Cursos de Administração de Projetos em Lisboa

Linear é uma plataforma de alto desempenho para rastreamento de problemas e gerenciamento de produtos, projetada para equipes ágeis.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a líderes intermediários de produto e engenharia que desejam otimizar o planejamento, o rastreamento de tarefas e a automação de fluxos de trabalho usando Linear.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Implementar o Linear como plataforma central para gerenciamento de projetos e entrega de produtos.
• Integrar o Linear com ferramentas empresariais, como GitHub, Slack e provedores SSO.
• Automatizar a triagem e o relatório de problemas usando os recursos de IA do Linear.
• Aplicar melhores práticas para migração do Jira ou Asana para o Linear em larga escala.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Implementação hands-on em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

MSP (Managing Successful Programmes) é um framework de boas práticas para projetar, entregar e sustentar mudanças coordenadas em múltiplos projetos relacionados para alcançar resultados estratégicos de negócios.

Este treinamento presencial com instrutor (online ou no local) é destinado a profissionais de nível intermediário a avançado que desejam aplicar os conceitos do MSP para planejar, governar e entregar programas complexos que realizem benefícios organizacionais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Explicar os princípios do MSP, temas de governança e o ciclo de vida do programa.
• Projetar a organização do programa, papéis e responsabilidades para suportar a entrega.
• Desenvolver um blueprint orientado por benefícios e um caso de negócio.
• Estabelecer práticas robustas de governança, garantia e engajamento dos interessados.
• Gerenciar riscos, problemas, dependências e realização de benefícios em projetos.
• Planejar a transição para o business-as-usual e encerrar os programas efetivamente.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Oficinas baseadas em cenários e exercícios práticos.
• Atividades em grupo focadas no design do programa, governança e mapeamento de benefícios.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Gestão de Aquisições para Materiais de Construção é a disciplina de planejamento, fornecimento e supervisão de compras de materiais para garantir a entrega pontual e custo-efetiva em projetos de construção.

Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou no local), é direcionado a profissionais de construção e aquisições com experiência limitada ou emergente em aquisição de materiais que desejam otimizar os processos de aquisição de materiais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender o ciclo de vida das aquisições no contexto de projetos de construção.
• Planejar compras de materiais alinhadas com cronogramas e especificações do projeto.
• Avaliar e gerenciar relacionamentos com fornecedores e vendedores efetivamente.
• Implementar controles e mecanismos de rastreamento para o estoque da construção.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Planejamento prático usando documentação e ferramentas de aquisição.
• Estudos de caso orientados focados em desafios reais de aquisição de materiais de construção.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nas políticas de aquisição de materiais da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

A gestão de projetos de construção é a prática de aplicar metodologias estruturadas ao planejamento e execução de projetos de obras civis, com ênfase nas restrições e prazos específicos da construção.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) ministrado por instrutor é direcionado a profissionais com experiência limitada ou emergente na coordenação de projetos de construção que desejam aplicar técnicas de gestão de projetos adaptadas à indústria da construção.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aplicar princípios de gestão de projetos a marcos e entregas específicos da construção.
• Utilizar ferramentas e métodos de agendamento para gerenciar prazos e restrições de recursos.
• Navegar pelos elementos regulatórios e logísticos únicos dos projetos de construção.
• Monitorar e controlar o progresso da construção de forma eficaz.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão.
• Uso prático de ferramentas de gestão de projetos em cenários de construção civil.
• Exercícios guiados focados em cronograma, orçamento e controle de qualidade.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nos tipos de projetos de construção da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a gerentes de programas e projetos de nível intermediário a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas de MSP® ao gerenciamento de programas do mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerenciar riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a usuários finais de nível iniciante que desejam melhorar sua eficiência de gerenciamento de projetos e rastreamento de tarefas.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e a personalizar o Smartsheets para gerir tarefas, projectos e fluxos de trabalho de forma eficaz.
• Ganhar experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e dashboards.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o Smartsheets para acompanhamento e gestão de projectos em tempo real.

Esta formação ao vivo e ministrada por um instrutor em Lisboa (online ou presencial) é direcionada para gestores de projetos iniciantes que desejam usar o Asana para gerenciar os projetos e processos da sua organização.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar seu primeiro projeto no Asana, que eles podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender práticas recomendadas em gerenciamento de projetos, permitindo-lhes gerenciar projetos de forma mais eficaz.
• Aprender métodos efetivos para estabelecer metas e prioridades, ajudando-os a se concentrar no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como resumir o trabalho com a equipe, refletir sobre falhas e erros, e implementar melhorias.
• Aprender como economizar várias horas por semana usando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos em projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo um gerenciamento de projeto mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para otimizar operações e comunicação dentro da equipe, garantindo que nenhuma informação ou ação importante seja perdida.
• Aprimorar suas habilidades de gerenciamento do tempo, projetos e equipes, permitindo-lhes agir mais efetivamente como líderes.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projetos e programas de nível intermediário que desejam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP dentro de um ciclo de vida do programa.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
• Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
• Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
• Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.

