Programa do Curso

Fundamentos da gestão de mudanças

  1. A essência da mudança organizacional
  • Definindo a mudança e por que as iniciativas falham
  • Tipos de mudança organizacional
  • O papel dos líderes no processo de mudança

2. Modelos de gestão de mudanças

  • Visão geral de frameworks clássicos (por exemplo, Kotter, ADKAR, Lewin)
  • Aplicação dos modelos na prática
  • Limitações das abordagens baseadas em modelos

3. Stakeholders no processo de mudança

  • Identificação dos stakeholders
  • Análise do impacto e da atitude
  • Estratégias de engajamento

4. Comunicação durante a mudança

  • O papel da comunicação formal e informal
  • Consistência das mensagens
  • Transparência e construção de confiança

Aspectos práticos da implementação

  1. Resistência à mudança
  • Fontes de resistência
  • Reações típicas dos funcionários
  • Abordando medos e incertezas

2. Planejamento de atividades de gestão de mudanças

  • Mapas de ação e cronogramas
  • Papéis e responsabilidades
  • Medição da eficácia (métricas de sucesso)

3. Apoio a gestores e equipes

  • O papel crucial da gestão intermediária
  • Coaching e ciclos de feedback
  • Reforço e sustentação da mudança

4. Estudos de caso

  • Exemplos de iniciativas de mudança bem-sucedidas e fracassadas
  • Lições práticas e aprendizados 

Requisitos

  • Experiência Profissional em um papel de liderança, gerenciamento ou coordenação de projetos/equipes.
  • Conhecimento Geral: Compreensão básica de gerenciamento de projetos e estruturas organizacionais corporativas.
  • Mentalidade: Disposição para refletir sobre experiências pessoais com transições organizacionais.

Público-Alvo

  • Gestão superior e intermediária.
  • Líderes de Equipe e Scrum Masters.
  • Gerentes de Projetos.
  • Analistas de Negócios e consultores implementando novas soluções.
 14 Horas

Declaração de Clientes (3)

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