Online Administração de Projetos Treinamento em Portugal

Gestão de Aquisições para Materiais de Construção é a disciplina de planejamento, fornecimento e supervisão de compras de materiais para garantir a entrega pontual e custo-efetiva em projetos de construção.

Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou no local), é direcionado a profissionais de construção e aquisições com experiência limitada ou emergente em aquisição de materiais que desejam otimizar os processos de aquisição de materiais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender o ciclo de vida das aquisições no contexto de projetos de construção.
• Planejar compras de materiais alinhadas com cronogramas e especificações do projeto.
• Avaliar e gerenciar relacionamentos com fornecedores e vendedores efetivamente.
• Implementar controles e mecanismos de rastreamento para o estoque da construção.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Planejamento prático usando documentação e ferramentas de aquisição.
• Estudos de caso orientados focados em desafios reais de aquisição de materiais de construção.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nas políticas de aquisição de materiais da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

A gestão de projetos de construção é a prática de aplicar metodologias estruturadas ao planejamento e execução de projetos de obras civis, com ênfase nas restrições e prazos específicos da construção.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) ministrado por instrutor é direcionado a profissionais com experiência limitada ou emergente na coordenação de projetos de construção que desejam aplicar técnicas de gestão de projetos adaptadas à indústria da construção.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aplicar princípios de gestão de projetos a marcos e entregas específicos da construção.
• Utilizar ferramentas e métodos de agendamento para gerenciar prazos e restrições de recursos.
• Navegar pelos elementos regulatórios e logísticos únicos dos projetos de construção.
• Monitorar e controlar o progresso da construção de forma eficaz.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão.
• Uso prático de ferramentas de gestão de projetos em cenários de construção civil.
• Exercícios guiados focados em cronograma, orçamento e controle de qualidade.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nos tipos de projetos de construção da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento, ministrado por um instrutor ao vivo (online ou presencial), é destinado a profissionais de nível avançado que desejam dominar os recursos de relatórios e painéis do ClickUp para impulsionar a tomada de decisões baseada em dados e otimizar os fluxos de trabalho.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Criar e personalizar painéis avançados no ClickUp.
• Utilizar as ferramentas de relatórios do ClickUp para rastrear indicadores-chave de desempenho (KPIs).
• Automatizar a coleta e visualização de dados.
• Integrar fontes de dados externas para análises abrangentes.
• Otimizar painéis para colaboração em equipe e relatórios executivos.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a gerentes de programas e projetos de nível intermediário a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas de MSP® ao gerenciamento de programas do mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerenciar riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a usuários finais de nível iniciante que desejam melhorar sua eficiência de gerenciamento de projetos e rastreamento de tarefas.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e a personalizar o Smartsheets para gerir tarefas, projectos e fluxos de trabalho de forma eficaz.
• Ganhar experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e dashboards.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o Smartsheets para acompanhamento e gestão de projectos em tempo real.

Este treinamento liderado por instrutor (online ou presencial) em Portugal é voltado para profissionais de nível avançado que desejam aproveitar o ClickUp para gerenciar projetos de grande escala, colaboração cross-functional e eficiência empresarial.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Implementar o ClickUp em escala empresarial com as melhores práticas.
• Estruturar workspaces, espaços e projetos para equipes grandes.
• Aproveitar relatórios avançados e painéis de controle para insights executivos.
• Automatizar fluxos de trabalho e integrar o ClickUp com sistemas empresariais.
• Aumentar a governança, conformidade e segurança dentro do ClickUp.

Esta formação ao vivo e ministrada por um instrutor em Portugal (online ou presencial) é direcionada para gestores de projetos iniciantes que desejam usar o Asana para gerenciar os projetos e processos da sua organização.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar seu primeiro projeto no Asana, que eles podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender práticas recomendadas em gerenciamento de projetos, permitindo-lhes gerenciar projetos de forma mais eficaz.
• Aprender métodos efetivos para estabelecer metas e prioridades, ajudando-os a se concentrar no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como resumir o trabalho com a equipe, refletir sobre falhas e erros, e implementar melhorias.
• Aprender como economizar várias horas por semana usando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos em projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo um gerenciamento de projeto mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para otimizar operações e comunicação dentro da equipe, garantindo que nenhuma informação ou ação importante seja perdida.
• Aprimorar suas habilidades de gerenciamento do tempo, projetos e equipes, permitindo-lhes agir mais efetivamente como líderes.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projetos e programas de nível intermediário que desejam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP dentro de um ciclo de vida do programa.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
• Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
• Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
• Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.

