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 Duração 21 horas

Programa do Curso

Módulo 1: Compreender a Nós Próprios e os Outros

  • O que faz com que tenhamos o comportamento que temos?
  • Como podemos compreender quais as partes deste comportamento que são aceitáveis – exigidas pelo nosso papel na empresa – e quais não são aceitáveis?
  • Feedback: como os outros nos veem e como interagem connosco?

Módulo 2: Comunicação

  • Como nos comunicamos com os outros?
  • Quais são as vantagens / desvantagens dos diversos meios de comunicação?
  • O que entendemos por Comunicação Eficaz e como a alcançamos?
  • Os nossos respetivos estilos de pensamento e de aprendizagem e como podem ser aplicados ao nosso trabalho diário

Módulo 3: Inteligência Emocional

  • Emoções e as suas consequências
  • A importância de compreendermos o nosso “QE” (em oposição ao QI mais standard)
  • As cinco etapas do modelo de Inteligência Emocional de Goleman:
    • Autoconsciência
    • Autogestão
    • Automotivação
    • Empatia
    • Habilidades Sociais

Módulo 4: Delegação

  • O que é a Delegação?
  • As Etapas da Delegação

Módulo 5: Análise Transacional

  • Por que razão atuamos / reagimos de certa forma perante colegas e clientes?
  • Como podemos construir rapport com colegas e clientes?
  • Quais são os benefícios do “Rapport Autêntico” nas nossas relações interpessoais?

Módulo 6: Gestão de Partes Interessadas

  • Satisfazer as Partes Interessadas
  • Análise de Partes Interessadas: partes interessadas internas e externas

Módulo 7: Lidar com a Mudança 

  • Os 9 princípios-chave da mudança
  • As reações emocionais à mudança
  • A resistência à mudança – e os benefícios da resistência 

Módulo 8: Gerir Conflitos

  • O que causa conflitos?
  • As Fases da Gestão de Conflitos
    • Compreender o Conflito
    • Compreender a sua posição / a posição da outra pessoa no conflito
    • Resolver o Conflito
  • Os Cinco Modos de Gestão de Conflitos de Kilmann – e como aplicá-los
  • Pontuar a Diferença

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