Online Administração de Projetos Treinamento em Portugal

Linear é uma plataforma de alto desempenho para rastreamento de problemas e gerenciamento de produtos, projetada para equipes ágeis.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a líderes intermediários de produto e engenharia que desejam otimizar o planejamento, o rastreamento de tarefas e a automação de fluxos de trabalho usando Linear.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Implementar o Linear como plataforma central para gerenciamento de projetos e entrega de produtos.
• Integrar o Linear com ferramentas empresariais, como GitHub, Slack e provedores SSO.
• Automatizar a triagem e o relatório de problemas usando os recursos de IA do Linear.
• Aplicar melhores práticas para migração do Jira ou Asana para o Linear em larga escala.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Implementação hands-on em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

MSP (Managing Successful Programmes) é um framework de boas práticas para projetar, entregar e sustentar mudanças coordenadas em múltiplos projetos relacionados para alcançar resultados estratégicos de negócios.

Este treinamento presencial com instrutor (online ou no local) é destinado a profissionais de nível intermediário a avançado que desejam aplicar os conceitos do MSP para planejar, governar e entregar programas complexos que realizem benefícios organizacionais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Explicar os princípios do MSP, temas de governança e o ciclo de vida do programa.
• Projetar a organização do programa, papéis e responsabilidades para suportar a entrega.
• Desenvolver um blueprint orientado por benefícios e um caso de negócio.
• Estabelecer práticas robustas de governança, garantia e engajamento dos interessados.
• Gerenciar riscos, problemas, dependências e realização de benefícios em projetos.
• Planejar a transição para o business-as-usual e encerrar os programas efetivamente.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Oficinas baseadas em cenários e exercícios práticos.
• Atividades em grupo focadas no design do programa, governança e mapeamento de benefícios.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Gestão de Aquisições para Materiais de Construção é a disciplina de planejamento, fornecimento e supervisão de compras de materiais para garantir a entrega pontual e custo-efetiva em projetos de construção.

Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou no local), é direcionado a profissionais de construção e aquisições com experiência limitada ou emergente em aquisição de materiais que desejam otimizar os processos de aquisição de materiais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender o ciclo de vida das aquisições no contexto de projetos de construção.
• Planejar compras de materiais alinhadas com cronogramas e especificações do projeto.
• Avaliar e gerenciar relacionamentos com fornecedores e vendedores efetivamente.
• Implementar controles e mecanismos de rastreamento para o estoque da construção.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Planejamento prático usando documentação e ferramentas de aquisição.
• Estudos de caso orientados focados em desafios reais de aquisição de materiais de construção.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nas políticas de aquisição de materiais da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

A gestão de projetos de construção é a prática de aplicar metodologias estruturadas ao planejamento e execução de projetos de obras civis, com ênfase nas restrições e prazos específicos da construção.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) ministrado por instrutor é direcionado a profissionais com experiência limitada ou emergente na coordenação de projetos de construção que desejam aplicar técnicas de gestão de projetos adaptadas à indústria da construção.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aplicar princípios de gestão de projetos a marcos e entregas específicos da construção.
• Utilizar ferramentas e métodos de agendamento para gerenciar prazos e restrições de recursos.
• Navegar pelos elementos regulatórios e logísticos únicos dos projetos de construção.
• Monitorar e controlar o progresso da construção de forma eficaz.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão.
• Uso prático de ferramentas de gestão de projetos em cenários de construção civil.
• Exercícios guiados focados em cronograma, orçamento e controle de qualidade.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nos tipos de projetos de construção da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a gerentes de programas e projetos de nível intermediário a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas de MSP® ao gerenciamento de programas do mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerenciar riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a usuários finais de nível iniciante que desejam melhorar sua eficiência de gerenciamento de projetos e rastreamento de tarefas.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e a personalizar o Smartsheets para gerir tarefas, projectos e fluxos de trabalho de forma eficaz.
• Ganhar experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e dashboards.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o Smartsheets para acompanhamento e gestão de projectos em tempo real.

