficiently.
• Utilize views like List, Board, and Calendar for better organization.
• Apply productivity features such as priorities, tags, and custom statuses.
• Collaborate effectively using comments, mentions, and shared spaces.
• Set up personal productivity workflows to manage daily tasks.

A Arquitetura de Soluções e Project Management em Projetos de Software é um curso prático que une a execução do projeto à pensamento arquitetônico, ajudando os participantes a compreender como as decisões arquitetônicas se alinham com os objetivos e o sucesso da entrega do projeto.

Esta formação presencial (online ou no local) é direcionada para profissionais de nível intermediário que desejam entender melhor os aspectos arquiteturais dos projetos de software e sistemas e como eles interagem com as fases do projeto, metodologias e impulsionadores de negócios.

Até o final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender como a arquitetura se encaixa no ciclo de vida do projeto e nas escolhas metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos e traduzi-los em estruturas de design.
• Interpretar e utilizar frameworks de modelagem, como C4, UML® e Archimate®.
• Participar com confiança nos debates arquiteturais e processos de revisão.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Implementação pratica em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Quem deve participar?

Este curso de 2 dias é adequado para todos os profissionais de TI que estejam interessados em implementar metodologias Iterativas Agile e Scrum para gerir o desenvolvimento de software. Este curso é particularmente adequado para gestores de projeto, chefes de equipa, programadores e clientes de desenvolvimento de software que pretendam ter um papel ativo no processo de desenvolvimento.

Este curso é também conhecido como formação de sensibilização SCRUM.

Quem deve participar?

Este curso foi criado para gestores, executivos e outros decisores que queiram saber como calcular os benefícios da implementação da metodologia ou que queiram compreender o que a sua equipa está a fazer.

Também é adequado para clientes de desenvolvimento de software que pretendam ter uma participação no processo de desenvolvimento.

O Domain Driven Design (DDD) é uma abordagem para lidar com comportamentos complexos no desenvolvimento de software .

Objetivo:

Este curso de treinamento visa ajudar gerentes de produto, proprietários de produtos, analistas de negócios, arquitetos de sistemas e desenvolvedores a entender como gerenciar eficientemente os requisitos com base na visão do produto, até orientar os desenvolvedores com precisão na implementação deles.

Mais detalhadamente, este curso tem como objetivo auxiliar os gerentes de produto a definir melhor as proposições de valor de seus produtos com base nas estratégias e nas necessidades das partes interessadas. Business analistas de Business e os proprietários de produtos entendem como descrever os requisitos do backlog do produto e, em seguida, descobrem epopéias e histórias de usuários apropriadas do sistema, ao mesmo tempo em que contribuem para a criação de valor necessária. Ao longo dos exercícios de estudo de caso interativo, os participantes aprendem a descrever detalhadamente esses requisitos para validar a compreensão correta das necessidades e preparar os testes de aceitação do sistema. Assim, usando apenas um perfil UML muito comum e produtivo, eles aprendem a estruturar os requisitos para se comunicar eficientemente com arquitetos e desenvolvedores por meio de um processo iterativo de coleta de requisitos.

Público:

• Gerentes de Produto
• Proprietários de Produto
• Business Analistas
• Qualquer pessoa interessada no Processo de Requisitos Management

Este curso de 5 dias é para desenvolvedores que desejam escrever aplicativos iOS alta qualidade no Swift . Este é um curso prático que envolve a criação de vários aplicativos de alta qualidade cada vez mais complexos. Os delegados precisarão ter um copernito da Apple com a versão mais recente do OS X e Xcode instalada. Os delegados que desejarem executar aplicativos em dispositivos reais, em vez de emuladores, precisarão ser registrados na Apple como desenvolvedores iOS e terão seus dispositivos registrados.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Cascais (online ou presencial), faz parte do conjunto de habilidades de Cientista de Dados (Domínio: Consultoria & Leadership) e está direcionada a profissionais que desejam construir habilidades impactantes de comunicação, resolução de problemas e liderança para se destacar em equipes de ciência de dados ou análise.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aplicar técnicas de resolução estruturada de problemas e análise de causa raiz.
• Comunicar insights efetivamente através de narrativas impactantes e visualizações.
• Liderar iniciativas de mudanças e influenciar partes interessadas com confiança.
• Gerenciar projetos relacionados a dados usando um quadro claro e prático.

