Cursos de Gestão de Projetos em Oeiras

Esta formação ao vivo, conduzida por formador em Oeiras, abrange os conceitos fundamentais e as bases práticas do curso, ajudando os participantes a desenvolver competências aplicáveis diretamente aos ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas de equipas que procuram eficiência.

Esta formação ao vivo com instrutor em MSP em Oeiras capacita profissionais de nível intermédio a planear e governar programas complexos para alcançar resultados estratégicos. Os participantes dominam o ciclo de vida, o mapeamento de benefícios e as estruturas de governação para executar mudanças coordenadas de forma eficaz em contextos reais.

Esta formação ao vivo, com instrutor e duração de 21 horas, em Oeiras aborda os conceitos fundamentais e as bases práticas da gestão de projetos de construção, ajudando os participantes a desenvolver competências práticas aplicáveis diretamente a ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas para a entrega bem-sucedida de projetos.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Oeiras (online ou presencial), destina-se a gestores de programas e projetos de nível intermédio a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas do MSP® à gestão de programas no mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerir riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se para e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este curso prático, conduzido por um formador em Oeiras (online ou presencial), destina-se a utilizadores finais iniciantes que desejam melhorar a sua eficiência na gestão de projetos e no acompanhamento de tarefas.

No final deste curso, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e personalizar o Smartsheets para gerir eficazmente tarefas, projetos e fluxos de trabalho.
• Adquirir experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e painéis (dashboards).
• Colaborar com membros da equipa utilizando o Smartsheets para o acompanhamento e gestão de projetos em tempo real.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Oeiras (online ou presencial), destina-se a profissionais avançados que pretendam aproveitar o ClickUp para a gestão de projetos de grande escala, colaboração multifuncional e eficiência em toda a empresa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Implementar o ClickUp em escala enterprise, seguindo as melhores práticas.
• Estruturar workspaces, espaços e projetos para equipas grandes.
• Aproveitar relatórios avançados e painéis de controlo (dashboards) para insights executivos.
• Automatizar fluxos de trabalho e integrar o ClickUp com sistemas enterprise.
• Reforçar a governança, a conformidade e a segurança no âmbito do ClickUp.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutores em Oeiras (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos iniciantes que desejam utilizar o Asana para gerir os projetos e processos da sua organização.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Construir o seu primeiro projeto no Asana, que podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender as melhores práticas em gestão de projetos, permitindo-lhes gerir projetos com maior eficácia.
• Aprender métodos eficazes para definir objetivos e prioridades, ajudando-os a focar-se no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como fazer o balanço do trabalho com a equipa, refletir sobre falhas e erros e implementar melhorias.
• Aprender como poupar várias horas por semana utilizando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos nos projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo uma gestão de projetos mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para simplificar as operações e a comunicação dentro da equipa, de modo a não se perderem informações ou ações importantes.
• Melhorar as suas competências em gestão do tempo, gestão de projetos e gestão de equipas, permitindo-lhes agir de forma mais eficaz como líderes.

Esta formação ao vivo, com instrutor em Oeiras (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos e programas intermédios que desejam aprender os fundamentos do enquadramento para incorporar o MSP no ciclo de vida do programa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo de transformação.
• Aplicar os princípios do MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, a governança, a liderança e a gestão de riscos.
• Melhorar as competências na planificação, execução e fecho de programas, ao mesmo tempo que gerem riscos e asseguram a qualidade.
• Aprender como alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir a realização dos benefícios.

Esta formação em direto, com instrutor, em Oeiras (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível inicial a intermédio que desejam aperfeiçoar as suas competências em Jira, aprendendo a integrar e a utilizar o plugin Xray, a gerir perfis, papéis e permissões de utilizadores, a otimizar a importação de dados e a gerir eficazmente o armazenamento.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Integrar e configurar o plugin Xray para a gestão de testes.
• Gerir os perfis de utilizadores do Jira e atribuir os papéis e permissões adequados.
• Importar dados para o Jira de forma eficiente, seguindo as melhores práticas.
• Otimizar o uso do armazenamento do Jira e implementar estratégias de gestão de dados.

Esta formação ao vivo, orientada por instrutores em Oeiras (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos, líderes de equipas e membros de equipas em nível iniciante que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como utilizá-lo para organizar e gerir o trabalho em equipa com uma gestão de tarefas visual, intuitiva e colaborativa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e utilizar o Microsoft Planner.
• Criar e gerir tarefas com detalhes e anotações.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipa usando chat, e-mail ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outras aplicações e serviços do Microsoft 365.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor em Oeiras (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos de nível intermédio que desejam aprender a utilizar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerir e acompanhar projetos de forma eficaz.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Compreender a interface e as funcionalidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerir e acompanhar cronogramas de projetos com eficácia.
• Entender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e atenuar riscos de projeto.

Esta formação avançada PSPO II em Oeiras abrange a gestão profissional de produtos, a gestão de stakeholders e estratégias baseadas em evidência. Concebida para líderes Agile, inclui exercícios práticos e estudos de caso para maximizar o valor do produto e preparar-se para o exame de certificação.

Esta formação ao vivo, dirigida por um instrutor, em Oeiras (online ou presencial), destina-se a Release Train Engineers (RTEs) de nível avançado que desejam aprofundar a sua compreensão do seu papel e melhorar as suas competências.

Até ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender o papel e as responsabilidades de um SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Aprender a facilitar Agile Release Trains (ARTs) e a impulsionar a entrega contínua.
• Desenvolver competências no planeamento e execução de eventos de Program Increment (PI).
• Adquirir experiência na gestão de riscos, dependências e impedimentos.
• Adotar técnicas para fomentar a melhoria contínua e a transformação Ágil.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutor, em Oeiras (online ou presencial), destina-se a desenvolvedores de nível especializado que desejem demonstrar os seus conhecimentos e competências na aplicação do Scrum a projetos de desenvolvimento de software.

