Cursos de Administração de Projetos em Sintra

Linear é uma plataforma de alto desempenho para rastreamento de problemas e gerenciamento de produtos, projetada para equipes ágeis.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a líderes intermediários de produto e engenharia que desejam otimizar o planejamento, o rastreamento de tarefas e a automação de fluxos de trabalho usando Linear.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Implementar o Linear como plataforma central para gerenciamento de projetos e entrega de produtos.
• Integrar o Linear com ferramentas empresariais, como GitHub, Slack e provedores SSO.
• Automatizar a triagem e o relatório de problemas usando os recursos de IA do Linear.
• Aplicar melhores práticas para migração do Jira ou Asana para o Linear em larga escala.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Implementação hands-on em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

MSP (Managing Successful Programmes) é um framework de boas práticas para projetar, entregar e sustentar mudanças coordenadas em múltiplos projetos relacionados para alcançar resultados estratégicos de negócios.

Este treinamento presencial com instrutor (online ou no local) é destinado a profissionais de nível intermediário a avançado que desejam aplicar os conceitos do MSP para planejar, governar e entregar programas complexos que realizem benefícios organizacionais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Explicar os princípios do MSP, temas de governança e o ciclo de vida do programa.
• Projetar a organização do programa, papéis e responsabilidades para suportar a entrega.
• Desenvolver um blueprint orientado por benefícios e um caso de negócio.
• Estabelecer práticas robustas de governança, garantia e engajamento dos interessados.
• Gerenciar riscos, problemas, dependências e realização de benefícios em projetos.
• Planejar a transição para o business-as-usual e encerrar os programas efetivamente.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Oficinas baseadas em cenários e exercícios práticos.
• Atividades em grupo focadas no design do programa, governança e mapeamento de benefícios.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Gestão de Aquisições para Materiais de Construção é a disciplina de planejamento, fornecimento e supervisão de compras de materiais para garantir a entrega pontual e custo-efetiva em projetos de construção.

Este treinamento presencial, ministrado por instrutor (online ou no local), é direcionado a profissionais de construção e aquisições com experiência limitada ou emergente em aquisição de materiais que desejam otimizar os processos de aquisição de materiais.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender o ciclo de vida das aquisições no contexto de projetos de construção.
• Planejar compras de materiais alinhadas com cronogramas e especificações do projeto.
• Avaliar e gerenciar relacionamentos com fornecedores e vendedores efetivamente.
• Implementar controles e mecanismos de rastreamento para o estoque da construção.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Planejamento prático usando documentação e ferramentas de aquisição.
• Estudos de caso orientados focados em desafios reais de aquisição de materiais de construção.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nas políticas de aquisição de materiais da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

A gestão de projetos de construção é a prática de aplicar metodologias estruturadas ao planejamento e execução de projetos de obras civis, com ênfase nas restrições e prazos específicos da construção.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) ministrado por instrutor é direcionado a profissionais com experiência limitada ou emergente na coordenação de projetos de construção que desejam aplicar técnicas de gestão de projetos adaptadas à indústria da construção.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Aplicar princípios de gestão de projetos a marcos e entregas específicos da construção.
• Utilizar ferramentas e métodos de agendamento para gerenciar prazos e restrições de recursos.
• Navegar pelos elementos regulatórios e logísticos únicos dos projetos de construção.
• Monitorar e controlar o progresso da construção de forma eficaz.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão.
• Uso prático de ferramentas de gestão de projetos em cenários de construção civil.
• Exercícios guiados focados em cronograma, orçamento e controle de qualidade.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nos tipos de projetos de construção da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Sintra (no local ou remoto) é destinado a gerentes de programas e projetos de nível intermediário a avançado que desejam dominar os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios do MSP®, os temas de governança e o fluxo transformacional.
• Aplicar as melhores práticas de MSP® ao gerenciamento de programas do mundo real.
• Alinhar os objetivos do programa com a estratégia organizacional.
• Gerenciar riscos, partes interessadas e benefícios dentro de um programa.
• Preparar-se e passar nos exames MSP® Foundation & Practitioner.

