Cursos de Análise de Negócios em Évora

Business Analysis é a disciplina de identificar necessidades empresariais e determinar soluções para problemas empresariais através da coleta, documentação e melhoria de processos.

Esta formação presencial (online ou no local) é direcionada a analistas de negócios iniciantes e participantes de projetos que desejam entender o papel de um BA e desenvolver habilidades práticas alinhadas com as melhores práticas da indústria.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender as responsabilidades e habilidades de um Analista Business.
• Aplicar os princípios do Ciclo de Vida do Desenvolvimento de Software (SDLC).
• Usar o BABOK como referencial para tarefas de análise.
• Documentar requisitos funcionais e não-funcionais efetivamente.
• Aplicar técnicas-chave para elicitar requisitos dos stakeholders.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Uso prático de ferramentas de BA e modelos de documentos.
• Exercícios guiados focados em cenários analíticos reais.

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar uma formação personalizada para este curso baseada no seu setor ou projetos, entre em contato conosco para agendar.

Modelagem e Documentation para Business Analysis é um curso prático focado em linguagens de modelagem padrão e ferramentas usadas para capturar, visualizar e validar requisitos e processos de negócios.

Este treinamento ao vivo (online ou presencial), conduzido por instrutor, é direcionado a profissionais com experiência limitada ou nenhuma em modelagem que desejam aplicar técnicas padrão da indústria como UML, BPMN e ferramentas de wireframing para melhorar a clareza e a comunicação em projetos de análise de negócios.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

• Usar diagramas UML para representar requisitos funcionais e comportamento do sistema.
• Modelar processos de negócios usando padrões BPMN.
• Criar diagramas e documentação de casos de uso claros e estruturados.
• Deseñar wireframes e protótipos interativos usando Figma e Balsamiq.

Formato do Curso

• Aula interativa e discussão.
• Uso prático de ferramentas de modelagem em cenários de projetos de exemplo.
• Exercícios guiados focados na modelagem de processos, requisitos e interface do usuário (UI).

Opções de Personalização do Curso

• Para solicitar um treinamento personalizado para este curso com base nos padrões ou conjunto de ferramentas preferidos da sua organização, entre em contato conosco para agendar.

Este treinamento ao vivo conduzido por instrutor em Évora (online ou no local) é destinado a profissionais de negócios que desejam aprender habilidades de nível intermediário para gerenciar organogramas usando OrgPlus 6.

No final desta formação, os participantes serão capazes de

• Lidar com grandes conjuntos de dados com ferramentas de formatação sofisticadas.
• Criar relatórios de visualização de dados e diretórios.
• Utilize os recursos de impressão, exportação e publicação do OrgPlus.
• Navegue por gráficos complexos com facilidade.

Este curso foi criado para analistas empresariais que pretendem utilizar extensivamente o BPMN 2.0 nos seus projectos.

Centra-se em aspectos práticos de todas as especificações do BPMN 2.0, bem como na implementação de padrões comuns.

Trata-se de uma série de breves palestras seguidas de exercícios: os participantes terão um problema descrito em inglês e terão de criar um diagrama adequado para cada problema. Depois disso, os diagramas serão discutidos e avaliados pelo grupo e pelo formador.

Este curso não abrange a parte de execução do BPMN, centrando-se nos aspectos de análise e conceção de processos do BPMN 2.0.

A análise comercial é o processo de investigação, compreensão e definição das necessidades comerciais, a fim de desenvolver soluções que satisfaçam essas necessidades. [É um elemento-chave no processo de gestão da mudança numa organização e na conceção de novas soluções empresariais. A análise empresarial visa garantir que as soluções tecnológicas, processuais ou organizacionais satisfazem os objectivos e as necessidades empresariais. Jest um elemento-chave para garantir a eficácia dos projectos e das mudanças numa organização, assegurando que as soluções introduzidas são pertinentes, viáveis e respondem plenamente às necessidades da empresa.

Este workshop é projetado para analistas Business experientes, proprietários de produtos e pesquisadores de usuários que desejam dominar técnicas avançadas que impulsionem um verdadeiro valor comercial. Por meio de exercícios práticos e ferramentas práticas, os participantes aprenderão a analisar dados complexos, otimizar processos, envolver partes interessadas e traduzir estratégia em ação usando OKRs. No final, eles terão uma caixa de ferramentas clara para aumentar o impacto e entregar resultados mensuráveis.