Esta formação presencial (online ou in loco) em Lisboa é direcionada a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam aprimorar suas habilidades no Jira aprendendo como integrar e utilizar o plugin Xray, gerenciar perfis de usuários e permissões, otimizar importações de dados e gerir efetivamente o armazenamento.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Integrar e configurar o plugin Xray para gestão de testes.
• Gerenciar perfis de usuários no Jira e atribuir papéis e permissões adequados.
• Importar dados eficientemente no Jira, seguindo as melhores práticas.
• Otimizar o uso do armazenamento no Jira e implementar estratégias de gestão de dados.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) em Lisboa é direcionado a gerentes de projetos iniciantes, líderes de equipe e membros da equipe que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como usá-lo para organizar e gerenciar trabalho em equipe com uma gestão de tarefas visual, colaborativa e intuitiva.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Configurar e usar o Microsoft Planner.
• Criar e gerenciar tarefas com detalhes e anexos.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipe usando chat, email ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outros aplicativos e serviços do Microsoft 365.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (online ou presencial) é voltado para gerentes de projetos intermediários que desejam aprender a usar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerenciar e rastrear projetos de forma eficaz.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface e as capacidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerenciar e rastrear cronogramas de projetos efetivamente.
• Entender técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e mitigar riscos de projetos.

Este treinamento guiado por instrutor, ao vivo em Lisboa (online ou presencial), está voltado para desenvolvedores de nível avançado que desejam demonstrar seus conhecimentos e habilidades na aplicação do Scrum a projetos de desenvolvimento de software.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Obter uma compreensão sólida do framework Scrum, seus valores e princípios.
• Aprender a integrar práticas DevOps com o Scrum para suportar integração contínua, entrega contínua e automação.
• Aplicar os princípios e práticas do Scrum em cenários e estudos de caso reais de desenvolvimento de software.
• Preparar-se para a Certificação Professional Scrum Developer™.

Este treinamento presencial (online ou no local) ministrado por instrutor é voltado para gerentes de projeto que desejam gerenciar com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gerenciamento de projetos Oracle Primavera P6.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar um cronograma de projeto.
• Adicionar, organizar e gerenciar atividades de projeto.
• Acompanhar e monitorar o progresso do ciclo de vida inteiro do projeto.
• Criar um relatório personalizado de status do projeto.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a analistas de negócios de nível intermediário que desejam aprender as ferramentas e técnicas de análise de negócios e se preparar para o exame PMI-PBA.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aprender as ferramentas, técnicas e práticas de análise de negócios, conforme descrito por PMI.
• Dominar os cinco domínios da análise de negócios.
• Desenvolver competências práticas para identificar as necessidades das partes interessadas, gerir os requisitos e garantir o sucesso dos resultados do projeto.
• Compreender o processo de certificação PMI-PBA e preparar-se para o exame de certificação.

Arquitetura de Soluções e Gerenciamento de Projetos em Projetos de Software é um curso prático que preenche a lacuna entre a execução do projeto e o pensamento arquitetural, ajudando os participantes a entender como as decisões arquiteturais se alinham com os objetivos do projeto e o sucesso da entrega.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam entender melhor os aspectos arquiteturais dos projetos de software e sistemas e como eles interagem com as fases do projeto, metodologias e drivers de negócios.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender como a arquitetura se encaixa no ciclo de vida do projeto e nas escolhas de metodologia.
• Diferenciar entre tipos de requisitos e traduzi-los em estruturas de design.
• Interpretar e usar frameworks de modelagem como C4, UML® e Archimate®.
• Participar de discussões arquiteturais e processos de revisão com confiança.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e práticas.
• Implementação prática em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para organizar.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Lisboa (online ou presencial), faz parte do conjunto de habilidades de Cientista de Dados (Domínio: Consultoria & Leadership) e está direcionada a profissionais que desejam construir habilidades impactantes de comunicação, resolução de problemas e liderança para se destacar em equipes de ciência de dados ou análise.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aplicar técnicas de resolução estruturada de problemas e análise de causa raiz.
• Comunicar insights efetivamente através de narrativas impactantes e visualizações.
• Liderar iniciativas de mudanças e influenciar partes interessadas com confiança.
• Gerenciar projetos relacionados a dados usando um quadro claro e prático.

