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Programa do Curso
Introdução
- Qual é o processo de requisito Management? Por que Agile?
- Business agilidade e entrega ágil de software: Definições
- Vinculando Agile a Business: Business Modelo de motivação vs. Business Modelo Canvas,
- Como usar o Value Proposition Canvas de forma eficiente para definir a Visão do Produto?
- Business agilidade vs. princípios ágeis de entrega de software
- O que é Agile Não? Impactos do alinhamento com estratégias e capacidades
- Requisito Management em um contexto Agile
- Scrum Ciclo de Vida: Questões sobre integridade dos requisitos e rastreabilidade
- Como os modelos produtivos melhoram a comunicação em 'Agile'?
- Business Extensões de Agile: Estruturação Business Contribuição de valor de uma história de usuário
- Um panorama de UML diagramas para modelagem de requisitos
- Estruturas para rastrear requisitos para implementação e testes de software
- Os 5 níveis de planejamento de um projeto ágil (desde o esclarecimento da visão e do backlog do produto até as tarefas… e o esqueleto ambulante da arquitetura)
- Gerenciando requisitos em Agile métodos (Scrum, DAD) versus o processo unificado (RUP)
- Funções, equipes, ambientes
- Apresentação do Estudo de Caso para Estruturação de requisitos e gerenciamento dos mesmos utilizando processo iterativo
Como descrever a visão e as necessidades do negócio através de modelos rastreáveis?
- Qualificação dos requisitos: O modelo Kano vs. o Value Proposition Canvas
- Estruturar a Visão do Produto com base em estratégias, forças ambientais e tendências
- Proposta de valor, atividades-chave, recursos-chave, fluxos de receitas e estruturas de custos,
- Descobrir o escopo de negócio do produto utilizando as necessidades, ganhos e dores do cliente
- Descrevendo casos de uso de negócios usando 'fluxos de valor' e 'estágios de valor'
- Unindo o escopo de negócios do produto às “contribuições de valor” esperadas
- Estudo de caso: descrevendo a visão do produto
Como descrever as necessidades do usuário por meio de modelagem ágil de casos de uso (épicos e histórias de usuários)?
- Agile Estimativa e Planejamento
- Construindo e gerenciando o backlog do produto/granularidade de requisitos
- À frente do planejamento do sprint
- Criação do backlog do sprint
- Agile Padrão de história de usuário: escopo do sistema (o assunto), atores, casos de uso, histórias de usuário, critérios de aceitação, o modelo INVEST
- O esqueleto ambulante usando entrega disciplinada Agile: dos processos à tecnologia
- Como descobrir épicos e histórias de usuários com base em fluxos de valor?
- Contribuição de valor de épicos e histórias de usuários
- Tarefas de escrita: granularidade e tamanho usando o modelo SMART
- Estudo de caso: descobrindo épicos e histórias de usuários com base em fluxos de valor
Validar e testar a compreensão correta das especificações detalhadas
- Usando um processo incremental de coleta de requisitos e o backlog do sprint
- Regras para descrições eficientes de épico, história de usuário e arquitetura
- Diagramas para validação de épicos e descrições de histórias de usuários
- Como escolher o diagrama certo?
- Refinando recursos usando casos de uso e modelagem de relacionamentos
- Testar a compreensão correta dos requisitos usando Requisitos Orientados a Testes
- Estruturas Dadas/Quando/Então e Contratos de Operação para orientar os desenvolvedores na implementação de requisitos
- Análise de cobertura e gerenciamento de mudanças
- Estudo de caso: Validando, testando e comunicando requisitos detalhados aos desenvolvedores
Conclusão
- Etapas de processos eficientes de coleta de requisitos e análise de sistema
- Rastreabilidade entre requisitos e modelos de análise
- Padrões para coleta e teste de requisitos
Aviso: As sessões de treinamento e mentoria acima são conduzidas de forma interativa usando exemplos de ferramentas de Engenharia e Modelagem de Requisitos, a fim de garantir um bom nível de rastreabilidade entre requisitos e soluções subjacentes. Os conceitos são primeiro explicados usando exemplos básicos e depois seguidos por rascunhos de soluções para o seu caso potencial. Após esta sessão, também podemos acompanhá-lo na revisão e validação das suas soluções em função das suas necessidades.
21 Horas