Este curso enfoca o papel do analista de negócios para ser bem sucedido em projetos Agile . Os participantes do curso aprenderão a cooperar com a equipe, o dono do produto, o Scrum Master e com o cliente para facilitar o processo de desenvolvimento. Os participantes passarão por um projeto simulado que pratica cenários comuns.

Resumo:

Um analista de negócios/sistemas resolve problemas de negócios através da conceção de sistemas de informação que executam a estratégia definida pelo negócio. Estas soluções de TI geralmente atingem um dos seguintes objectivos para o negócio: implementar um novo processo de negócio, aumentar a eficiência e a produtividade dos processos de negócio existentes, ou reduzir os custos operacionais dos processos existentes.

Este curso destina-se a Business Analistas, incluindo aqueles que podem querer continuar e preparar-se para uma Certificação IIBA (CCBA ou CBAP) e é consistente com o quadro delineado pelo BABOK® Versão 3.0

Objectivos:

• Identificar os princípios críticos, actividades, tarefas e técnicas descritas no BABOK® V3.0
• Compreender as principais áreas de conhecimento, actividades, tarefas, resultados e as suas relações:

Definições chave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Padrão para a prática de análise de negócios e que serve como uma estrutura que descreve as tarefas que devem ser realizadas.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Uma certificação oferecida pelo International Institute of Business Analysis (IIBA) que requer a aprovação num teste baseado no BABOK® apenas após a aprovação da candidatura, que se baseia na formação e na experiência.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Uma certificação oferecida pelo International Institute of Business Analysis (IIBA) que exige a aprovação num teste baseado no BABOK® apenas após a aprovação da candidatura, que se baseia na formação e na experiência.

Este curso irá mostrar-lhe como:

• Desempenhar as principais funções do analista de negócios, aplicando uma estrutura sólida de análise de negócios
• Conduzir uma análise de necessidades de negócios para obter os requisitos das partes interessadas
• Aplicar técnicas de análise de negócios para identificar problemas-chave e oportunidades potenciais na sua empresa
• Criar requisitos eficazes e planos de comunicação
• Analisar e especificar requisitos utilizando as melhores práticas do sector
• Gerir a avaliação e validação da solução

Público:

Consultores de Business , analistas de Business , gerentes de projeto, profissionais de TI.

Perfis dos participantes

CxO, Gestores de Operações, Enterprise Architects, Business e Analistas e Designers de Sistemas

Objetivo

Este seminário introdutório oferece uma visão geral dos modelos de negócios digitais, das estruturas de arquitetura empresarial e de negócios, bem como das metodologias em que as organizações estão a tentar concentrar-se para aumentar a sua agilidade empresarial face às perturbações da era digital.

Em particular, este seminário tem como objetivo ajudá-lo a compreender as estruturas e arquitecturas de referência que são utilizadas em todo o mundo para alinhar os modelos empresariais digitais e as arquitecturas de sistemas de TI com o panorama competitivo em constante mudança.

Objetivo:

Ajudar os analistas de Business a entender como modelar e validar com eficiência os processos e recursos de negócios, a fim de aumentar a agilidade dos negócios de sua organização com base na arquitetura de destino e nas necessidades de mercado.

Este curso de treinamento de dois dias visa ajudar os delegados a aprender como modelar seus processos de negócios e recursos, a fim de adaptá-los às mudanças de seus objetivos, estratégias e capacidades impactadas como parte da arquitetura de destino. Com base nos elementos-chave do desempenho do negócio (estratégias, táticas, KPI, recursos de negócios, etc ...), os delegados aprendem como elaborar um processo de negócios centrado na visão e cartografia de recursos. Então, usando apenas a notação BPM N e UML apropriada adaptada à sua linguagem, eles entendem como adaptá-los à mudança de estratégias, táticas e políticas.

Este curso foi criado para todos os responsáveis pela modelação de processos em BPMN 2.0.

Centra-se em aspectos práticos de todas as especificações do BPMN 2.0, bem como na implementação de padrões comuns.

