Cursos de Gestão de Projetos em Lisboa

Esta formação ao vivo, conduzida por formador em Lisboa, abrange os conceitos fundamentais e as bases práticas do curso, ajudando os participantes a desenvolver competências aplicáveis diretamente aos ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas de equipas que procuram eficiência.

Esta formação ao vivo com instrutor em MSP em Lisboa capacita profissionais de nível intermédio a planear e governar programas complexos para alcançar resultados estratégicos. Os participantes dominam o ciclo de vida, o mapeamento de benefícios e as estruturas de governação para executar mudanças coordenadas de forma eficaz em contextos reais.

Esta formação ao vivo, com instrutor e duração de 21 horas, em Lisboa aborda os conceitos fundamentais e as bases práticas da gestão de projetos de construção, ajudando os participantes a desenvolver competências práticas aplicáveis diretamente a ambientes de trabalho reais e às necessidades empresariais modernas para a entrega bem-sucedida de projetos.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Lisboa (online ou presencial), destina-se a gestores de programas e projetos de nível intermédio a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas do MSP® à gestão de programas no mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerir riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se para e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este curso prático, conduzido por um formador em Lisboa (online ou presencial), destina-se a utilizadores finais iniciantes que desejam melhorar a sua eficiência na gestão de projetos e no acompanhamento de tarefas.

No final deste curso, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e personalizar o Smartsheets para gerir eficazmente tarefas, projetos e fluxos de trabalho.
• Adquirir experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e painéis (dashboards).
• Colaborar com membros da equipa utilizando o Smartsheets para o acompanhamento e gestão de projetos em tempo real.

Este treinamento ao vivo, conduzido por instrutores em Lisboa (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos iniciantes que desejam utilizar o Asana para gerir os projetos e processos da sua organização.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Construir o seu primeiro projeto no Asana, que podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender as melhores práticas em gestão de projetos, permitindo-lhes gerir projetos com maior eficácia.
• Aprender métodos eficazes para definir objetivos e prioridades, ajudando-os a focar-se no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como fazer o balanço do trabalho com a equipa, refletir sobre falhas e erros e implementar melhorias.
• Aprender como poupar várias horas por semana utilizando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos nos projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo uma gestão de projetos mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para simplificar as operações e a comunicação dentro da equipa, de modo a não se perderem informações ou ações importantes.
• Melhorar as suas competências em gestão do tempo, gestão de projetos e gestão de equipas, permitindo-lhes agir de forma mais eficaz como líderes.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Lisboa (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível intermédio que pretendem aprimorar a eficiência dos fluxos de trabalho através das funcionalidades de automação e integração do ClickUp.

Ao concluir esta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender as capacidades de automação do ClickUp e os seus casos de utilização.
• Criar e gerir automações para otimizar os fluxos de trabalho.
• Integrar o ClickUp com ferramentas de terceiros como Slack, Google Drive e Zapier.
• Configurar gatilhos, condições e ações para a gestão automatizada de tarefas.
• Otimizar a colaboração da equipa através de automação e integrações.

Esta formação ao vivo, com instrutor em Lisboa (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos e programas intermédios que desejam aprender os fundamentos do enquadramento para incorporar o MSP no ciclo de vida do programa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo de transformação.
• Aplicar os princípios do MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, a governança, a liderança e a gestão de riscos.
• Melhorar as competências na planificação, execução e fecho de programas, ao mesmo tempo que gerem riscos e asseguram a qualidade.
• Aprender como alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir a realização dos benefícios.

Esta formação em direto, com instrutor, em Lisboa (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível inicial a intermédio que desejam aperfeiçoar as suas competências em Jira, aprendendo a integrar e a utilizar o plugin Xray, a gerir perfis, papéis e permissões de utilizadores, a otimizar a importação de dados e a gerir eficazmente o armazenamento.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Integrar e configurar o plugin Xray para a gestão de testes.
• Gerir os perfis de utilizadores do Jira e atribuir os papéis e permissões adequados.
• Importar dados para o Jira de forma eficiente, seguindo as melhores práticas.
• Otimizar o uso do armazenamento do Jira e implementar estratégias de gestão de dados.