Esta formação presencial ou online em Portugal é direcionada a profissionais de nível intermediário que desejam aplicar os princípios de gerenciamento de projetos Agile usando as funcionalidades do ClickUp.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e ajustar o ClickUp para gerenciamento de projetos Agile.
• Gerenciar sprints, backlogs e epics de forma eficaz.
• Utilizar as visualizações Kanban, Lista e Cronograma do ClickUp para fluxos de trabalho Agile.
• Rastrear a velocidade da equipe, gráficos de esgotamento e métricas de desempenho.
• Automatizar processos Agile para melhorar a eficiência.
• Integrar o ClickUp com outras ferramentas de desenvolvimento Agile.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) em Portugal é direcionado a gerentes de projetos iniciantes, líderes de equipe e membros da equipe que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como usá-lo para organizar e gerenciar trabalho em equipe com uma gestão de tarefas visual, colaborativa e intuitiva.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Configurar e usar o Microsoft Planner.
• Criar e gerenciar tarefas com detalhes e anexos.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipe usando chat, email ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outros aplicativos e serviços do Microsoft 365.

Esse treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto de nível intermediário que desejam aprender a usar o Oracle primavera Cloud para criar, gerenciar e rastrear projetos com eficiência.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface e os recursos do primavera Cloud.
• Crie, gerencie e acompanhe os cronogramas do projeto de maneira eficaz.
• Compreender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e mitigar os riscos do projeto.

Este treinamento liderado por instrutor (online ou presencial) é voltado para executivos de marketing que desejam entender como aproveitar os frameworks ágeis para otimizar estratégias de crescimento de marketing, criar produtos centrados no cliente e alcançar um crescimento escalável.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os principais frameworks utilizados na gestão ágil de produtos.
• Analisar o potencial demanda por novos produtos e serviços.
• Aprender a precificar novos produtos e técnicas para ajustar o valor.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (online ou no local) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gerenciamento de projetos Oracle Primavera P6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de

• Compreender a interface do primavera P6.
• Criar e controlar um cronograma de projeto.
• Adicionar, organizar e gerenciar atividades do projeto.
• Rastrear e monitorar o progresso de todo o ciclo de vida do projeto.
• Criar um relatório de status de projeto personalizado.

Arquitetura de Soluções e Project Management em Projetos de Software é um curso prático que bridge the gap entre a execução do projeto e o pensamento arquitetural, ajudando os participantes a entender como as decisões arquiteturais se alinham com os objetivos e sucesso da entrega do projeto.

Este treinamento presencial ou online, conduzido por um instrutor, é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam compreender melhor os aspectos arquitetônicos dos projetos de software e sistemas e como eles interagem com as fases do projeto, metodologias e impulsionadores de negócios.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender como a arquitetura se encaixa no ciclo de vida do projeto e nas escolhas metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos e traduzi-los em estruturas de design.
• Interpretar e utilizar frameworks de modelagem como C4, UML® e Archimate®.
• Participar com confiança nos processos de discussão e revisão arquitetural.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Implementação pratica em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.

O curso "Scrum para Mestre Avançado + preparação para PSM II" é direcionado a experientes Scrum Mestres que desejam expandir suas competências, compreender mais profundamente o funcionamento do Scrum e se tornar verdadeiros líderes no abordagem ágil. O curso inclui a interpretação de Scrum Guide conforme a visão do Scrum.org, que é crucial para o exame PSM II. Os participantes adquirem conhecimentos práticos sobre complexidade, abordagem empírica, valores de Scrum e a função do Scrum Mestre como líder. Além disso, o curso prepara os participantes para o exame PSM II com base na versão mais recente do Scrum Guide, lançada em novembro de 2020.

Este curso de 2 dias é adequado para qualquer profissional de TI que esteja interessado em usar o modelo Waterfall e como as pessoas tradicionalmente tentaram lidar com suas deficiências - incluindo, mas não limitado a, Agile abordagens.

O objetivo do 1o dia é fornecer uma visão geral dessas abordagens, permitindo que você decida o que pode ser adequado para eles em seu ambiente.