Quem deve participar?

Este curso de 2 dias é adequado para profissionais de TI interessados em implementar metodologias Iterativas Agile e Scrum para gerenciar o desenvolvimento de software. Este curso é particularmente indicado para gerentes de projetos, líderes de equipe, desenvolvedores e clientes de desenvolvimento de software que desejam ter uma participação no processo de desenvolvimento.

Aplicando Professional Scrum (APS) é um curso de 2 dias que ensina Scrum de maneira altamente prática. Os alunos começam a trabalhar imediatamente através de instruções e exercícios baseados em equipe.

Trabalhando em uma série de Sprints, equipes de estudantes constroem um aplicativo de software, enfrentando problemas da vida real. Os mecanismos, papéis, princípios e o processo (empírico) do Scrum são demonstrados. Discussões sobre erros comuns e mal-entendidos permitem que os alunos desenvolvam uma maior consciência dos seus sintomas.

Aplicando Professional Scrum (APS) é um treinamento para equipes e qualquer pessoa que deseja experimentar a forma de trabalhar do Scrum. O curso também fornece a base de conhecimento necessária para o treinamento focado em papéis para Product Owners, Scrum Masters e Developers, oferecido nos cursos Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner e Professional Scrum Development da Scrum.org.

A turma introduz os mecanismos do Scrum, além de fornecer insights sobre complexidade, colaboração baseada em equipe e auto-organização como elementos essenciais para dominar o Scrum. Os alunos experimentam como o framework Scrum melhora os esforços de desenvolvimento de produtos.

Com ênfase na aplicação prática, o curso expõe erros comuns, aumenta a consciência dos sintomas associados e fornece orientações prescritivas para evitar desvios do caminho.

Os alunos são desafiados a agir em termos de Scrum. Eles levam para casa um maior entendimento sobre como colaborar melhor e trabalhar como uma equipe.

• Os alunos terão uma compreensão clara dos mecanismos do Scrum e sua coerência.
• Os alunos aprenderão a usar radiadores de informações visuais.
• Os alunos saem da turma com várias dicas para identificar armadilhas comuns e disfunções.
• Os alunos podem fazer parte de uma equipe Scrum e ser mais eficazes.
• Os alunos podem aumentar a eficácia do Scrum se já estiverem em andamento.

Certificação Professional Scrum

Todos os participantes que completarem o curso Aplicando Professional Scrum receberão uma senha para tentar a avaliação Professional Scrum Master I (PSM I). A certificação PSM I, reconhecida pela indústria, exige uma pontuação mínima de 85%. Os participantes do curso APS que tentarem a avaliação PSM I dentro de 14 dias após receberem sua senha gratuita e não obtiverem pelo menos 85% serão concedidos uma segunda tentativa sem custo adicional.

Você também terá direito a um desconto na avaliação PSM II ao passar no PSM I.

Objetivo:

Ajudar Analistas de Negócios a entender como modelar e validar eficientemente seus processos e recursos de negócios para aumentar a agilidade do negócio da sua organização com base em sua arquitetura alvo e nas necessidades de mercado em constante mudança.

Este curso de 2 dias visa ajudar os participantes a aprender como modelar seus processos e recursos de negócios para adaptá-los às mudanças em suas metas, estratégias e capacidades impactadas dentro da arquitetura alvo. Com base nos elementos-chave do desempenho do negócio (estratégias, táticas, KPIs, capacidades de negócios, etc.), os participantes aprendem a elaborar uma cartografia de processos e recursos centrada na visão. Em seguida, usando apenas a notação BPMN e UML adaptadas à sua linguagem, eles entendem como adaptá-los às mudanças nas estratégias, táticas e políticas.

O objetivo deste curso é fornecer uma compreensão mais profunda de metodologias ágeis e digitais em um contexto governamental. Após explorar os conceitos de digital e ágil, mentalidades e comportamentos, o curso examinará alguns dos principais métodos, técnicas e ferramentas ágeis, mostrando como eles podem ser utilizados de maneira eficaz. O curso também abordará as mais recentes orientações sobre a agilidade no setor público e os principais padrões digitais governamentais. A entrega do curso é realizada através de uma mistura de apresentações, exercícios e atividades interativas, podendo ser conduzida presencialmente ou remotamente.

A gestão da mudança é um processo que visa implementar eficazmente a mudança numa organização para atingir os objectivos desejados e adaptar-se a um ambiente em mudança. A gestão da mudança é um processo dinâmico que exige flexibilidade, abertura ao feedback e vontade de adaptar as estratégias de acordo com as reacções das pessoas e as condições de mudança. É também crucial compreender que a mudança nem sempre será fácil, pelo que é importante criar um plano que tenha em conta tanto os objectivos organizacionais como as necessidades dos indivíduos no processo de mudança.