Trata-se de uma série de breves palestras seguidas de exercícios: os participantes terão um problema descrito em inglês e terão de criar um diagrama adequado para cada problema. Depois disso, os diagramas serão discutidos e avaliados pelo grupo e pelo formador.

Este curso centra-se na compreensão dos diagramas BPMN, mas também abrange uma parte básica da parte de execução do BPMN.

Público-alvo:

Os delegados que têm interesse em modelação de processos beneficiarão da participação neste curso de formação em notação de modelação de processos de negócio, incluindo:

• Business e Analistas de Processos
• Designers e implementadores de processos
• Gestores de projectos e programas
• Qualquer pessoa envolvida com mudança e transformação de negócios.

O curso abordará a forma de:

• Selecionar, organizar e implementar um projeto de reengenharia empresarial
• Obter vantagens competitivas tirando partido da tecnologia e da utilização de UML ferramentas
• Maximizar a satisfação do cliente através da adequação da conceção do processo às necessidades do cliente
• Identificar os sintomas típicos de disfunção dos processos empresariais
• Reformular o fluxo de trabalho e estruturar com êxito a empresa
• Assegurar as melhores práticas através da aplicação de padrões empresariais

Um analista de sistemas/empresas resolve problemas empresariais através da conceção de sistemas de informação que executam a estratégia definida pela empresa. Estas soluções informáticas atingem geralmente um dos seguintes objectivos para a empresa: implementar um processo comercial novo/novo, aumentar a eficiência e a produtividade dos processos comerciais existentes ou reduzir os custos operacionais dos processos existentes.

Este curso destina-se a todos aqueles que estão a entrar na profissão de Análise Business e que podem, depois de cumpridos os pré-requisitos, estar interessados em fazer o exame de certificação CBAP do IIBA (www.iiba.org).

Quem deve participar?

• Analistas de TI Business de nível básico
• Analistas de TI Business autodidactas que pretendam preencher as lacunas e juntar todas as peças
• Analistas de sistemas e programadores interessados em expandir suas funções para a área de negócios

O curso cobre os princípios e práticas de desenvolvimento contemporâneos, incluindo o lugar da gestão de projectos, testes e análise de negócios, dentro de contextos Agile e tradicionais Waterfall.

O curso pretende ser do tipo workshop com oportunidades para os participantes colocarem questões e explorarem a aplicação do conteúdo na vida real.

Este curso é composto por uma série de módulos com cada módulo concebido para durar 1,5 horas, ou seja, 1 dia de formação seria composto por 4 módulos.

Público-alvo

Este curso destina-se a todos os que pretendem obter uma visão rápida do desenvolvimento de software Waterfall & Agile contemporâneo e do impacto na gestão de projectos, testes e análise de negócios.

Objetivo:

Os delegados serão capazes de analisar grandes conjuntos de dados, extrair padrões, escolher a variável correta que tem impacto nos resultados, de modo a que um novo modelo seja previsto com resultados preditivos.

Há muitos padrões experimentados e testados amplamente disponíveis para todos. Às vezes é uma questão de mudar os nomes e implementar o padrão em uma tecnologia específica. Pode poupar centenas de horas, que de outra forma seriam gastas em design e testes. Formação Go als Este curso tem dois objetivos: primeiro, ele permite que você reutilize padrões amplamente conhecidos, em segundo lugar, ele permite que você crie e padrões de reutilização específicas para a sua organização. Ele ajuda você a estimar como os padrões podem reduzir custos, sistematizar o processo de design e gerar uma estrutura de código baseada em seus padrões. Audiência Designers de software, analistas de negócios, gerentes de projeto, programadores e desenvolvedores, bem como gerentes operacionais e gerentes de divisão de software. Estilo do Curso O curso se concentra em casos de uso e sua relação com um padrão específico. A maioria dos exemplos é explicada em UML e em exemplos Java simples (a linguagem pode mudar se o curso for reservado como um curso fechado). Ele guia você pelas origens dos padrões, além de mostrar como catalogar e descrever padrões que podem ser reutilizados em toda a organização.

Objetivo:

Este curso de treinamento visa ajudar gerentes de produto, proprietários de produtos, analistas de negócios, arquitetos de sistemas e desenvolvedores a entender como gerenciar eficientemente as necessidades do produto com base na visão do produto até orientar os desenvolvedores corretamente em sua implementação.

