Cursos de Administração de Projetos em Maia

Este treinamento, ministrado por um instrutor ao vivo (online ou presencial), é destinado a profissionais de nível avançado que desejam dominar os recursos de relatórios e painéis do ClickUp para impulsionar a tomada de decisões baseada em dados e otimizar os fluxos de trabalho. Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Criar e personalizar painéis avançados no ClickUp.
• Utilizar as ferramentas de relatórios do ClickUp para rastrear indicadores-chave de desempenho (KPIs).
• Automatizar a coleta e visualização de dados.
• Integrar fontes de dados externas para análises abrangentes.
• Otimizar painéis para colaboração em equipe e relatórios executivos.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Maia (no local ou remoto) é destinado a gerentes de programas e projetos de nível intermediário a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas de MSP® ao gerenciamento de programas do mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerenciar riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Maia (no local ou remoto) é destinado a usuários finais de nível iniciante que desejam melhorar sua eficiência de gerenciamento de projetos e rastreamento de tarefas. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e a personalizar o Smartsheets para gerir tarefas, projectos e fluxos de trabalho de forma eficaz.
• Ganhar experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e dashboards.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o Smartsheets para acompanhamento e gestão de projectos em tempo real.

This instructor-led, live training in Maia (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers who wish to use Asana to manage their organization's projects and processes. By the end of this training, participants will be able to:

• Build their first project in Asana, which they can immediately apply to their work.
• Learn best practices in project management, enabling them to manage projects more effectively.
• Learn effective methods for setting goals and priorities, helping them to focus more on what is important to achieve desired results.
• Discover how to summarize work with the team, reflect on failures and mistakes, and implement improvements.
• Learn how to save several hours a week using templates and automation available in Asana and integrations with other platforms.
• Learn to analyze bottlenecks in projects through Asana’s statistics and reports, enabling more efficient project management.
• Discover how to create an environment in Asana to streamline operations and communication within the team so that no important information or actions are missed.
• Enhance their time management, project management, and team management skills, allowing them to act more effectively as a leader.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Maia (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projetos e programas de nível intermediário que desejam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP dentro de um ciclo de vida do programa. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
• Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
• Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
• Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Maia (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto de nível iniciante, líderes de equipe e membros da equipe que desejam aprender os conceitos básicos do Microsoft Planner e como usá-lo para organizar e gerenciar o trabalho em equipe com intuitivo, colaborativo, gestão de tarefas visuais. No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e utilizar o Microsoft Planner.
• Criar e gerir tarefas com detalhes e anexos.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o chat, o e-mail ou o Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outras aplicações e serviços do Microsoft 365.

Este treinamento ao vivo ministrado por instrutor em Maia (no local ou remoto) é destinado a administradores do Jira de nível intermediário que desejam aprender como usar Jira Service Management com eficiência. Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

Aprenda e compreenda os fundamentos de Jira Service Management. Configure e configure uma central de serviços e gerencie solicitações. Gerenciar Jira Service Management back-end e integração.

Esse treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Maia (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto de nível intermediário que desejam aprender a usar o Oracle primavera Cloud para criar, gerenciar e rastrear projetos com eficiência. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface e os recursos do primavera Cloud.
• Crie, gerencie e acompanhe os cronogramas do projeto de maneira eficaz.
• Compreender as técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e mitigar os riscos do projeto.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Maia (no local ou remoto) é destinado a engenheiros de trem de lançamento de nível avançado (RTEs) que desejam aprofundar sua compreensão de seu papel e melhorar suas habilidades. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender o papel e as responsabilidades de um SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Aprender como facilitar Agile Release Trains (ARTs) e conduzir a entrega contínua.
• Desenvolver habilidades no planejamento e execução de eventos de Incremento de Programa (PI).
• Ganhar experiência na gestão de riscos, dependências e impedimentos.
• Adquirir técnicas para promover a melhoria contínua e a transformação Agile.

This instructor-led, live training in Maia (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to learn the fundamentals of ClickUp for task and project management, as well as personal productivity. By the end of this training, participants will be able to:

• Navigate ClickUp’s interface and workspace structure.
• Create and manage tasks, lists, and projects efficiently.
• Utilize views like List, Board, and Calendar for better organization.
• Apply productivity features such as priorities, tags, and custom statuses.
• Collaborate effectively using comments, mentions, and shared spaces.
• Set up personal productivity workflows to manage daily tasks.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Maia (online ou no local) é destinado a gerentes de projeto que desejam gerenciar com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gerenciamento de projetos Oracle Primavera P6. No final desta formação, os participantes serão capazes de

• Compreender a interface do primavera P6.
• Criar e controlar um cronograma de projeto.
• Adicionar, organizar e gerenciar atividades do projeto.
• Rastrear e monitorar o progresso de todo o ciclo de vida do projeto.
• Criar um relatório de status de projeto personalizado.

