Cursos de Administração de Projetos em Lisboa

Gestão de Aquisições para Materiais de Construção é a disciplina de planejamento, fornecimento e supervisão de compras de materiais para garantir a entrega pontual e custo-efetiva em projetos de construção.

Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou no local), é direcionado a profissionais de construção e aquisições com experiência limitada ou emergente em aquisição de materiais que desejam otimizar os processos de aquisição de materiais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender o ciclo de vida das aquisições no contexto de projetos de construção.
• Planejar compras de materiais alinhadas com cronogramas e especificações do projeto.
• Avaliar e gerenciar relacionamentos com fornecedores e vendedores efetivamente.
• Implementar controles e mecanismos de rastreamento para o estoque da construção.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Planejamento prático usando documentação e ferramentas de aquisição.
• Estudos de caso orientados focados em desafios reais de aquisição de materiais de construção.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nas políticas de aquisição de materiais da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

A gestão de projetos de construção é a prática de aplicar metodologias estruturadas ao planejamento e execução de projetos de obras civis, com ênfase nas restrições e prazos específicos da construção.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) ministrado por instrutor é direcionado a profissionais com experiência limitada ou emergente na coordenação de projetos de construção que desejam aplicar técnicas de gestão de projetos adaptadas à indústria da construção.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aplicar princípios de gestão de projetos a marcos e entregas específicos da construção.
• Utilizar ferramentas e métodos de agendamento para gerenciar prazos e restrições de recursos.
• Navegar pelos elementos regulatórios e logísticos únicos dos projetos de construção.
• Monitorar e controlar o progresso da construção de forma eficaz.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão.
• Uso prático de ferramentas de gestão de projetos em cenários de construção civil.
• Exercícios guiados focados em cronograma, orçamento e controle de qualidade.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nos tipos de projetos de construção da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a gerentes de programas e projetos de nível intermediário a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas de MSP® ao gerenciamento de programas do mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerenciar riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a usuários finais de nível iniciante que desejam melhorar sua eficiência de gerenciamento de projetos e rastreamento de tarefas.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e a personalizar o Smartsheets para gerir tarefas, projectos e fluxos de trabalho de forma eficaz.
• Ganhar experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e dashboards.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o Smartsheets para acompanhamento e gestão de projectos em tempo real.

Esta formação ao vivo e ministrada por um instrutor em Lisboa (online ou presencial) é direcionada para gestores de projetos iniciantes que desejam usar o Asana para gerenciar os projetos e processos da sua organização.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar seu primeiro projeto no Asana, que eles podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender práticas recomendadas em gerenciamento de projetos, permitindo-lhes gerenciar projetos de forma mais eficaz.
• Aprender métodos efetivos para estabelecer metas e prioridades, ajudando-os a se concentrar no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como resumir o trabalho com a equipe, refletir sobre falhas e erros, e implementar melhorias.
• Aprender como economizar várias horas por semana usando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos em projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo um gerenciamento de projeto mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para otimizar operações e comunicação dentro da equipe, garantindo que nenhuma informação ou ação importante seja perdida.
• Aprimorar suas habilidades de gerenciamento do tempo, projetos e equipes, permitindo-lhes agir mais efetivamente como líderes.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projetos e programas de nível intermediário que desejam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP dentro de um ciclo de vida do programa.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
• Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
• Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
• Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) em Lisboa é direcionado a gerentes de projetos iniciantes, líderes de equipe e membros da equipe que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como usá-lo para organizar e gerenciar trabalho em equipe com uma gestão de tarefas visual, colaborativa e intuitiva.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Configurar e usar o Microsoft Planner.
• Criar e gerenciar tarefas com detalhes e anexos.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipe usando chat, email ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outros aplicativos e serviços do Microsoft 365.

Esse treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto de nível intermediário que desejam aprender a usar o Oracle primavera Cloud para criar, gerenciar e rastrear projetos com eficiência.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface e os recursos do primavera Cloud.
• Crie, gerencie e acompanhe os cronogramas do projeto de maneira eficaz.
• Compreender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e mitigar os riscos do projeto.

PSPO II é um curso de certificação avançado do Scrum.org focado em propriedade profissional de produtos em ambientes complexos.