Aprenda sobre planejamento de projetos e atividades relacionadas para garantir o gerenciamento bem-sucedido de seus projetos.

A gestão da mudança é um processo que visa implementar eficazmente a mudança numa organização para atingir os objectivos desejados e adaptar-se a um ambiente em mudança. A gestão da mudança é um processo dinâmico que exige flexibilidade, abertura ao feedback e vontade de adaptar as estratégias de acordo com as reacções das pessoas e as condições de mudança. É também crucial compreender que a mudança nem sempre será fácil, pelo que é importante criar um plano que tenha em conta tanto os objectivos organizacionais como as necessidades dos indivíduos no processo de mudança.

Através deste workshop de 3 dias, 21 horas, os participantes aprenderão como gerenciar projetos de forma mais eficiente, garantindo que os projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento, de acordo com sua declaração de escopo. Os participantes identificarão os seus pontos fortes e fracos como Gestores de Projeto; adquirir habilidades para iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos.

Através deste workshop de um dia, os participantes aprenderão a gerenciar projetos com mais eficiência, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento de acordo com a declaração do escopo Os participantes identificarão seus pontos fortes e fracos como gerentes de projeto; ganhar habilidades em iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos .

O software JIRA é uma ferramenta poderosa para o projeto Management e as pessoas tendem a concentrar-se mais na ferramenta do que no método em si.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, apresenta aos participantes o poder de Jira e Confluence, trabalhando juntos para servir o único propósito de ajudar a equipa a entregar com sucesso o produto / projeto. A equipa aprenderá a utilizar corretamente estas ferramentas para ser mais eficiente no tratamento dos Requisitos do Utilizador, Testes, Communication, centralizados num único local.

Serão estudados os projectos JIRA, espaços Confluence, fluxos de trabalho, quadros (Kanban & Scrum), planeamento e dependências, ligação Jira/Confluence, relatórios, campos importantes e campos personalizados, tipos de problemas, ecrã & filtragem.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Criar um projeto Scrum ou Kanban
• Configurar Jira para gerir corretamente o projeto
• Gerir os problemas de forma eficaz
• Construir o ecrã necessário para lidar com os tipos de problemas
• Criar fluxos de trabalho e quadros, e compreender a sua interação
• Efetuar pesquisas e análises básicas e avançadas
• Gerar e rever relatórios necessários para a equipa e a gestão

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Cascais (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam desenvolver suas capacidades no planejamento, iniciação e entrega de projetos para alcançar resultados consistentes e sustentáveis.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Desenvolver uma compreensão mais profunda dos princípios que regem os processos de gestão de projectos eficazes e eficientes.
• Construir técnicas para capacidades de alto nível para enfrentar desafios em transições e mudanças de projectos.
• Aplicar metodologias de gestão de projectos às tarefas diárias para obter melhores resultados e resultados sustentáveis.
• Apreciar abordagens realistas de gestão de projectos para garantir o sucesso do projeto.

Neste seminário Profissional Escalado de 2 dias Scrum (SPS), os estudantes irá simular um grande projeto de desenvolvimento de software usando o quadro Nexus™. O workshop é entregado usando um estudo de casos final a final onde os estudantes trabalham juntos para organizar e simular um projeto de desenvolvimento de software escalado. Durante todo o seminário, os alunos serão introduzidos a mais de 50 práticas que podem ser utilizadas para ajudar a redução da complexidade e das dependências na escala. O seminário proporcionará aos alunos uma compreensão de como lançar, estrutura, pessoal e gerenciar um grande projeto Agile utilizando Scrum. Durante todo o seminário, os estudantes aprenderão as infra-estruturas, ferramentas e práticas necessárias para a escala de sucesso Scrum para maximizar o valor da sua iniciativa de desenvolvimento de software. Através de uma abordagem de mãos, os estudantes estão plenamente empenhados no processo de aprendizagem onde vem primeira vez os desafios nas iniciativas de desenvolvimento e soluções de grande escala para recuperar o trabalho em viagem. Eles deixarão o seminário com técnicas para detectar irregularidades e como abordar-lhes adequadamente. Este curso é desenvolvido como um seminário experiencial onde os estudantes aprendem como escalar Scrum usando o quadro Nexus™. Entre todo, você está introduzido aos artefactos e eventos no âmbito do quadro, o novo papel de Equipe de Integração de Nexus, junto com mais de 50 práticas associadas.