Lean é uma metodologia focada em maximizar o valor ao mesmo tempo que minimiza desperdícios nos processos.

Esta formação presencial (online ou no local) é direcionada a profissionais intermediários de bancos e gestão de processos que desejam aplicar as ferramentas Lean e Agile para melhorar a eficiência na gestão de requisitos, projetos e processos operacionais.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender e aplicar os princípios Lean no contexto dos processos bancários.
• Utilizar as ferramentas Lean para otimizar a coleta de requisitos e a execução do projeto.
• Implementar e gerenciar quadros Kanban para uma gestão eficaz daworkflow.
• Identificar e eliminar desperdícios nos processos bancários e orientados ao serviço.

Formato do Curso

• Palestra interativa e discussão.
• Muitos exercícios e prática.
• Aplicação prática das ferramentas Lean e Agile em cenários baseados em casos reais.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Sintra (no local ou remoto) é destinado a usuários finais de nível iniciante que desejam melhorar sua eficiência de gerenciamento de projetos e rastreamento de tarefas.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender as funcionalidades básicas do Smartsheets.
• Aprender a navegar e a personalizar o Smartsheets para gerir tarefas, projectos e fluxos de trabalho de forma eficaz.
• Ganhar experiência prática na criação e gestão de folhas, relatórios e dashboards.
• Colaborar com os membros da equipa utilizando o Smartsheets para acompanhamento e gestão de projectos em tempo real.

Esta formação ao vivo e ministrada por um instrutor em Sintra (online ou presencial) é direcionada para gestores de projetos iniciantes que desejam usar o Asana para gerenciar os projetos e processos da sua organização.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Criar seu primeiro projeto no Asana, que eles podem aplicar imediatamente ao seu trabalho.
• Aprender práticas recomendadas em gerenciamento de projetos, permitindo-lhes gerenciar projetos de forma mais eficaz.
• Aprender métodos efetivos para estabelecer metas e prioridades, ajudando-os a se concentrar no que é importante para alcançar os resultados desejados.
• Descobrir como resumir o trabalho com a equipe, refletir sobre falhas e erros, e implementar melhorias.
• Aprender como economizar várias horas por semana usando modelos e automação disponíveis no Asana e integrações com outras plataformas.
• Aprender a analisar gargalos em projetos através das estatísticas e relatórios do Asana, permitindo um gerenciamento de projeto mais eficiente.
• Descobrir como criar um ambiente no Asana para otimizar operações e comunicação dentro da equipe, garantindo que nenhuma informação ou ação importante seja perdida.
• Aprimorar suas habilidades de gerenciamento do tempo, projetos e equipes, permitindo-lhes agir mais efetivamente como líderes.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Sintra (no local ou remoto) é destinado a gerentes de projetos e programas de nível intermediário que desejam aprender os fundamentos da estrutura para incorporar o MSP dentro de um ciclo de vida do programa.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender os princípios do MSP®, temas de governança e fluxo transformacional.
• Aplicar os princípios MSP® para gerir programas de forma eficaz, incluindo o envolvimento das partes interessadas, governação, liderança e gestão de riscos.
• Melhorar as competências no planeamento, execução e encerramento de programas, gerindo os riscos e garantindo a qualidade.
• Aprender a alinhar os programas com a estratégia organizacional e garantir que os benefícios sejam alcançados.