Esta formação presencial (online ou no local) é direcionada a Proprietários de Produtos de nível avançado, gerentes de produto e líderes Agile que desejam maximizar o valor do produto e se destacar nas práticas modernas de gestão de produtos.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Entender posições avançadas de Proprietário de Produtos e aplicá-las na prática.
• Leverar a gestão de partes interessadas e a estratégia do produto para maximizar valor.
• Aplicar o gerenciamento baseado em evidências (EBM) para entrega de produtos orientada por resultados.
• Se preparar efetivamente para a avaliação PSPO II.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Estudos de caso e exercícios baseados em cenários.
• Atividades práticas em grupo e jogos de papéis.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento presencial, conduzido por um instrutor em Lisboa (online ou no local), é voltado para desenvolvedores de nível avançado que desejam demonstrar seus conhecimentos e habilidades na aplicação do Scrum a projetos de desenvolvimento de software.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Obter uma compreensão sólida do framework Scrum, seus valores e princípios.
• Aprender a integrar práticas DevOps com Scrum para suportar integração contínua, entrega contínua e automação.
• Aplicar os princípios e práticas do Scrum em cenários reais de desenvolvimento de software e estudos de caso.
• Preparar-se para a Certificação Professional Scrum Developer™.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (online ou no local) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gerenciamento de projetos Oracle Primavera P6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de

• Compreender a interface do primavera P6.
• Criar e controlar um cronograma de projeto.
• Adicionar, organizar e gerenciar atividades do projeto.
• Rastrear e monitorar o progresso de todo o ciclo de vida do projeto.
• Criar um relatório de status de projeto personalizado.

Arquitetura de Soluções e Project Management em Projetos de Software é um curso prático que bridge the gap entre a execução do projeto e o pensamento arquitetural, ajudando os participantes a entender como as decisões arquiteturais se alinham com os objetivos e sucesso da entrega do projeto.

Este treinamento presencial ou online, conduzido por um instrutor, é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam compreender melhor os aspectos arquitetônicos dos projetos de software e sistemas e como eles interagem com as fases do projeto, metodologias e impulsionadores de negócios.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender como a arquitetura se encaixa no ciclo de vida do projeto e nas escolhas metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos e traduzi-los em estruturas de design.
• Interpretar e utilizar frameworks de modelagem como C4, UML® e Archimate®.
• Participar com confiança nos processos de discussão e revisão arquitetural.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Implementação pratica em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.

A análise comercial é o processo de investigação, compreensão e definição das necessidades comerciais, a fim de desenvolver soluções que satisfaçam essas necessidades. [É um elemento-chave no processo de gestão da mudança numa organização e na conceção de novas soluções empresariais. A análise empresarial visa garantir que as soluções tecnológicas, processuais ou organizacionais satisfazem os objectivos e as necessidades empresariais. Jest um elemento-chave para garantir a eficácia dos projectos e das mudanças numa organização, assegurando que as soluções introduzidas são pertinentes, viáveis e respondem plenamente às necessidades da empresa.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Lisboa (online ou presencial), faz parte do conjunto de habilidades de Cientista de Dados (Domínio: Consultoria & Leadership) e está direcionada a profissionais que desejam construir habilidades impactantes de comunicação, resolução de problemas e liderança para se destacar em equipes de ciência de dados ou análise.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aplicar técnicas de resolução estruturada de problemas e análise de causa raiz.
• Comunicar insights efetivamente através de narrativas impactantes e visualizações.
• Liderar iniciativas de mudanças e influenciar partes interessadas com confiança.
• Gerenciar projetos relacionados a dados usando um quadro claro e prático.

O Teste Ágil de Software é uma série de práticas de teste que fornecem feedback sobre questões de qualidade do software de maneira oportuna e contínua, seguindo os princípios do desenvolvimento ágil.

A Integração Contínua (CI) refere-se a todos os desenvolvedores em uma equipe mesclando seu trabalho várias vezes por dia.

Visão Geral

Este curso de 2 dias fornece uma breve introdução ao teste ágil de software. Ele trata dos conceitos fundamentais de testes, no contexto do desenvolvimento Ágil (Scrum) e utiliza o modelo dos Quadrantes de Teste Ágil de Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) como uma estrutura para explorar os princípios e práticas contemporâneas de teste ágil.

Público-Alvo

Este curso é destinado a equipes de desenvolvimento que desejam melhorar suas práticas de testes em um contexto Ágil.

Também é adequado para aqueles que pretendem seguir carreira específica em testes e serve como pré-requisito adequado para o curso iSQI Certified Agile Tester.

Aplicando Professional Scrum (APS) é um curso de 2 dias que ensina Scrum de maneira altamente prática. Os alunos começam a trabalhar imediatamente através de instruções e exercícios baseados em equipe.