A análise comercial é o processo de investigação, compreensão e definição das necessidades comerciais, a fim de desenvolver soluções que satisfaçam essas necessidades. [É um elemento-chave no processo de gestão da mudança numa organização e na conceção de novas soluções empresariais. A análise empresarial visa garantir que as soluções tecnológicas, processuais ou organizacionais satisfazem os objectivos e as necessidades empresariais. Jest um elemento-chave para garantir a eficácia dos projectos e das mudanças numa organização, assegurando que as soluções introduzidas são pertinentes, viáveis e respondem plenamente às necessidades da empresa.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Maia (online ou presencial), faz parte do conjunto de habilidades de Cientista de Dados (Domínio: Consultoria & Leadership) e está direcionada a profissionais que desejam construir habilidades impactantes de comunicação, resolução de problemas e liderança para se destacar em equipes de ciência de dados ou análise.No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aplicar técnicas de resolução estruturada de problemas e análise de causa raiz.
• Comunicar insights efetivamente através de narrativas impactantes e visualizações.
• Liderar iniciativas de mudanças e influenciar partes interessadas com confiança.
• Gerenciar projetos relacionados a dados usando um quadro claro e prático.

O curso iSQI Agile Essentials é uma qualificação reconhecida internacionalmente, direcionada a qualquer pessoa envolvida em projetos ágeis e quer se familiarizar com o trabalho em um ambiente ágil. Isso inclui gerentes de projeto, gerentes de qualidade, gerentes de desenvolvimento de software, analistas de Business , desenvolvedores, testadores, diretores de TI e consultores de Management . O curso é composto por oito seções e leva os participantes ao longo do ciclo de vida de um projeto ágil, desde o planejamento da liberação e a criação de histórias de usuários até a revisão da iteração (montra) e a retrospectiva. O primeiro dia se concentra nos princípios-chave (55% do dia em teoria, 45% de exercícios), o segundo é dominado pela aplicação prática (teoria de 40%, 60% de exercícios). Objetivos do Curso

• Valorize os princípios por trás do manifesto ágil e sua abordagem ao desenvolvimento de software
• Apreciar as funções dentro de uma equipe ágil
• Entenda como contribuir como um membro da equipe ágil para requisitos quantificáveis
• Aplique métodos de qualidade de toda a equipe para garantir que os critérios de aceitação sejam atendidos
• Apreciar a importância de Revisões de Iteração eficazes e como contribuir para a melhoria contínua por meio de retrospectivas

Este curso fornece uma breve introdução ao teste de software Agile . Ele lida com conceitos de teste fundacional, dentro do contexto do desenvolvimento do Agile ( Scrum ) e usa o modelo Agile Testing Quadrants da Crispin & Gregory ( Agile Testing, 2014) como uma estrutura para explorar os princípios e práticas contemporâneos do teste Agile .

visão global Este curso de dois dias fornece uma breve introdução ao teste de software Agile . Ele lida com conceitos de teste fundacional, dentro do contexto do desenvolvimento do Agile ( Scrum ) e usa o modelo Agile Testing Quadrants da Crispin & Gregory ( Agile Testing, 2014) como uma estrutura para explorar os princípios e práticas contemporâneos do teste Agile . Audiência pretendida Este curso destina-se a equipes de desenvolvimento que desejam aprimorar suas práticas de teste em um contexto Agile . Também é adequado para aqueles que pretendem seguir os testes como uma carreira específica e é um pré-requisito adequado para o curso de Testador Agile Certificado iSQI.

Este curso fornece orientação sobre as responsabilidades do Proprietário do processo para que possam descrever o que estão a fazer como um processo e fornece a formação necessária para supervisionar a conceção, reengenharia e melhoria dos processos do Serviço de TI Management (ITSM); particularmente no contexto do Serviço Agile Management. Os participantes aprendem a aplicar as práticas de Scrum às responsabilidades do Proprietário do Processo e a utilizar os princípios e práticas de Agile e Lean para implementar um processo "apenas suficiente" e como alinhar continuamente o desempenho do processo com os objectivos empresariais globais.

A gestão da mudança é um processo que visa implementar eficazmente a mudança numa organização para atingir os objectivos desejados e adaptar-se a um ambiente em mudança. A gestão da mudança é um processo dinâmico que exige flexibilidade, abertura ao feedback e vontade de adaptar as estratégias de acordo com as reacções das pessoas e as condições de mudança. É também crucial compreender que a mudança nem sempre será fácil, pelo que é importante criar um plano que tenha em conta tanto os objectivos organizacionais como as necessidades dos indivíduos no processo de mudança.

O Domain Driven Design (DDD) é uma abordagem para lidar com comportamentos complexos no desenvolvimento de software .