O 2o dia olha para técnicas de gerenciamento de projetos e boas práticas que foram identificadas a partir de Agile, e que podem ser aplicadas em um Waterfall ou Agile contexto.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Portugal (online ou presencial), faz parte do conjunto de habilidades de Cientista de Dados (Domínio: Consultoria & Leadership) e está direcionada a profissionais que desejam construir habilidades impactantes de comunicação, resolução de problemas e liderança para se destacar em equipes de ciência de dados ou análise.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aplicar técnicas de resolução estruturada de problemas e análise de causa raiz.
• Comunicar insights efetivamente através de narrativas impactantes e visualizações.
• Liderar iniciativas de mudanças e influenciar partes interessadas com confiança.
• Gerenciar projetos relacionados a dados usando um quadro claro e prático.

O curso iSQI Agile Essentials é uma qualificação reconhecida internacionalmente, destinado a qualquer pessoa envolvida em projetos ágeis e que deseja se familiarizar com o trabalho em um ambiente ágil. Isso inclui Gerentes de Projeto, Gerentes de Qualidade, Gerentes de Desenvolvimento de Software, Business Analistas, Desenvolvedores, Testadores, Diretores de TI e Management Consultores. O curso é composto por oito seções e leva os participantes pelo ciclo de vida de um projeto ágil, desde a planejamento da liberação e redação de histórias do usuário até a revisão da iteração (mostra) e retrospectiva. O primeiro dia foca nos princípios-chave (55% do dia em teoria, 45% em exercícios), o segundo é dominado pela aplicação prática (40% teoria, 60% exercícios).

Objetivos do Curso

• Avaliar os princípios por trás do manifesto ágil e sua abordagem ao desenvolvimento de software
• Apreciar os papéis dentro de uma equipe ágil 
• Compreender como contribuir como membro de uma equipe ágil para requisitos quantificáveis
• Aplicar métodos de qualidade da Equipe Inteira para garantir que os critérios de aceitação sejam atendidos
• Apreciar a importância das revisões eficazes de iteração e como contribuir para a melhoria contínua através de retrospectivas

A gestão da mudança é um processo que visa implementar eficazmente a mudança numa organização para atingir os objectivos desejados e adaptar-se a um ambiente em mudança. A gestão da mudança é um processo dinâmico que exige flexibilidade, abertura ao feedback e vontade de adaptar as estratégias de acordo com as reacções das pessoas e as condições de mudança. É também crucial compreender que a mudança nem sempre será fácil, pelo que é importante criar um plano que tenha em conta tanto os objectivos organizacionais como as necessidades dos indivíduos no processo de mudança.

O Domain Driven Design (DDD) é uma abordagem para lidar com comportamentos complexos no desenvolvimento de software .

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal cobre os conceitos, ferramentas e técnicas necessárias para realizar a integração contínua de seus projetos de software em um ambiente Agile. Os participantes realizam uma série de exercícios práticos ao longo do curso para aplicar seus conhecimentos em situações reais. A interação entre o formador e os participantes é encorajada. Casos reais são discutidos e problemas e questões específicas são abordados e resolvidos em sala de aula.

O Kanban é um método de gerenciamento de fluxo de trabalho.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é voltado tanto para participantes iniciantes quanto avançados. Os conhecimentos e ferramentas fornecidos podem ser aplicados em seu trabalho diário para otimizar a eficiência do fluxo de trabalho.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aumentar o número de itens de trabalho concluídos por unidade de tempo.
• Reduzir o tempo necessário para concluir os itens de trabalho.
• Melhorar a previsibilidade do trabalho (fornecendo melhores respostas para "Quando ficará pronto?").
• Gerenciar métricas de fluxo (throughput, lead time, trabalho em andamento, idade do item de trabalho).
• Usar gráficos de fluxo (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Utilizar métodos de previsão estatística, como simulações Monte Carlo e Acordo de Nível de Serviço.
• Projetar um Sistema Kanban de forma metodológica (STATIK).
• Compreender a Lei de Little, que descreve a natureza do fluxo de valor.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Portugal (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam desenvolver suas capacidades no planejamento, iniciação e entrega de projetos para alcançar resultados consistentes e sustentáveis.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Desenvolver uma compreensão mais profunda dos princípios que regem os processos de gestão de projectos eficazes e eficientes.
• Construir técnicas para capacidades de alto nível para enfrentar desafios em transições e mudanças de projectos.
• Aplicar metodologias de gestão de projectos às tarefas diárias para obter melhores resultados e resultados sustentáveis.
• Apreciar abordagens realistas de gestão de projectos para garantir o sucesso do projeto.