Esta formação ao vivo, orientada por instrutores em Lisboa (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos, líderes de equipas e membros de equipas em nível iniciante que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como utilizá-lo para organizar e gerir o trabalho em equipa com uma gestão de tarefas visual, intuitiva e colaborativa.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e utilizar o Microsoft Planner.
• Criar e gerir tarefas com detalhes e anotações.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipa usando chat, e-mail ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outras aplicações e serviços do Microsoft 365.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutor em Lisboa (online ou presencial), destina-se a gestores de projetos de nível intermédio que desejam aprender a utilizar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerir e acompanhar projetos de forma eficaz.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Compreender a interface e as funcionalidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerir e acompanhar cronogramas de projetos com eficácia.
• Entender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e atenuar riscos de projeto.

Esta formação ao vivo, orientada por instrutor, em Lisboa (online ou presencial), destina-se a profissionais em nível inicial que desejam aprender os fundamentos do ClickUp para a gestão de tarefas e projetos, bem como para a produtividade pessoal.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Navegar pela interface e pela estrutura de espaço de trabalho do ClickUp.
• Criar e gerir tarefas, listas e projetos de forma eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Quadro e Calendário para uma melhor organização.
• Aplicar funcionalidades de produtividade, como prioridades, etiquetas e estados personalizados.
• Colaborar eficazmente através de comentários, menções e espaços partilhados.
• Definir fluxos de trabalho de produtividade pessoal para gerir as tarefas diárias.

Esta formação ao vivo com instrutor em Lisboa (online ou presencial) destina-se a gestores de projetos que pretendem gerir com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gestão de projetos Oracle Primavera P6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar o cronograma de um projeto.
• Adicionar, organizar e gerir as atividades do projeto.
• Seguir e monitorizar o progresso do ciclo de vida completo do projeto.
• Criar um relatório personalizado de estado do projeto.

Formação conduzida por instrutor em Lisboa para ligar o Trello, QuickBooks e o Google Workspace. Aprenda a automatizar fluxos de trabalho, a integrar notificações da API do WhatsApp e a implementar controlos de segurança. Exercícios práticos ajudam as equipas a centralizar dados e a melhorar a eficiência operacional.

O curso "Scrum para Scrum Masters Avançados + preparação para o PSM II" é dirigido a Scrum Masters experientes que pretendem expandir as suas competências, compreender em profundidade o funcionamento do Scrum e tornarem-se líderes efetivos no contexto ágil. O programa abrange a interpretação do Scrum Guide segundo a perspetiva do Scrum.org, aspecto fundamental para o exame PSM II. Os participantes adquirem conhecimento prático sobre complexidade, abordagem empírica, valores do Scrum e o papel do Scrum Master como líder. Adicionalmente, o curso prepara os participantes para o exame PSM II, baseando-se na versão mais recente do Scrum Guide.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Lisboa destina-se a gestores de nível intermédio, Product Owners e especialistas que desejem aplicar as práticas de trabalho Ágeis em bancos, instituições financeiras e no setor público, sem comprometer os requisitos regulamentares.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Incorporar os requisitos de regulamentação e conformidade no backlog de produtos desde o início.
• Definir a governação e a documentação que são realmente necessárias.
• Trabalhar com as áreas de risco, conformidade e segurança da TI como parceiros.
• Planear uma alteração regulada de produto utilizando práticas Ágeis.

Esta formação de dois dias explora como a Inteligência Artificial pode apoiar gestores de projetos e equipas de projeto em todo o ciclo de vida do projeto. Os participantes aprendem a utilizar ferramentas de IA modernas, como o ChatGPT, o Claude e o Microsoft Copilot, para auxiliar no planeamento de projetos, gestão de riscos, comunicação com partes interessadas e elaboração de relatórios.

O curso combina o entendimento conceptual com exercícios práticos. Os participantes experimentarão fluxos de trabalho assistidos por IA para atividades comuns de gestão de projetos e aprenderão a conceber prompts eficazes, a avaliar as saídas da IA e a integrar ferramentas de IA no trabalho diário dos projetos. A formação também aborda a governação, o uso responsável da IA e estratégias práticas de adoção, permitindo que as organizações introduzam a IA nos ambientes de projeto com segurança.

