Programa do Curso

Dia 1 - Gerenciando Projetos de Software em um Contexto em Cascata

1. Introdução à Cachoeira

a. Contexto histórico
    Winston Royce Experiência em processos de fabricação
b. Etapas em cascata
    Levantamento de requisitos Projeto Implementação Verificação Manutenção
c. Desafios da cachoeira
    Lidar com a mudança Distância entre o conhecimento do negócio e a implementação Armazenar o risco até o final do ciclo de vida Priorizar o escopo
d. Resumo das reações ao modelo Waterfall
    Abraçar – Abordagens em cascata, por exemplo, SSADM Cope – V-Model Adapt – Incremental Reject – Agile Enhance – Lean

2. Estratégias de enfrentamento do modelo V para entrega em cascata

a. Verificação e validação antecipada
    Custo de encontrar revisões e inspeções atrasadas Análise estática
b. Estágios de teste do modelo V
    Integração Unidade/Unidade Sistema Aceitação de Integração de Sistema
c. Benefícios do modelo V
    Maior envolvimento do usuário final na verificação Mitigação antecipada de riscos

3. Adaptando Waterfall com abordagens incrementais

a. Tipos de abordagens incrementais
    Paralelo Pré-planejado, RAD Evolucionário, RUP
b. Princípios de entrega incremental
    Incrementos do produto Prototipagem Timeboxing
c. Benefícios da entrega incremental
    Maior envolvimento do usuário na tomada de decisões Retorno antecipado do investimento React deve mudar

4. Rejeitando o modelo em cascata em favor de Agile

a. Agile Essenciais
    Agile Manifesto Agile Princípios
b. Introdução a Scrum, o framework Agile mais popular
    Entrega iterativa Trabalho colaborativo Documentação just in time Planejamento adaptativo
c. Benefícios de Agile
    Maior envolvimento do usuário em todo o processo Equipe de desenvolvimento capacitada Rápido retorno do investimento Maior capacidade de reagir às mudanças Redução do desenvolvimento inútil

5. Aprimorando o Waterfall com entrega Kanban

a. Lean e Kanban
    História da entrega Lean História do Princípio Kanban de redução de desperdício
b. Introdução ao Kanban
    O quadro Kanban Gerenciando o trabalho em andamento
c. Benefícios do Kanban
    Maior capacidade de reagir às mudanças Rápido retorno do investimento Reduzir o desenvolvimento inútil

Dia 2 - Técnicas Ágeis Project Management

1. Controle de Processo Empírico

a. Inspecionar
    Retrospecção de Demonstração
b. Adaptar
    Planejamento adaptativo Melhoria contínua
c. Transparência
    Envolvimento das partes interessadas Negociação de contratos Documentação just in time

2. Gerenciando requisitos

a. Pendências
    Sprint de lançamento do produto
b. Itens de pendências
    Especificações de requisitos de defeitos de histórias de usuário
c. Risco
    Ajustando o Backlog para o risco Burndown de risco

3. Estimativa e controle

a. Planejamento de cronograma
    Planejamento de lançamento Planejamento de iteração Comunicação diária
b. Técnicas de priorização
    Outras técnicas baseadas em valor MoSCow
vs. Estimativas técnicas
    Preparação da história do usuário no Planning Poker

4. Gestão de entrega

a. Entrega iterativa
    Velocidade da equipe Rápido retorno do investimento
b. Radiadores de informação
    Scrum Gráfico Burn-down da parede

5. Gestão de equipe

a. Liderança associativa
    ScrumMestre como facilitador Papel do gerente de projeto tradicional
b. Envolvimento do usuário final
    O único tomador de decisão - o Dono do Produto Comunicação com as partes interessadas (Porcos e Galinhas)
c. Equipe capacitada
    Equipes autogerenciadas O papel do especialista dentro da equipe Gerenciando equipes divididas

Requisitos

Nenhum

 14 horas

Declaração de Clientes (5)

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