Através deste workshop de um dia, os participantes aprenderão a gerenciar projetos com mais eficiência, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento de acordo com a declaração do escopo Os participantes identificarão seus pontos fortes e fracos como gerentes de projeto; ganhar habilidades em iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos .

Através deste workshop de 3 dias (21 horas), os participantes aprenderão a gerenciar projetos mais eficientemente, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e orçamento, conforme declarado na declaração de escopo. Os participantes identificarão suas forças e fraquezas como Gerentes de Projetos; adquirirão habilidades para iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos.

Autoria do treinamento para preparar a prova PMP® (Project Management Professional®). Cada participante do treinamento recebe um certificado de conclusão do treinamento PMP-Prep (35 horas)
Público-alvo:

• Gerentes de projetos experientes que desejam melhorar suas qualificações e confirmá-las internacionalmente com o prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®)
• Gerentes de projetos menos experientes e membros das equipes de projeto que desejam expandir seus conhecimentos e habilidades em gerenciamento de projetos
• Gestores intermediários e sênior, dispostos a ampliar suas competências em gestão e supervisão de projetos
• Pessoas com experiência em gerenciamento de projetos que desejam melhorar suas competências.

Objetivos do treinamento:

• Preparação abrangente para a obtenção do certificado Project Management Professional (PMP®) por meio da sistematização dos conhecimentos adquiridos e do familiarização com as especificidades da prova PMP®
• Cumprimento da condição formal de admissão à prova PMP®, ou seja, a obtenção de 35 horas-chave, chamadas de "contact hours"
• Familiarização com as práticas, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos

Forma das aulas:

• Apresentações sobre questões de gerenciamento de projetos
• Perguntas e questionários relacionados aos tópicos da prova PMP®
• Perguntas no estilo do exame de certificação PMP® e análise

Aprenda sobre planejamento de projetos e atividades relacionadas para garantir o gerenciamento bem-sucedido de seus projetos.

Este curso de dois dias ensina equipes que fazem parte de um Agile Release Train (ART) como trabalhar em um ambiente ágil usando Scrum, Kanban e XP. As equipes aprenderão a se tornar Equipes Ágeis, construir seu backlog e planejar e executar iterações. As equipes ágeis aprenderão sobre seu ART e seu papel nele, planejando, executando e melhorando junto com outras equipes.

Esta classe prepara as equipes para executar um Program Increment (PI), incluindo todas as reuniões nos níveis de Equipe e Programa, com foco específico no planejamento do próximo PI. Participar da classe prepara os participantes para fazer a prova e se tornarem SAFe® Practitioners (SP) certificados.

Ao final deste curso, você será capaz de:

• Aplicar o SAFe para escalar o desenvolvimento Lean e Ágil em sua empresa

• Saber sobre sua equipe e seu papel no Agile Release Train

• Saber sobre todas as outras equipes do trem, seus papéis e as dependências entre as equipes

• Planejar iterações

• Executar iterações, demonstrar valor e melhorar seu processo

• Planejar Program Increments

• Integrar-se e trabalhar com outras equipes do trem

O Scrum utiliza um framework baseado em evidências que maximiza a capacidade da equipe de responder a requisitos emergentes, entregar valor rapidamente e se adaptar a novas condições do mercado.

O objetivo dessa abordagem é compreender e responder às necessidades dos clientes de forma oportuna e gerenciar quaisquer outros desafios imprevisíveis que possam ocorrer, para os quais uma abordagem sequencial não seria apropriada.

Este curso é para: Proprietários de produtos, gerentes ou qualquer pessoa interessada em técnicas de planejamento e estimativas.

O curso, Scrum Product Owner (SPO), utiliza uma combinação de apresentações, discussões e exercícios práticos para explicar e demonstrar através da prática. Ilustra o que é assumir o papel de um Agile time. O curso abrange todos os aspectos da participação do proprietário do produto no ciclo de vida do produto Agile, como a coleta rápida de requisitos, escrita de histórias de usuários, estimativa de pontos de história, rastreamento, planejamento de lançamentos, relatórios, previsões, escalabilidade e outros.