Programa do Curso
Introdução ao curso PMP-Prep
- Exame PMP 2022/2023
- Esquema de Conteúdos do Exame PMP (ECO)
- Objetivos, âmbito e formato da formação
Conceitos-chave de PE
- O projeto e o seu ecossistema
- Princípios de PE de acordo com o PMBOK Guide 7ª Edição
- Estrutura de governação
- Ciclo de Vida do Projeto (LC)
- Abordagens de Design
Equipa, stakeholders e organização do projeto
- Teambuilding
- Definição de regras de conduta da equipa
- Análise dos objetivos e condições do projeto
- Liderança de uma equipa – a liderança do PM
- Envolvimento da equipa e compreensão da motivação dos membros
- Empoderamento dos membros da equipa e dos stakeholders
- Desenvolvimento das competências dos membros da equipa
- Envolvimento e apoio a equipas virtuais
- Construção do entendimento do design
Stakeholders do projeto
- Trabalho e colaboração com stakeholders
- Empoderamento e mentoring de stakeholders
Iniciação e planeamento de um projeto
- Determinação da abordagem de projeto adequada e das práticas de gestão de projetos
- Análise e determinação do valor e benefícios proporcionados pelo projeto
- Planeamento e gestão do âmbito
- Planeamento e gestão do cronograma
- Planeamento e gestão do orçamento e recursos
- Planeamento e gestão da qualidade do produto
- Planeamento da comunicação
- Planeamento e gestão de pedidos
- Planeamento da gestão de riscos
- Determinação da abordagem a mudanças e das métricas de projeto a utilizar
- Integração das atividades de planeamento do projeto
- Planeamento e gestão do encerramento do projeto e das fases do projeto
Implementação e monitorização do projeto
- Implementação do projeto para entregar valor de negócio
- Gestão de Riscos
- Gestão da Comunicação
- Engajamento de Stakeholders
- Produção de produtos do projeto
- Monitorização do projeto utilizando diferentes tipos de métricas
- Gestão de mudanças do projeto
- Gestão de problemas do projeto
- Transferência de conhecimento para/do projeto
- Gestão do encerramento da fase do projeto e do projeto na sua totalidade
A equipa e stakeholders durante o projeto
- Liderança da equipa durante a implementação
- Apoio ao funcionamento eficaz da equipa
- Identificação e remoção de obstáculos e bloqueios
- Gestão de conflitos
- Engajamento de Stakeholders
- Cooperação com stakeholders em curso
- Mentoring de stakeholders-chave
- O uso da inteligência emocional para aumentar a eficácia do trabalho em equipa
Aspetos de negócio do projeto
- Gestão de Conformidade do Projeto
- Avaliação e entrega de valor e benefícios
- Avaliação e tratamento de mudanças internas e externas ao ambiente de negócio
- Apoio à mudança organizacional
- Melhoria contínua - aplicação do processo de melhoria contínua
Como passar no exame?
- Formas de preparação para o exame PMP®
- Recursos Úteis
- Processo de Exame
- Dicas de Exame
- Perguntas de exemplo (durante a formação)
- Exame Teste
Requisitos
Não existem pré-requisitos para a participação na formação. Para ser admitido pelo PMI ao exame PMP®, é necessário ter no mínimo 36 meses de experiência documentável em gestão de projetos e 35 horas de formação em gestão de projetos.
Formação Empresarial Personalizada
Soluções de formação concebidas exclusivamente para empresas.
- Conteúdo Personalizado: Adaptamos o programa e os exercícios práticos aos objetivos e necessidades reais do seu projeto.
- Horário Flexível: Datas e horários adaptados à agenda da sua equipe.
- Formato: Online (ao vivo), In-Company (em suas instalações) ou Híbrido.
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Testemunhos de Clientes (7)
Compreender que a gestão de projetos se trata mais de adaptar e avaliar cada situação do que apenas decidir o que fazer a seguir.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
Máquina Traduzida
Meus conhecimentos sobre este tema estão crescendo significativamente. Além disso, as dicas e truques foram muito úteis.
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Encontrei muitos conceitos em comum com o PRINCE2 e fico satisfeito em ver que o PMP não é mais uma metodologia tradicional e rígida.
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Mudança de mentalidade e novas práticas de gerenciamento de projetos a considerar para projetos futuros
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Às vezes, vale a pena procurar outras formas de fazer as coisas, mudando a mentalidade e a perspectiva.
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Reforce meus conhecimentos em gestão de projetos e habilidades interpessoais ao aplicar os conceitos e técnicas apresentados no curso em cenários realistas durante oficinas, exercícios e questionários
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Compreender a mentalidade da PMI e aplicá-la ao trabalho do dia a dia.
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