Esta formação ao vivo e ministrada por um instrutor em Portugal (online ou presencial) é direcionada para gestores de projetos iniciantes que desejam usar o Asana para gerenciar os projetos e processos da sua organização.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar seu primeiro projeto no Asana, que eles podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender práticas recomendadas em gerenciamento de projetos, permitindo-lhes gerenciar projetos de forma mais eficaz.
• Aprender métodos efetivos para estabelecer metas e prioridades, ajudando-os a se concentrar no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como resumir o trabalho com a equipe, refletir sobre falhas e erros, e implementar melhorias.
• Aprender como economizar várias horas por semana usando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos em projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo um gerenciamento de projeto mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para otimizar operações e comunicação dentro da equipe, garantindo que nenhuma informação ou ação importante seja perdida.
• Aprimorar suas habilidades de gerenciamento do tempo, projetos e equipes, permitindo-lhes agir mais efetivamente como líderes.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projetos e programas de nível intermediário que desejam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP dentro de um ciclo de vida do programa.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
• Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
• Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
• Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) em Portugal é direcionado a gerentes de projetos iniciantes, líderes de equipe e membros da equipe que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como usá-lo para organizar e gerenciar trabalho em equipe com uma gestão de tarefas visual, colaborativa e intuitiva.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Configurar e usar o Microsoft Planner.
• Criar e gerenciar tarefas com detalhes e anexos.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipe usando chat, email ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outros aplicativos e serviços do Microsoft 365.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (online ou presencial) é voltado para gerentes de projetos intermediários que desejam aprender a usar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerenciar e rastrear projetos de forma eficaz.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface e as capacidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerenciar e rastrear cronogramas de projetos efetivamente.
• Entender técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e mitigar riscos de projetos.

Este treinamento liderado por instrutor (online ou presencial) é voltado para executivos de marketing que desejam entender como aproveitar os frameworks ágeis para otimizar estratégias de crescimento de marketing, criar produtos centrados no cliente e alcançar um crescimento escalável.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os principais frameworks utilizados na gestão ágil de produtos.
• Analisar o potencial demanda por novos produtos e serviços.
• Aprender a precificar novos produtos e técnicas para ajustar o valor.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto de nível iniciante a intermediário, analistas de negócios e líderes de equipe que desejam aproveitar o Microsoft Project Pro para agendamento de tarefas, alocação de recursos e acompanhamento de progresso.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar e gerir planos de projeto utilizando o Microsoft Project Pro.
• Programar tarefas, alocar recursos e gerir dependências.
• Acompanhar o progresso, os custos e os riscos do projeto de forma eficaz.
• Gerar relatórios e compartilhar dados do projeto com as partes interessadas.

Este treinamento presencial (online ou no local) ministrado por instrutor é voltado para gerentes de projeto que desejam gerenciar com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gerenciamento de projetos Oracle Primavera P6.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar um cronograma de projeto.
• Adicionar, organizar e gerenciar atividades de projeto.
• Acompanhar e monitorar o progresso do ciclo de vida inteiro do projeto.
• Criar um relatório personalizado de status do projeto.

Este treinamento ao vivo, ministrado por instrutor em Portugal (online ou presencial), é direcionado a proprietários de produto que desejam adquirir conhecimento sobre técnicas avançadas para um ownership de produto bem-sucedido em ambientes dinâmicos e desafiadores como Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender estratégias avançadas para maximizar o valor entregue pelo produto e priorizar efetivamente em situações complexas.
• Aplicar técnicas refinadas de gerenciamento de backlog para garantir que a equipe trabalhe nos itens mais valiosos, colaborando com stakeholders para refinar e dividir histórias de usuário.
• Engajar-se com diversos stakeholders, gerenciar suas expectativas e incorporar efetivamente seu feedback no processo de desenvolvimento do produto.
• Obter insights sobre a escala Scrum, gerenciamento de múltiplos Product Backlogs e coordenação de esforços em ambientes maiores de desenvolvimento de produtos.