Em detalhes mais específicos, este curso busca auxiliar gerentes de produtos na definição melhor das proposições de valor dos seus produtos com base em estratégias e necessidades dos stakeholders. Business Analistas e proprietários de produtos compreendem como descrever as necessidades do backlog do produto e descobrir os epics apropriados e histórias de usuário do sistema, contribuindo para a criação de valor necessário. Através de exercícios de estudo de caso interativos, os participantes aprendem a descrever detalhadamente essas necessidades para validar a compreensão correta das necessidades e preparar testes de aceitação do sistema. Assim, usando um perfil muito comum e produtivo UML, eles aprendem a estruturar as necessidades para comunicar eficientemente com arquitetos e desenvolvedores por meio de um processo iterativo de coleta de requisitos.

Público-alvo:

• Gerentes de Produto
• Proprietários de Produtos
• Business Analistas
• Qualquer um interessado no Processo de Requisitos Management

Este curso de nível básico aborda as necessidades das pessoas envolvidas no tópico de Requirements Engineering e Agile. Isso inclui pessoas em funções como gerenciamento de projeto ou TI, especialistas de domínio, analistas de sistema e desenvolvedores de software, Scrum mestres, proprietários de produtos e pessoas que fazem parte de Agile organizações.

RE@Agile é inspirado tanto pela visão do IREB de Agile valores quanto por uma visão Agile de Requirements Engineering valores. Seu conteúdo inclui classificação e avaliação de Requirements Engineering produtos de trabalho e técnicas no contexto de Agile, de Agile produtos de trabalho e técnicas no contexto de Requirements Engineering e de elementos de processo essenciais no desenvolvimento de Agile produtos. RE@Agile aponta para a motivação de usar Agile em um processo de desenvolvimento.

Uma área importante é a sinergia entre Requirements Engineering e Agile: Agile Princípios relativos à mentalidade Requirements Engineering e Agile em relação aos valores centrais Requirements Engineering.

O exame

Este curso é a base para o exame RE@Agile Primer. Dois exames diferentes estão disponíveis:

Exame de múltipla escolha supervisionado com certificado oficial RE@Agile Primer, semelhante aos exames de múltipla escolha CPRE Foundation Level e Advanced Level, mas com duração de 40 minutos. Autoavaliação online de múltipla escolha com confirmação de participação.

Este Módulo de Nível Avançado RE@Agile é dirigido a Engenheiros de Requisitos e profissionais ágeis. Ele se concentra na compreensão e aplicação de práticas e técnicas da disciplina Requirements Engineering em processos de desenvolvimento ágil, bem como na compreensão e aplicação de conceitos, técnicas e elementos de processo essenciais de abordagens ágeis em processos Requirements Engineering.

O exame

Este curso destina-se a preparar para os exames de certificação de nível avançado de:

RE@Agile - Praticante (o certificado consiste em um exame de múltipla escolha) RE@Agile - Especialista (o certificado consiste em um trabalho escrito)

Este curso de 3 dias é ministrado como um instrutor ao vivo, online (remoto) ou no local (sala de aula).

Para quem é este curso:

O curso Requisitos Avançados Management destina-se a profissionais das áreas de engenharia de requisitos, análise de negócios, engenharia de negócios, desenho organizacional, etc. que desejam aprofundar seus conhecimentos e habilidades na área de gestão de requisitos.

Exame:

Taxas de exame adicionais cobradas quando aplicáveis.

O exame “IREB Certified Professional for Requirements Engineering – Advanced Level (Management)” consiste em:

CPRE Nível Avançado (Management) – Praticante

O exame para obtenção do certificado de Requisitos Management - Practitioner - consiste num exame de escolha múltipla.

CPRE Nível Avançado (Management) – Especialista

O exame para obtenção do certificado de Requisitos Management - Especialista - consiste num trabalho escrito.

Introdução e visão geral da Requirements Engineering 

O desenvolvimento baseado em modelos (MBD) é uma metodologia de desenvolvimento de software que permite um desenvolvimento mais rápido e económico de sistemas dinâmicos, tais como sistemas de controlo, processamento de sinais e sistemas de comunicação. Baseia-se na modelação gráfica em vez da tradicional programação baseada em texto.

