Programa do Curso

  • Introdução à gestão de projetos.
  • Definindo as formas de organizações
  • Iniciação do projeto:
    • Definindo os critérios de seleção de projetos,
    • Definindo métodos de seleção de projetos,
    • Desenvolver o manifesto do projeto, e
    • Desenvolver um manifesto preliminar do projeto;
  • Planejamento do projeto:
    • Definindo planejamento de escopo, definição, declaração,
    • Criar WBS (Work Breakdown Structure),
    • Definindo planejamento de RH (Recursos Humanos),
    • Definindo planejamento de comunicação,
    • Definindo planejamento de tempo,
    • Definição e sequenciamento das atividades,
    • Estimativa de recursos para as atividades,
    • Desenvolvimento do cronograma,
    • Definindo os métodos da rota crítica,
    • Definindo estimativas de custos, orçamento e baseline de custo,
    • Definindo riscos do projeto;
  • Execução do projeto:
    • Direcionar e gerenciar a execução do projeto,
    • Gerenciar a execução de RH “Adquirir e Desenvolver equipe do projeto”,
    • Gerenciar Communication executando “Distribuição de informações”,
  • Monitorar e controlar um projeto por:
    • Monitorar e controlar o trabalho do projeto,
    • Estabelecer medidas de desempenho e relatórios,
    • Verificação da escopo do projeto,
    • Gerenciar a equipe do projeto,
    • Gerenciar partes interessadas, e
    • Gerenciar controle de mudanças “sistema de controle de mudanças”,
    • Controlar alterações na escopo,
    • Monitoramento e controle de riscos;
  • Encerrando o projeto:
    • Procedimento para encerramento administrativo,
    • Análise do projeto, e
    • Produzir um produto final, serviço, resultado e relatório.

Requisitos

Este workshop foi projetado especialmente para supervisores e gerentes responsáveis por projetos de médio a longo prazo, que desejam obter uma melhor compreensão dos princípios, ferramentas e técnicas de gestão de projetos. Os participantes devem ter um bom domínio da escrita e do idioma inglês.

 21 Horas

Declaração de Clientes (3)

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