No final deste treinamento, os participantes estarão aptos a:

• Adquirir um entendimento sólido do enquadramento Scrum, dos seus valores e princípios.
• Aprender a integrar práticas de DevOps com o Scrum para suportar a integração contínua, a entrega contínua e a automação.
• Aplicar princípios e práticas do Scrum em cenários reais de desenvolvimento de software e estudos de caso.
• Preparar-se para a Certificação Professional Scrum Developer™.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor, em Oeiras (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos, analistas de negócio e líderes de equipas de nível iniciante a intermédio que pretendem tirar partido do Microsoft Project Pro para o agendamento de tarefas, alocar recursos e acompanhar o progresso.

Ao terminar esta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar e gerir planos de projeto utilizando o Microsoft Project Pro.
• Agendar tarefas, alocar recursos e gerir dependências.
• Acompanhar eficazmente o progresso, os custos e os riscos do projeto.
• Gerar relatórios e partilhar dados do projeto com as partes interessadas.

Esta formação ao vivo com instrutor em Oeiras (online ou presencial) destina-se a gestores de projetos que pretendem gerir com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gestão de projetos Oracle Primavera P6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar o cronograma de um projeto.
• Adicionar, organizar e gerir as atividades do projeto.
• Seguir e monitorizar o progresso do ciclo de vida completo do projeto.
• Criar um relatório personalizado de estado do projeto.

Esta formação de dois dias explora como a Inteligência Artificial pode apoiar gestores de projetos e equipas de projeto em todo o ciclo de vida do projeto. Os participantes aprendem a utilizar ferramentas de IA modernas, como o ChatGPT, o Claude e o Microsoft Copilot, para auxiliar no planeamento de projetos, gestão de riscos, comunicação com partes interessadas e elaboração de relatórios.

O curso combina o entendimento conceptual com exercícios práticos. Os participantes experimentarão fluxos de trabalho assistidos por IA para atividades comuns de gestão de projetos e aprenderão a conceber prompts eficazes, a avaliar as saídas da IA e a integrar ferramentas de IA no trabalho diário dos projetos. A formação também aborda a governação, o uso responsável da IA e estratégias práticas de adoção, permitindo que as organizações introduzam a IA nos ambientes de projeto com segurança.

O objetivo deste curso é proporcionar uma compreensão mais aprofundada da agilidade e do digital num contexto governamental. Após explorar a mentalidade e os comportamentos digitais e ágeis, o curso abordará alguns dos principais métodos, técnicas e ferramentas ágeis e demonstrará como podem ser utilizados de forma eficaz. O curso considerará também as orientações mais recentes sobre agilidade no setor público e os principais padrões digitais governamentais. A formação é realizada através de uma combinação de apresentações, exercícios e atividades interativas e pode ser ministrada presencialmente ou à distância.

A gestão de mudanças é um processo que visa introduzir mudanças na organização de forma eficaz, a fim de alcançar os objetivos pretendidos e adaptar-se a um ambiente em constante transformação. Exige a compreensão das razões pelas quais a mudança é necessária, bem como a identificação das áreas que requerem modificação e a definição clara dos objetivos e dos benefícios que a mudança trará. A gestão de mudanças é um processo dinâmico, que exige flexibilidade, abertura ao feedback e prontidão para ajustar a estratégia consoante as reações das pessoas e as alterações das condições. É igualmente crucial compreender que as mudanças nem sempre são fáceis, pelo que é importante criar um plano que considere tanto os objetivos organizacionais como as necessidades individuais no processo de mudança.

Esta formação ao vivo com instrutor de 7 horas em Oeiras foca-se na utilização conjunta do Jira e do Confluence para uma gestão ágil de projetos eficaz. Os participantes aprenderão a configurar quadros, gerir problemas e ligar as ferramentas para otimizar os requisitos e os relatórios, promovendo uma melhor colaboração e entrega em equipa.

No mundo de alta competitividade da gestão de projetos, a diferença entre o sucesso e o falhanço reside frequentemente na escolha e no domínio das ferramentas utilizadas. Sem uma ferramenta centralizada e dinâmica de agendamento, as organizações enfrentam o Custo da Inação: prazos perdidos, gargalos de recursos invisíveis e estouro de orçamentos que erodem as margens de lucro. A dependência de tabelas estáticas ou de ferramentas fragmentadas cria um "ponto cego" onde os atrasos no caminho crítico passam despercebidos até ser tarde demais para recuperar.

A Transformação: O Microsoft Project é o padrão da indústria por uma razão — ele capacita os gestores a entregar a tempo e dentro do orçamento. No entanto, possuir o software não é suficiente; explorar todo o seu potencial requer competências práticas.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor, em Oeiras (online ou presencial), destina-se a Product Owners de nível iniciante a intermédio, analistas de negócios e gestores de projetos que desejem assumir o papel de Product Owner com confiança em organizações reais.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Definir e comunicar a visão, os objetivos e o roadmap do produto.
• Construir, refinar e priorizar o backlog do produto.
• Gerir partes interessadas e dizer "não" com argumentos fundamentados.
• Medir o valor através de métricas de sucesso claras.

Esta formação ao vivo, com instrutor (online ou presencial), destina-se a profissionais de gestão de projetos e de TI que desejem implementar e gerir plataformas open source de gestão de projetos, garantindo a soberania de dados e suportando diversas metodologias de projeto.

Até ao final desta formação, os participantes estarão capacitados para avaliar soluções, implementar o Taiga, OpenProject e Focalboard, configurar integrações e migrar de ferramentas proprietárias.