Programa do Curso
Introdução ao curso PMP-Prep
- Exame PMP 2022/2023
- Esquema de Conteúdo do Exame PMP (ECO)
- Objetivos, escopo e formato da formação
Conceitos-chave de PE
- O projeto e seu ecossistema
- Princípios de PE de acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição
- Estrutura de governança
- Ciclo de Vida do Projeto (LC)
- Abordagens de Design
Equipe, partes interessadas e organização do projeto
- Team building
- Definição das regras de conduta da equipe
- Análise dos objetivos e condições do projeto
- Liderança de equipe – liderança do PM
- Engajamento da equipe e entendimento da motivação dos membros
- Empoderamento de membros da equipe e partes interessadas
- Desenvolvimento das competências dos membros da equipe
- Engajamento e apoio a equipes virtuais
- Construção de entendimento sobre o design
Partes interessadas do projeto
- Trabalho e colaboração com partes interessadas
- Empoderamento e mentoria de partes interessadas
Iniciação e planejamento do projeto
- Determinação da abordagem correta do projeto e das práticas de gestão de projetos
- Análise e determinação do valor e benefícios fornecidos pelo projeto
- Planejamento e gestão do escopo
- Planejamento e gestão do cronograma
- Planejamento e gestão do orçamento e recursos
- Planejamento e gestão da qualidade do produto
- Planejamento de comunicação
- Planejamento e gestão de ordens/compras
- Planejamento da gestão de riscos
- Determinação da abordagem para mudanças e das métricas do projeto a serem utilizadas
- Integração das atividades de planejamento do projeto
- Planejamento e gestão do encerramento do projeto e das fases do projeto
Implementação e monitoramento do projeto
- Implementação do projeto para entregar valor aos negócios
- Gestão de Riscos
- Gestão de Comunicação
- Engajamento das Partes Interessadas
- Produção dos produtos do projeto
- Monitoramento do projeto usando diferentes tipos de métricas
- Gestão de mudanças do projeto
- Gestão de problemas do projeto
- Fornecimento de transferência de conhecimento para/do projeto
- Gestão do encerramento da fase do projeto e do projeto como um todo
A equipe e as partes interessadas durante o projeto
- Liderança da equipe durante a implementação
- Suporte ao funcionamento eficaz da equipe
- Identificação e remoção de obstáculos e bloqueios
- Gestão de conflitos
- Engajamento das Partes Interessadas
- Cooperação com partes interessadas em andamento
- Mentoria de partes interessadas importantes
- O uso da inteligência emocional para aumentar a eficácia do trabalho em equipe
Aspectos de negócios do projeto
- Gestão de Conformidade do Projeto
- Avaliação e entrega de valor e benefícios
- Avaliação e tratamento de mudanças internas e externas no ambiente de negócios
- Suporte à mudança organizacional
- Melhoria contínua - aplicação do processo de melhoria contínua
Como passar no exame?
- Formas de preparação para o exame PMP®
- Recursos úteis
- Processo do exame
- Dicas para o exame
- Perguntas de exemplo (durante a formação)
- Exame de teste
Requisitos
Não há pré-requisitos para a participação na formação. Para ser admitido pela PMI no exame PMP®, é necessário possuir, no mínimo, 36 meses de experiência documentável em gestão de projetos e 35 horas de formação em gestão de projetos.
Treinamento Corporativo Personalizado
Soluções de treinamento projetadas exclusivamente para empresas.
- Conteúdo Personalizado: Adaptamos o programa e os exercícios práticos aos objetivos e necessidades reais do seu projeto.
- Horário Flexível: Datas e horários adaptados à agenda da sua equipe.
- Formato: Online (ao vivo), In-Company (em suas instalações) ou Híbrido.
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Testemunhos de Clientes (7)
Compreender que a gestão de projetos se trata mais de adaptar e avaliar cada situação do que apenas decidir o que fazer a seguir.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
Máquina Traduzida
Meus conhecimentos sobre este tema estão crescendo significativamente. Além disso, as dicas e truques foram muito úteis.
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Encontrei muitos conceitos em comum com o PRINCE2 e fico satisfeito em ver que o PMP não é mais uma metodologia tradicional e rígida.
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Mudança de mentalidade e novas práticas de gerenciamento de projetos a considerar para projetos futuros
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Às vezes, vale a pena procurar outras formas de fazer as coisas, mudando a mentalidade e a perspectiva.
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Reforce meus conhecimentos em gestão de projetos e habilidades interpessoais ao aplicar os conceitos e técnicas apresentados no curso em cenários realistas durante oficinas, exercícios e questionários
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Compreender a mentalidade da PMI e aplicá-la ao trabalho do dia a dia.
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