Esta formação presencial (online ou in loco) em Sintra é direcionada a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam aprimorar suas habilidades no Jira aprendendo como integrar e utilizar o plugin Xray, gerenciar perfis de usuários e permissões, otimizar importações de dados e gerir efetivamente o armazenamento.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Integrar e configurar o plugin Xray para gestão de testes.
• Gerenciar perfis de usuários no Jira e atribuir papéis e permissões adequados.
• Importar dados eficientemente no Jira, seguindo as melhores práticas.
• Otimizar o uso do armazenamento no Jira e implementar estratégias de gestão de dados.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial) em Sintra é direcionado a gerentes de projetos iniciantes, líderes de equipe e membros da equipe que desejam aprender os fundamentos do Microsoft Planner e como usá-lo para organizar e gerenciar trabalho em equipe com uma gestão de tarefas visual, colaborativa e intuitiva.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Configurar e usar o Microsoft Planner.
• Criar e gerenciar tarefas com detalhes e anexos.
• Visualizar e organizar tarefas com quadros, gráficos e calendários.
• Colaborar com membros da equipe usando chat, email ou Teams.
• Integrar o Microsoft Planner com outros aplicativos e serviços do Microsoft 365.

Esta formação ao vivo e ministrada por instrutor em Sintra (online ou presencial) é direcionada a profissionais de nível intermediário que desejam otimizar a colaboração da equipe usando recursos avançados do ClickUp.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Configurar e gerenciar espaços de trabalho colaborativos para equipes.
• Leverage as funcionalidades avançadas de gerenciamento de tarefas do ClickUp para coordenação da equipe.
• Melhorar a comunicação da equipe usando as ferramentas integradas do ClickUp.
• Utilizar os relatórios e painéis do ClickUp para rastreamento do desempenho da equipe.
• Automatizar fluxos de trabalho para otimizar processos da equipe.
• Integrar o ClickUp com outras ferramentas de colaboração.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Sintra (online ou presencial) é voltado para gerentes de projetos intermediários que desejam aprender a usar o Oracle Primavera Cloud para criar, gerenciar e rastrear projetos de forma eficaz.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface e as capacidades do Primavera Cloud.
• Criar, gerenciar e rastrear cronogramas de projetos efetivamente.
• Entender técnicas de alocação e otimização de recursos.
• Aprender a identificar, analisar e mitigar riscos de projetos.

Este treinamento guiado por instrutor, ao vivo em Sintra (online ou presencial), está voltado para desenvolvedores de nível avançado que desejam demonstrar seus conhecimentos e habilidades na aplicação do Scrum a projetos de desenvolvimento de software.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Obter uma compreensão sólida do framework Scrum, seus valores e princípios.
• Aprender a integrar práticas DevOps com o Scrum para suportar integração contínua, entrega contínua e automação.
• Aplicar os princípios e práticas do Scrum em cenários e estudos de caso reais de desenvolvimento de software.
• Preparar-se para a Certificação Professional Scrum Developer™.

Este treinamento presencial (online ou no local) ministrado por instrutor é voltado para gerentes de projeto que desejam gerenciar com sucesso um projeto com a ajuda da solução de gerenciamento de projetos Oracle Primavera P6.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender a interface do Primavera P6.
• Criar e controlar um cronograma de projeto.
• Adicionar, organizar e gerenciar atividades de projeto.
• Acompanhar e monitorar o progresso do ciclo de vida inteiro do projeto.
• Criar um relatório personalizado de status do projeto.

Arquitetura de Soluções e Gerenciamento de Projetos em Projetos de Software é um curso prático que preenche a lacuna entre a execução do projeto e o pensamento arquitetural, ajudando os participantes a entender como as decisões arquiteturais se alinham com os objetivos do projeto e o sucesso da entrega.

Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a profissionais de nível intermediário que desejam entender melhor os aspectos arquiteturais dos projetos de software e sistemas e como eles interagem com as fases do projeto, metodologias e drivers de negócios.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Entender como a arquitetura se encaixa no ciclo de vida do projeto e nas escolhas de metodologia.
• Diferenciar entre tipos de requisitos e traduzi-los em estruturas de design.
• Interpretar e usar frameworks de modelagem como C4, UML® e Archimate®.
• Participar de discussões arquiteturais e processos de revisão com confiança.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Muitos exercícios e práticas.
• Implementação prática em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Customização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso, entre em contato conosco para organizar.