Trabalhando em uma série de Sprints, equipes de estudantes constroem um aplicativo de software, enfrentando problemas da vida real. Os mecanismos, papéis, princípios e o processo (empírico) do Scrum são demonstrados. Discussões sobre erros comuns e mal-entendidos permitem que os alunos desenvolvam uma maior consciência dos seus sintomas.

Aplicando Professional Scrum (APS) é um treinamento para equipes e qualquer pessoa que deseja experimentar a forma de trabalhar do Scrum. O curso também fornece a base de conhecimento necessária para o treinamento focado em papéis para Product Owners, Scrum Masters e Developers, oferecido nos cursos Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner e Professional Scrum Development da Scrum.org.

A turma introduz os mecanismos do Scrum, além de fornecer insights sobre complexidade, colaboração baseada em equipe e auto-organização como elementos essenciais para dominar o Scrum. Os alunos experimentam como o framework Scrum melhora os esforços de desenvolvimento de produtos.

Com ênfase na aplicação prática, o curso expõe erros comuns, aumenta a consciência dos sintomas associados e fornece orientações prescritivas para evitar desvios do caminho.

Os alunos são desafiados a agir em termos de Scrum. Eles levam para casa um maior entendimento sobre como colaborar melhor e trabalhar como uma equipe.

• Os alunos terão uma compreensão clara dos mecanismos do Scrum e sua coerência.
• Os alunos aprenderão a usar radiadores de informações visuais.
• Os alunos saem da turma com várias dicas para identificar armadilhas comuns e disfunções.
• Os alunos podem fazer parte de uma equipe Scrum e ser mais eficazes.
• Os alunos podem aumentar a eficácia do Scrum se já estiverem em andamento.

Certificação Professional Scrum

Todos os participantes que completarem o curso Aplicando Professional Scrum receberão uma senha para tentar a avaliação Professional Scrum Master I (PSM I). A certificação PSM I, reconhecida pela indústria, exige uma pontuação mínima de 85%. Os participantes do curso APS que tentarem a avaliação PSM I dentro de 14 dias após receberem sua senha gratuita e não obtiverem pelo menos 85% serão concedidos uma segunda tentativa sem custo adicional.

Você também terá direito a um desconto na avaliação PSM II ao passar no PSM I.

Objetivo:

Ajudar Analistas de Negócios a entender como modelar e validar eficientemente seus processos e recursos de negócios para aumentar a agilidade do negócio da sua organização com base em sua arquitetura alvo e nas necessidades de mercado em constante mudança.

Este curso de 2 dias visa ajudar os participantes a aprender como modelar seus processos e recursos de negócios para adaptá-los às mudanças em suas metas, estratégias e capacidades impactadas dentro da arquitetura alvo. Com base nos elementos-chave do desempenho do negócio (estratégias, táticas, KPIs, capacidades de negócios, etc.), os participantes aprendem a elaborar uma cartografia de processos e recursos centrada na visão. Em seguida, usando apenas a notação BPMN e UML adaptadas à sua linguagem, eles entendem como adaptá-los às mudanças nas estratégias, táticas e políticas.

Saiba como utilizar o Agile Serviço Management para aumentar o valor para o cliente que os seus processos criam e para competir num mundo de rápida disrupção. Um Gestor de Serviços Agile Certificado é o equivalente prático de um Mestre Scrum em desenvolvimento. Juntos, os Scrum Masters e os Agile Service Managers podem incutir o pensamento Agile em toda a organização de TI como a base de uma cultura DevOps.

A gestão da mudança é um processo que visa implementar eficazmente a mudança numa organização para atingir os objectivos desejados e adaptar-se a um ambiente em mudança. A gestão da mudança é um processo dinâmico que exige flexibilidade, abertura ao feedback e vontade de adaptar as estratégias de acordo com as reacções das pessoas e as condições de mudança. É também crucial compreender que a mudança nem sempre será fácil, pelo que é importante criar um plano que tenha em conta tanto os objectivos organizacionais como as necessidades dos indivíduos no processo de mudança.

O Domain Driven Design (DDD) é uma abordagem para lidar com comportamentos complexos no desenvolvimento de software .