O Domain Driven Design (DDD) é uma abordagem para lidar com comportamentos complexos no desenvolvimento de software .

Este treinamento ao vivo, liderado por um instrutor (online ou presencial), guia os participantes através da implantação de uma instância do JIRA. Os participantes aprenderão o uso avançado do JIRA, a instalação, configuração, atualização e migração, como personalizar o JIRA para seus projetos, adicionar, gerenciar e atribuir usuários, grupos e papéis de projeto, configurar e gerenciar painéis, definir emails e notificações, aplicar esquemas de segurança do JIRA, gerenciar permissões e esquemas de segurança do JIRA, realizar a solução de problemas do JIRA, instalar e personalizar o JIRA Service Desk, configurar uma base de conhecimento, gerenciar usuários do serviço desk e lidar com solicitações de serviço em colaboração.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Ter um entendimento aprofundado da administração do JIRA.
• Personalizar o JIRA com base nas próprias necessidades empresariais.
• Definir emails e notificações do JIRA.
• Gerenciar e atribuir usuários, grupos, papéis de projeto.
• Gerenciar permissões e esquemas de segurança do JIRA.
• Realizar a solução de problemas do JIRA.
• Implementar e personalizar o JIRA Service Desk.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam desenvolver suas capacidades no planejamento, iniciação e entrega de projetos para alcançar resultados consistentes e sustentáveis.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Desenvolver uma compreensão mais profunda dos princípios que regem os processos de gestão de projectos eficazes e eficientes.
• Construir técnicas para capacidades de alto nível para enfrentar desafios em transições e mudanças de projectos.
• Aplicar metodologias de gestão de projectos às tarefas diárias para obter melhores resultados e resultados sustentáveis.
• Apreciar abordagens realistas de gestão de projectos para garantir o sucesso do projeto.

Através deste workshop de um dia, os participantes aprenderão a gerenciar projetos com mais eficiência, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento de acordo com a declaração do escopo Os participantes identificarão seus pontos fortes e fracos como gerentes de projeto; ganhar habilidades em iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos .

Através deste workshop de 3 dias (21 horas), os participantes aprenderão a gerenciar projetos mais eficientemente, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e orçamento, conforme declarado na declaração de escopo. Os participantes identificarão suas forças e fraquezas como Gerentes de Projetos; adquirirão habilidades para iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar projetos com Trello.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Gerenciar e rastrear tarefas para melhorar os fluxos de trabalho do projeto e aumentar a produtividade da equipe.
• Adicionar funcionalidades e extensões não incluídas na norma Trello para acompanhar o progresso de projectos complexos.
• Organizar vários projectos com Trello.

Aprenda sobre planejamento de projetos e atividades relacionadas para garantir o gerenciamento bem-sucedido de seus projetos.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) orientado pelo instrutor, em Lisboa, é destinado a titulares da certificação PSM I, donos de produto, gerentes de projetos, profissionais de TI e desenvolvedores que desejam demonstrar seu conhecimento avançado e habilidades nos conceitos, teorias e princípios do Scrum.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de aplicar o framework Scrum para servir e facilitar suas equipes Scrum, lidar com conflitos em equipe, alcançar objetivos de produto, maximizar o valor do produto e gerenciar backlogs de produtos.

Este curso de dois dias ensina equipes que fazem parte de um Agile Release Train (ART) como trabalhar em um ambiente ágil usando Scrum, Kanban e XP. As equipes aprenderão a se tornar Equipes Ágeis, construir seu backlog e planejar e executar iterações. As equipes ágeis aprenderão sobre seu ART e seu papel nele, planejando, executando e melhorando junto com outras equipes.

Esta classe prepara as equipes para executar um Program Increment (PI), incluindo todas as reuniões nos níveis de Equipe e Programa, com foco específico no planejamento do próximo PI. Participar da classe prepara os participantes para fazer a prova e se tornarem SAFe® Practitioners (SP) certificados.

Ao final deste curso, você será capaz de:

• Aplicar o SAFe para escalar o desenvolvimento Lean e Ágil em sua empresa

• Saber sobre sua equipe e seu papel no Agile Release Train

• Saber sobre todas as outras equipes do trem, seus papéis e as dependências entre as equipes

• Planejar iterações

• Executar iterações, demonstrar valor e melhorar seu processo

• Planejar Program Increments

• Integrar-se e trabalhar com outras equipes do trem