Aprenda como superar os desafios em iniciativas de desenvolvimento de grande escala e como permanecer em viagem. Experiência de organização de várias equipes que trabalham no mesmo produto, então a produtividade é optimizada. Entende como identificar, minimizar e remover dependências.

Formato do Curso

Conversa interactiva e discussão. Muitas exercícios e práticas. A implementação de mans em um ambiente de laboração viva.

Avaliações de certificação

Todos os participantes completando o escalado  nbsp;Professional Scrum curso receberá a  password para tentar a avaliação Professional Escalado Scrum (SPS). nbsp;nbsp;SPS participantes que tentam a avaliação do SPS dentro de 14 dias após receber sua senha livre e não escolher pelo menos 85% serão concedidos um 2o tentativo de sem custo adicional. A certificação SPS reconhecida da indústria  require um pontuário mínimo de 85% e envolve   compreensão do quadro Nexus,  conhecimento a partir do curso e de Scrum.

Opções de personalização do curso

Para pedir um treinamento personalizado para este curso, por favor contacte-nos para organizar.

Este curso fornece orientação sobre as responsabilidades do Proprietário do processo para que possam descrever o que estão a fazer como um processo e fornece a formação necessária para supervisionar a conceção, reengenharia e melhoria dos processos do Serviço de TI Management (ITSM); particularmente no contexto do Serviço Agile Management. Os participantes aprendem a aplicar as práticas de Scrum às responsabilidades do Proprietário do Processo e a utilizar os princípios e práticas de Agile e Lean para implementar um processo "apenas suficiente" e como alinhar continuamente o desempenho do processo com os objectivos empresariais globais.

Saiba como utilizar o Agile Serviço Management para aumentar o valor para o cliente que os seus processos criam e para competir num mundo de rápida disrupção. Um Gestor de Serviços Agile Certificado é o equivalente prático de um Mestre Scrum em desenvolvimento. Juntos, os Scrum Masters e os Agile Service Managers podem incutir o pensamento Agile em toda a organização de TI como a base de uma cultura DevOps.

Treinamento do autor para se preparar para o exame PMP® (Project Management Professional®) Cada participante do treinamento recebe um certificado de conclusão do treinamento PMP-Prep (35 horas) Destinatário:

Gerentes de projeto experientes dispostos a melhorar suas qualificações e confirmá-los internacionalmente com o prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®) Gerentes de projeto menos experientes e membros de equipes de projeto que desejam expandir seus conhecimentos e habilidades de gerenciamento de projetos Gerentes médios e seniores, disposto a expandir suas competências em gerenciamento e supervisão de projetos Pessoas que tenham experiência em gerenciamento de projetos e queiram aprimorar suas competências.

Objetivos de Treinamento:

Preparação integral para a obtenção do certificado Projecto Management Profissional (PMP®) através da sistematização dos conhecimentos detidos, sobre o conhecimento das especificidades do exame PMP® Cumprimento da condição formal de admissão ao exame PMP®, ou seja, obtenção de 35 dos so- chamadas horas de contacto Conhecer as práticas, técnicas e ferramentas de gestão de projetos

Forma das aulas:

Apresentações de questões de gerenciamento de projetos Perguntas e questionários relacionados aos tópicos do exame PMP® Perguntas e análises do estilo de perguntas da certificação PMP®

O Scrum usa uma estrutura baseada em evidências que maximiza a capacidade da equipe de responder a requisitos emergentes, entregar valor rapidamente e se adaptar a novas condições de mercado.

O objetivo dessa abordagem é entender e responder às necessidades do cliente em tempo hábil e gerenciar qualquer outro desafio imprevisível que possa ocorrer para o qual uma abordagem sequencial não é adequada.