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor em Sintra (online ou presencial), faz parte do conjunto de habilidades de Cientista de Dados (Domínio: Consultoria & Leadership) e está direcionada a profissionais que desejam construir habilidades impactantes de comunicação, resolução de problemas e liderança para se destacar em equipes de ciência de dados ou análise.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Aplicar técnicas de resolução estruturada de problemas e análise de causa raiz.
• Comunicar insights efetivamente através de narrativas impactantes e visualizações.
• Liderar iniciativas de mudanças e influenciar partes interessadas com confiança.
• Gerenciar projetos relacionados a dados usando um quadro claro e prático.

Este curso se concentra no papel do analista de negócios para ser bem-sucedido em projetos Ágeis. Os participantes do curso aprenderão a colaborar com a Equipe, Proprietário do Produto, Scrum Master e Cliente para facilitar o processo de desenvolvimento. Os participantes passarão por um projeto simulado praticando cenários comuns.

Este curso de 2 dias oferece uma breve introdução ao teste ágil de software. Ele aborda conceitos fundamentais de teste no contexto do desenvolvimento Ágil (Scrum) e utiliza o modelo dos Quadrantes de Teste Ágil de Crispin & Gregory como um framework para explorar os princípios e práticas contemporâneas de teste ágil.

Público-Alvo

Este curso é destinado a equipes de desenvolvimento que desejam melhorar suas práticas de teste em um contexto Ágil.

Também é adequado para aqueles que pretendem seguir carreira específica em testes e serve como pré-requisito adequado para o curso iSQI Certified Agile Tester.

A gestão da mudança é um processo que visa implementar eficazmente a mudança numa organização para atingir os objectivos desejados e adaptar-se a um ambiente em mudança. A gestão da mudança é um processo dinâmico que exige flexibilidade, abertura ao feedback e vontade de adaptar as estratégias de acordo com as reacções das pessoas e as condições de mudança. É também crucial compreender que a mudança nem sempre será fácil, pelo que é importante criar um plano que tenha em conta tanto os objectivos organizacionais como as necessidades dos indivíduos no processo de mudança.

O Domain Driven Design (DDD) é uma abordagem para lidar com comportamentos complexos no desenvolvimento de software .

Ao concluir o treinamento, os participantes serão capazes de gerenciar, otimizar e personalizar independentemente o JIRA em um ambiente corporativo.

Este treinamento presencial, conduzido por instrutores, em Sintra introduz as capacidades avançadas do JIRA, incluindo criação e gerenciamento de diferentes tipos de projetos JIRA, uso do JIRA para projetos ágeis, configuração de quadros ágeis, gerenciamento de campos integrados e personalizados, criação e gerenciamento de telas e filtros, realização de buscas básicas e avançadas de problemas, aplicação de esquemas de tela, gerenciamento e atualização de fluxos de trabalho, configuração e aplicação de esquemas de fluxo de trabalho, realização de análises e geração de relatórios.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Gerenciar problemas de forma eficaz.
• Criar e executar projetos Scrum e Kanban.
• Gerenciar campos integrados e personalizados.
• Entender e gerenciar processos de negócios, fluxos de trabalho e esquemas de fluxo de trabalho.
• Realizar buscas básicas e avançadas e análises.
• Gerar e revisar relatórios.

O software JIRA é uma ferramenta poderosa para o projeto Management e as pessoas tendem a concentrar-se mais na ferramenta do que no método em si.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, apresenta aos participantes o poder de Jira e Confluence, trabalhando juntos para servir o único propósito de ajudar a equipa a entregar com sucesso o produto / projeto. A equipa aprenderá a utilizar corretamente estas ferramentas para ser mais eficiente no tratamento dos Requisitos do Utilizador, Testes, Communication, centralizados num único local.