Arquitetura de Soluções e Gerenciamento de Projetos em Projetos de Software é um curso prático que preenche a lacuna entre a execução do projeto e o pensamento arquitetural, ajudando os participantes a entender como as decisões arquiteturais se alinham com os objetivos do projeto e o sucesso da entrega.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam entender melhor os aspectos arquiteturais dos projetos de software e sistemas e como eles interagem com as fases do projeto, metodologias e drivers de negócios.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender como a arquitetura se encaixa no ciclo de vida do projeto e nas escolhas de metodologia.
• Diferenciar entre tipos de requisitos e traduzi-los em estruturas de design.
• Interpretar e usar frameworks de modelagem como C4, UML® e Archimate®.
• Participar de discussões arquiteturais e processos de revisão com confiança.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e práticas.
• Implementação prática em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para organizar.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Portugal (online ou presencial), faz parte do conjunto de habilidades de Cientista de Dados (Domínio: Consultoria & Leadership) e está direcionada a profissionais que desejam construir habilidades impactantes de comunicação, resolução de problemas e liderança para se destacar em equipes de ciência de dados ou análise.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aplicar técnicas de resolução estruturada de problemas e análise de causa raiz.
• Comunicar insights efetivamente através de narrativas impactantes e visualizações.
• Liderar iniciativas de mudanças e influenciar partes interessadas com confiança.
• Gerenciar projetos relacionados a dados usando um quadro claro e prático.

A gestão da mudança é um processo que visa implementar eficazmente a mudança numa organização para atingir os objectivos desejados e adaptar-se a um ambiente em mudança. A gestão da mudança é um processo dinâmico que exige flexibilidade, abertura ao feedback e vontade de adaptar as estratégias de acordo com as reacções das pessoas e as condições de mudança. É também crucial compreender que a mudança nem sempre será fácil, pelo que é importante criar um plano que tenha em conta tanto os objectivos organizacionais como as necessidades dos indivíduos no processo de mudança.

O Domain Driven Design (DDD) é uma abordagem para lidar com comportamentos complexos no desenvolvimento de software .

Este treinamento ao vivo, liderado por um instrutor (online ou presencial), guia os participantes através da implantação de uma instância do JIRA. Os participantes aprenderão o uso avançado do JIRA, a instalação, configuração, atualização e migração, como personalizar o JIRA para seus projetos, adicionar, gerenciar e atribuir usuários, grupos e papéis de projeto, configurar e gerenciar painéis, definir emails e notificações, aplicar esquemas de segurança do JIRA, gerenciar permissões e esquemas de segurança do JIRA, realizar a solução de problemas do JIRA, instalar e personalizar o JIRA Service Desk, configurar uma base de conhecimento, gerenciar usuários do serviço desk e lidar com solicitações de serviço em colaboração.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Ter um entendimento aprofundado da administração do JIRA.
• Personalizar o JIRA com base nas próprias necessidades empresariais.
• Definir emails e notificações do JIRA.
• Gerenciar e atribuir usuários, grupos, papéis de projeto.
• Gerenciar permissões e esquemas de segurança do JIRA.
• Realizar a solução de problemas do JIRA.
• Implementar e personalizar o JIRA Service Desk.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam desenvolver suas capacidades no planejamento, iniciação e entrega de projetos para alcançar resultados consistentes e sustentáveis.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Desenvolver uma compreensão mais profunda dos princípios que regem os processos de gestão de projectos eficazes e eficientes.
• Construir técnicas para capacidades de alto nível para enfrentar desafios em transições e mudanças de projectos.
• Aplicar metodologias de gestão de projectos às tarefas diárias para obter melhores resultados e resultados sustentáveis.
• Apreciar abordagens realistas de gestão de projectos para garantir o sucesso do projeto.

Através deste workshop de um dia, os participantes aprenderão a gerenciar projetos com mais eficiência, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento de acordo com a declaração do escopo Os participantes identificarão seus pontos fortes e fracos como gerentes de projeto; ganhar habilidades em iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos .

Através deste workshop de 3 dias (21 horas), os participantes aprenderão a gerenciar projetos mais eficientemente, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e orçamento, conforme declarado na declaração de escopo. Os participantes identificarão suas forças e fraquezas como Gerentes de Projetos; adquirirão habilidades para iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar projetos com Trello.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Gerenciar e rastrear tarefas para melhorar os fluxos de trabalho do projeto e aumentar a produtividade da equipe.
• Adicionar funcionalidades e extensões não incluídas na norma Trello para acompanhar o progresso de projectos complexos.
• Organizar vários projectos com Trello.