Neste treinamento ao vivo conduzido por instrutor, os participantes aprenderão como aplicar metodologias MBD para reduzir os custos de desenvolvimento e acelerar o tempo de comercialização de seus produtos de software incorporados.

No final deste treinamento, os participantes serão capazes de

• Selecionar e utilizar as ferramentas certas para implementar o MBD.
• Utilizar o MBD para realizar um desenvolvimento rápido nas fases iniciais do seu projeto de software embebido.
• Encurtar o lançamento de seu software embarcado no mercado.

Formato do curso

• Parte palestra, parte discussão, exercícios e prática prática pesada

Objetivo:

Ajudar Analistas Técnicos e Designers a entender como passar pela implementação de software dos requisitos, garantindo a rastreabilidade entre as especificações de negócios e o código do software.

Este curso de treinamento de 2 dias visa auxiliar analistas técnicos e projetistas no projeto de especificações descritas pelos analistas de negócios. Após a transformação em representações de componentes de software, os componentes de sistema resultantes rastreiam os requisitos do sistema em relação às estruturas de componentes de software.

Por fim, essas especificações técnicas são implementadas em código de software e testadas com base em componentes. Os componentes de software resultantes fornecem um bom nível de reatividade às mudanças, pois permitem rastrear separadamente o nível de implementação dos comportamentos do sistema camada por camada (das interfaces do usuário em direção à camada de objetos de negócios através dos componentes do aplicativo onde as opções de uso dos atores são armazenadas.

A prospeção de processos, ou Automated Business Process Discovery (ABPD), é uma técnica que aplica algoritmos a registos de eventos com o objetivo de analisar processos empresariais. A prospeção de processos vai além do armazenamento e análise de dados; faz a ponte entre os dados e os processos e fornece informações sobre as tendências e padrões que afectam a eficiência dos processos.

Formato do curso

• O curso começa com uma visão geral das técnicas mais comumente usadas para a mineração de processos. Discutimos os vários algoritmos de descoberta de processos e as ferramentas usadas para descobrir e modelar processos com base em dados de eventos brutos. Estudos de caso da vida real são examinados e conjuntos de dados são analisados usando a estrutura de código aberto ProM.

Este curso de treinamento visa ajudar os analistas de negócios a aprender a modelar eficientemente seus processos de negócios usando o BPMN, bem como recursos que são gerenciados por suas atividades Sendo conduzido por uma estrutura corporativa ágil, os analistas de negócios aprendem durante este curso como usar as notações de BPMN apropriadas e as extensões de negócios da UML para lidar com seus "requisitos de negócios" e conduzir coerentemente as atividades subjacentes de nível de design .

Público-alvo do curso:

Gestores que pretendam compreender os diagramas BPMN, Business Consultores, Business Analistas, Business Engenheiros de Processos, Analistas de Sistemas e todos os que estejam envolvidos na análise e planeamento de Business Processos utilizando notação de modelação padronizada e unificada.

Curso Goals:

• Produzir diagramas de processo de alta qualidade
• Modelar na notação de processo BPMN
• Capturar informações sobre o processo atual
• Implementar fluxos de processo optimizados para processos com uso intensivo de pessoas
• Simplificar definições de processos complexos e dividi-los em partes mais fáceis de gerir

O curso tem como objetivo o ensino de conhecimentos práticos e a aprendizagem de competências de modelação BPMN nos níveis intermédio e avançado.

O participante ideal é um analista de negócios em formação, ou seja, a pessoa que descobre, identifica, reúne e analisa os requisitos do utilizador para o sistema. - Os programadores avançados de aplicações informáticas e os arquitectos de sistemas interessados na perspetiva de criar processos empresariais, sistemas e controladores personalizados.

O curso não aborda questões de nível Executável BPMN.

A formação é realizada em grande parte com a técnica dominante sob a forma de um computador (~ 90%), durante o qual, por um lado, traduzimos situações de negócio reais para o BPD, por outro lado, estamos prontos a interpretar diagramas avaliando a sua utilidade prática.

O curso é um curso prático muito intensivo em sentido estrito, a formação não aborda, de forma alguma, considerações teóricas de BPMN.