Serão estudados os projectos JIRA, espaços Confluence, fluxos de trabalho, quadros (Kanban & Scrum), planeamento e dependências, ligação Jira/Confluence, relatórios, campos importantes e campos personalizados, tipos de problemas, ecrã & filtragem.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Criar um projeto Scrum ou Kanban
• Configurar Jira para gerir corretamente o projeto
• Gerir os problemas de forma eficaz
• Construir o ecrã necessário para lidar com os tipos de problemas
• Criar fluxos de trabalho e quadros, e compreender a sua interação
• Efetuar pesquisas e análises básicas e avançadas
• Gerar e rever relatórios necessários para a equipa e a gestão

O JIRA é uma aplicação web baseada em Java que fornece rastreamento de projetos e problemas para melhorar a agilidade do desenvolvimento de software.

Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor, os participantes aprenderão como usar Jira para implementar uma abordagem Kanban para Agile dentro de sua organização.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios por trás de Agile e Kanban
• Utilizar Jira para criar e gerir um projeto Kanban
• Personalizar Jira para atender às necessidades de sua organização
• Efetuar pesquisas e análises básicas e avançadas
• Gerar e analisar relatórios

Público-alvo

• Gestores de produto
• Programadores de software
• Engenheiros de testes
• [Analistas

Formato do curso

• Parte palestra, parte discussão, exercícios e prática prática pesada em um ambiente de laboratório ao vivo.

Nota

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso, por favor contacte-nos para combinar.

Professional Agile Leadership Essentials é um workshop de 2 dias para equipar líderes e gerentes de equipes Ágeis, juntamente com seus Product Owners e Scrum Masters, a ajudar suas organizações a mudar, fornecendo aos participantes:

• Uma visão geral do que é “Ágil” e por que as organizações precisam disso para prosperar em um mundo em constante mudança.
• Os meios de identificar as potenciais oportunidades, desafios e impactos da Agilidade em termos de valor empresarial e por que isso é tão importante para a organização da próxima geração.
• Um entendimento das técnicas para apoiar equipes a manter a agilidade de longo prazo, incluindo o papel dos líderes, mudanças de pensamento e a relação entre complexidade e empirismo.
• Formas de continuar o desenvolvimento das pessoas para ajudá-las a crescer e prosperar em uma maneira ágil de trabalhar. • Orientação sobre como medir e orientar a entrega de produtos ágeis.
• Discussão de formas de escalar a agilidade através de várias equipes dentro da organização, mantendo-as trabalhando juntas para entregar uma visão comum.

Certificação em Liderança Ágil Profissional

Todos os participantes que completarem o curso Professional Agile Leadership - Essentials receberão uma senha para realizar a avaliação de certificação Professional Agile Leadership I (PAL I). Os participantes da classe PAL-E que realizarem a avaliação PAL I dentro de 14 dias após receberem sua senha gratuita e não obtiverem pelo menos 85% de acerto serão concedidos uma segunda tentativa sem custo adicional.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Sintra (no local ou remoto) é destinado a profissionais de nível iniciante a intermediário que desejam desenvolver suas capacidades no planejamento, iniciação e entrega de projetos para alcançar resultados consistentes e sustentáveis.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Desenvolver uma compreensão mais profunda dos princípios que regem os processos de gestão de projectos eficazes e eficientes.
• Construir técnicas para capacidades de alto nível para enfrentar desafios em transições e mudanças de projectos.
• Aplicar metodologias de gestão de projectos às tarefas diárias para obter melhores resultados e resultados sustentáveis.
• Apreciar abordagens realistas de gestão de projectos para garantir o sucesso do projeto.

Através deste workshop de um dia, os participantes aprenderão a gerenciar projetos com mais eficiência, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento de acordo com a declaração do escopo Os participantes identificarão seus pontos fortes e fracos como gerentes de projeto; ganhar habilidades em iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos .

Através deste workshop de 3 dias (21 horas), os participantes aprenderão a gerenciar projetos mais eficientemente, garantindo que os projetos sejam entregues dentro do prazo e orçamento, conforme declarado na declaração de escopo. Os participantes identificarão suas forças e fraquezas como Gerentes de Projetos; adquirirão habilidades para iniciar, planejar, executar, controlar e avaliar seus projetos.

Aprenda sobre planejamento de projetos e atividades relacionadas para garantir o gerenciamento bem-sucedido de seus projetos.