O Kanban é um método de gerenciamento de fluxo de trabalho.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é voltado tanto para participantes iniciantes quanto avançados. Os conhecimentos e ferramentas fornecidos podem ser aplicados em seu trabalho diário para otimizar a eficiência do fluxo de trabalho.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aumentar o número de itens de trabalho concluídos por unidade de tempo.
• Reduzir o tempo necessário para concluir os itens de trabalho.
• Melhorar a previsibilidade do trabalho (fornecendo melhores respostas para "Quando ficará pronto?").
• Gerenciar métricas de fluxo (throughput, lead time, trabalho em andamento, idade do item de trabalho).
• Usar gráficos de fluxo (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Utilizar métodos de previsão estatística, como simulações Monte Carlo e Acordo de Nível de Serviço.
• Projetar um Sistema Kanban de forma metodológica (STATIK).
• Compreender a Lei de Little, que descreve a natureza do fluxo de valor.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Lisboa (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam desenvolver suas capacidades no planejamento, iniciação e entrega de projetos para alcançar resultados consistentes e sustentáveis.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Desenvolver uma compreensão mais profunda dos princípios que regem os processos de gestão de projectos eficazes e eficientes.
• Construir técnicas para capacidades de alto nível para enfrentar desafios em transições e mudanças de projectos.
• Aplicar metodologias de gestão de projectos às tarefas diárias para obter melhores resultados e resultados sustentáveis.
• Apreciar abordagens realistas de gestão de projectos para garantir o sucesso do projeto.

Através deste workshop de um dia, os participantes aprenderão a gerenciar projetos com mais eficiência, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento de acordo com a declaração do escopo Os participantes identificarão seus pontos fortes e fracos como gerentes de projeto; ganhar habilidades em iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos .

Através deste workshop de 3 dias (21 horas), os participantes aprenderão a gerenciar projetos mais eficientemente, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e orçamento, conforme declarado na declaração de escopo. Os participantes identificarão suas forças e fraquezas como Gerentes de Projetos; adquirirão habilidades para iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos.

Autoria do treinamento para preparar a prova PMP® (Project Management Professional®). Cada participante do treinamento recebe um certificado de conclusão do treinamento PMP-Prep (35 horas)
Público-alvo:

• Gerentes de projetos experientes que desejam melhorar suas qualificações e confirmá-las internacionalmente com o prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®)
• Gerentes de projetos menos experientes e membros das equipes de projeto que desejam expandir seus conhecimentos e habilidades em gerenciamento de projetos
• Gestores intermediários e sênior, dispostos a ampliar suas competências em gestão e supervisão de projetos
• Pessoas com experiência em gerenciamento de projetos que desejam melhorar suas competências.

Objetivos do treinamento:

• Preparação abrangente para a obtenção do certificado Project Management Professional (PMP®) por meio da sistematização dos conhecimentos adquiridos e do familiarização com as especificidades da prova PMP®
• Cumprimento da condição formal de admissão à prova PMP®, ou seja, a obtenção de 35 horas-chave, chamadas de "contact hours"
• Familiarização com as práticas, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos

Forma das aulas:

• Apresentações sobre questões de gerenciamento de projetos
• Perguntas e questionários relacionados aos tópicos da prova PMP®
• Perguntas no estilo do exame de certificação PMP® e análise

Aprenda sobre planejamento de projetos e atividades relacionadas para garantir o gerenciamento bem-sucedido de seus projetos.

Nesta curso em Lisboa, os alunos aprenderão como as equipes de Scrum podem adicionar práticas adicionais de Kanban enquanto continuam trabalhando com o Scrum, sem alterar o Scrum.

Após concluir este curso, o participante será capaz de:

• Compreender como funciona a fluidez no contexto do Scrum.
• Aprender sobre práticas de Kanban e aplicá-las para melhorar a eficácia e eficiência das equipes de scrum.
• Aprender a usar de forma efetiva as práticas adequadas de Kanban sem alterar o Scrum.
• Aprender uma abordagem prática para melhorar a transparência e visibilidade do trabalho.

Este curso está estruturado de forma workshop para proporcionar aos participantes a oportunidade de praticar as Scrum e Agile habilidades.

O papel de Mestre Scrum é uma parte essencial em qualquer equipe de Agile/Scrum. Este curso treina os participantes em aspectos-chave do framework Scrum e prepara-os para fazer o exame online Professional Scrum Master (PSM1) no site Scrum.org.

Público-alvo:

Qualquer pessoa que seja, ou planeje ser, um Mestre Scrum e para outros que trabalham em um ambiente de Scrum e precisam de conhecimento aprofundado sobre Scrum.

Ao final deste curso, você será capaz de:

• Compreender as origens dos métodos Agile.
• Entender e aplicar os valores e princípios básicos dos métodos Agile.
• Saber a diferença entre o processo definido e os processos empíricos usados em Agile.
• Compreender os papéis, artefatos, eventos e práticas de Scrum.
• Estar completamente preparado para fazer o exame Professional Scrum Master (PSM1).