Aprenda sobre planejamento de projetos e atividades relacionadas para garantir o gerenciamento bem-sucedido de seus projetos.

Este treinamento liderado por instrutor, ao vivo Portugal (presencial ou online), foca na aplicação de princípios avançados do Scrum, facilitação, coaching, técnicas de liderança e estratégias de entrega ágil de produtos. Também prepara os participantes para a prova de certificação Scrum Master II (PSM II) através de exercícios direcionados e um teste de amostra.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aprofundar seu domínio do framework Scrum e seus princípios.
• Facilitar efetivamente os eventos do Scrum e orientar equipes ágeis.
• Impulsionar a melhoria contínua e entregar valor de negócios através das práticas ágeis.
• Aplicar técnicas de liderança, mentoria e autogestão em contextos de equipe.
• Preparar-se com confiança para e passar na prova de certificação PSM II.

O "Treinamento SAFe® Product Owner/Product Manager com Certificação POPM" é um curso de dois dias que permite adquirir as habilidades necessárias para gerenciar efetivamente a entrega de valor em uma empresa baseada nos princípios Lean. Os participantes conhecerão os princípios do Agile Release Train (ART), o planejamento do Program Increment, a escrita de Épicos, bem como como desempenhar efetivamente os papéis de Product Owner e Product Manager. O treinamento também abrange temas relacionados à Continuous Delivery Pipeline e à cultura DevOps, permitindo que os participantes se integrem efetivamente nos processos e no constante aperfeiçoamento da ART.

Este curso de dois dias ensina os princípios e práticas Lean-Agile do Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Você aprenderá como executar e lançar valor por meio dos Agile Release Trains, como construir um Portfolio Ágil e como liderar uma transformação Lean-Agile em escala empresarial.

Obterá uma compreensão da mentalidade Lean-Agile e de como aplicar os princípios e práticas do SAFe para apoiar equipes ágeis, programas, gerenciamento de portfólio de programas e coordenar grandes Cadeias de Valor. Participar da aula prepara você para fazer o exame e se tornar um certificado SAFe® Agilist (SA). Certificação associada: SAFe Agilist (SA)

Este curso de dois dias ensina equipes que fazem parte de um Agile Release Train (ART) como trabalhar em um ambiente ágil usando Scrum, Kanban e XP. As equipes aprenderão a se tornar Equipes Ágeis, construir seu backlog e planejar e executar iterações. As equipes ágeis aprenderão sobre seu ART e seu papel nele, planejando, executando e melhorando junto com outras equipes.

Esta classe prepara as equipes para executar um Program Increment (PI), incluindo todas as reuniões nos níveis de Equipe e Programa, com foco específico no planejamento do próximo PI. Participar da classe prepara os participantes para fazer a prova e se tornarem SAFe® Practitioners (SP) certificados.

Ao final deste curso, você será capaz de:

• Aplicar o SAFe para escalar o desenvolvimento Lean e Ágil em sua empresa

• Saber sobre sua equipe e seu papel no Agile Release Train

• Saber sobre todas as outras equipes do trem, seus papéis e as dependências entre as equipes

• Planejar iterações

• Executar iterações, demonstrar valor e melhorar seu processo

• Planejar Program Increments

• Integrar-se e trabalhar com outras equipes do trem

Este curso está estruturado de forma workshop para proporcionar aos participantes a oportunidade de praticar as Scrum e Agile habilidades.

Este curso é para: Proprietários de produtos, gerentes ou qualquer pessoa interessada em técnicas de planejamento e estimativas.

O curso, Scrum Product Owner (SPO), utiliza uma combinação de apresentações, discussões e exercícios práticos para explicar e demonstrar através da prática. Ilustra o que é assumir o papel de um Agile time. O curso abrange todos os aspectos da participação do proprietário do produto no ciclo de vida do produto Agile, como a coleta rápida de requisitos, escrita de histórias de usuários, estimativa de pontos de história, rastreamento, planejamento de lançamentos, relatórios, previsões, escalabilidade e outros.