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Maia (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projeto que desejam trabalhar com o servidor MS Project e MS Project. No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Instalar e configurar o MS Project e o MS Project Server.
• Compreender como partilhar e gerir recursos entre projectos.
• Identificar riscos, problemas e soluções de projectos em tempo real.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Maia (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam desenvolver suas capacidades no planejamento, iniciação e entrega de projetos para alcançar resultados consistentes e sustentáveis. No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Desenvolver uma compreensão mais profunda dos princípios que regem os processos de gestão de projectos eficazes e eficientes.
• Construir técnicas para capacidades de alto nível para enfrentar desafios em transições e mudanças de projectos.
• Aplicar metodologias de gestão de projectos às tarefas diárias para obter melhores resultados e resultados sustentáveis.
• Apreciar abordagens realistas de gestão de projectos para garantir o sucesso do projeto.

Através deste workshop de um dia, os participantes aprenderão a gerenciar projetos com mais eficiência, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento de acordo com a declaração do escopo Os participantes identificarão seus pontos fortes e fracos como gerentes de projeto; ganhar habilidades em iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos .

Através deste workshop de 3 dias, 21 horas, os participantes aprenderão como gerenciar projetos de forma mais eficiente, garantindo que os projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento, de acordo com sua declaração de escopo. Os participantes identificarão os seus pontos fortes e fracos como Gestores de Projeto; adquirir habilidades para iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos.

Treinamento do autor para se preparar para o exame PMP® (Project Management Professional®) Cada participante do treinamento recebe um certificado de conclusão do treinamento PMP-Prep (35 horas) Destinatário:

Gerentes de projeto experientes dispostos a melhorar suas qualificações e confirmá-los internacionalmente com o prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®) Gerentes de projeto menos experientes e membros de equipes de projeto que desejam expandir seus conhecimentos e habilidades de gerenciamento de projetos Gerentes médios e seniores, disposto a expandir suas competências em gerenciamento e supervisão de projetos Pessoas que tenham experiência em gerenciamento de projetos e queiram aprimorar suas competências.

Objetivos de Treinamento:

Preparação integral para a obtenção do certificado Projecto Management Profissional (PMP®) através da sistematização dos conhecimentos detidos, sobre o conhecimento das especificidades do exame PMP® Cumprimento da condição formal de admissão ao exame PMP®, ou seja, obtenção de 35 dos so- chamadas horas de contacto Conhecer as práticas, técnicas e ferramentas de gestão de projetos

Forma das aulas:

Apresentações de questões de gerenciamento de projetos Perguntas e questionários relacionados aos tópicos do exame PMP® Perguntas e análises do estilo de perguntas da certificação PMP®

Aprenda sobre planejamento de projetos e atividades relacionadas para garantir o gerenciamento bem-sucedido de seus projetos.

A formação é dedicada a pessoas interessadas em implementar abordagens Agile na organização, pessoas que participam em projectos, gestores de projectos que implementam ou planeiam implementar abordagens Agile em projectos.

A formação de Practitioner Scrum tem como objetivo introduzir conceitos e técnicas ágeis numa situação de sala de aula, utilizando uma combinação de palestras, exercícios e actividades divertidas, abraçando o princípio de "aprender fazendo". Durante o curso, haverá a oportunidade de aplicar as técnicas com uma simulação preparada, o que ajudará a consolidar a aprendizagem.

Este curso é também conhecido como formação de sensibilização SCRUM. Quem deve participar? Este curso foi criado para gestores, executivos e outros decisores que queiram saber como calcular os benefícios da implementação da metodologia ou que queiram compreender o que a sua equipa está a fazer. Também é adequado para clientes de desenvolvimento de software que pretendam ter uma participação no processo de desenvolvimento.

A função de Mestre Scrum é uma parte essencial de qualquer equipa Agile/Scrum. Este curso dá formação aos formandos sobre os principais aspectos da estrutura Scrum e prepara-os para o exame online Scrum.org Professional Scrum Master (PSM1). Público-alvo: Qualquer pessoa que seja, ou esteja a planear ser, um Master Scrum e outras pessoas que trabalhem num ambiente Scrum e que necessitem de um conhecimento aprofundado de Scrum. No final deste curso, você será capaz de:

• Compreender as origens dos métodos Agile.
• Compreender e aplicar os valores e princípios fundamentais dos métodos Agile.
• Conhecer a diferença entre o processo definido e os processos empíricos utilizados em Agile.
• Compreender os papéis, artefactos, eventos e práticas do Scrum.
• Estar totalmente preparado para realizar o exame Professional Scrum Master (PSM1)

O Scrum é uma abordagem popular de gestão de projectos Agile. Jest é uma estrutura que permite às equipas que trabalham num projeto entregar um produto valioso de forma flexível e eficiente. As principais características do Scrum são a transparência, a inspeção e a adaptação. O Scrum permite uma resposta rápida à mudança, uma adaptação flexível às necessidades do cliente e um processo iterativo de desenvolvimento de produtos, o que frequentemente conduz a uma melhor qualidade e à satisfação do cliente. Papéis na equipa:Product Owner: A pessoa que representa os interesses do cliente e dá prioridade às tarefas do produto. Scrum Master: A pessoa que apoia a equipa Scrum, garantindo que o processo é seguido e removendo obstáculos. Equipa de desenvolvimento: A equipa responsável pela entrega do produto.