A gestão de mudanças é um processo que visa introduzir mudanças na organização de forma eficaz, a fim de alcançar os objetivos pretendidos e adaptar-se a um ambiente em constante transformação. Exige a compreensão das razões pelas quais a mudança é necessária, bem como a identificação das áreas que requerem modificação e a definição clara dos objetivos e dos benefícios que a mudança trará. A gestão de mudanças é um processo dinâmico, que exige flexibilidade, abertura ao feedback e prontidão para ajustar a estratégia consoante as reações das pessoas e as alterações das condições. É igualmente crucial compreender que as mudanças nem sempre são fáceis, pelo que é importante criar um plano que considere tanto os objetivos organizacionais como as necessidades individuais no processo de mudança.

Esta formação ao vivo, dirigida por um instrutor, em Lisboa apresenta as funcionalidades avançadas do JIRA, incluindo a criação e gestão de diferentes tipos de projetos JIRA, o uso do JIRA para projetos ágeis, a configuração de quadros ágeis, a gestão de campos integrados e personalizados, a criação e gestão de ecrãs e filtros, a execução de pesquisas básicas e avançadas de problemas, a aplicação de esquemas de ecrãs, a gestão e atualização de fluxos de trabalho, a configuração e aplicação de esquemas de fluxos de trabalho, a realização de análises e a geração de relatórios.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Gerir problemas de forma eficaz.
• Criar e executar projetos Scrum e Kanban.
• Gerir campos integrados e personalizados.
• Compreender e gerir processos de negócio, fluxos de trabalho e esquemas de fluxos de trabalho.
• Realizar pesquisas e análises básicas e avançadas.
• Gerar e rever relatórios.

No mundo de alta competitividade da gestão de projetos, a diferença entre o sucesso e o falhanço reside frequentemente na escolha e no domínio das ferramentas utilizadas. Sem uma ferramenta centralizada e dinâmica de agendamento, as organizações enfrentam o Custo da Inação: prazos perdidos, gargalos de recursos invisíveis e estouro de orçamentos que erodem as margens de lucro. A dependência de tabelas estáticas ou de ferramentas fragmentadas cria um "ponto cego" onde os atrasos no caminho crítico passam despercebidos até ser tarde demais para recuperar.

A Transformação: O Microsoft Project é o padrão da indústria por uma razão — ele capacita os gestores a entregar a tempo e dentro do orçamento. No entanto, possuir o software não é suficiente; explorar todo o seu potencial requer competências práticas.

Esta formação ao vivo, com instrutor (online ou presencial), destina-se a profissionais de gestão de projetos e de TI que desejem implementar e gerir plataformas open source de gestão de projetos, garantindo a soberania de dados e suportando diversas metodologias de projeto.

Até ao final desta formação, os participantes estarão capacitados para avaliar soluções, implementar o Taiga, OpenProject e Focalboard, configurar integrações e migrar de ferramentas proprietárias.

Este curso de dois dias foi concebido para ajudar equipas que fazem parte de um Agile Release Train (ART) a operar eficazmente num ambiente Agile, aplicando frameworks como Scrum, Kanban e XP. Os participantes aprenderão a funcionar como equipas Agile, a criar e gerir os respetivos backlogs e a planear e executar iterações com sucesso. O curso realça também a importância de compreender o papel da equipa dentro do ART e como colaborar, planear, executar e melhorar continuamente em conjunto com outras equipas.

A formação prepara as equipas para participar num Program Increment (PI), abrangendo eventos tanto ao nível da Equipa como ao nível do Programa, com particular enfoque nas sessões de planeamento do PI a decorrer. A conclusão do curso também prepara os participantes para o exame de certificação para se tornarem SAFe® Practitioners (SP).

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

• Aplicar os princípios SAFe para escalar práticas Lean e Agile em toda a organização.
• Compreender o papel da sua equipa dentro do Agile Release Train e como este contribui para os objetivos globais.
• Reconhecer as outras equipas dentro do trenó, incluindo os seus papéis e interdependências.
• Planear e executar iterações de forma eficaz.
• Demonstrar o valor entregue e melhorar continuamente os processos.
• Participar e contribuir para o planeamento do Program Increment.
• Colaborar e integrar o trabalho com outras equipas dentro do Agile Release Train.