Curso de Metodologias de Modelagem de Negócios

Este treinamento ministrado por instrutor (online ou presencial) é direcionado a indivíduos de nível iniciante, intermediário e avançado que desejam utilizar essa metodologia para ajudar analistas e líderes a identificar gargalos, otimizar operações e comunicar efetivamente a estratégia às equipes de execução técnica.
No ecossistema complexo das empresas modernas, a modelagem de negócios serve como um blueprint que permite entender como uma organização cria, entrega e captura valor. O curso Metodologias de Modelagem de Negócios fornece uma visão geral abrangente de técnicas para visualizar diversos aspectos de uma empresa – desde modelos de negócios de alto nível até estruturas de processos e dependências de dados.

O curso visa desenvolver habilidades em modelagem de negócios e processos para melhor compreensão da organização, produtos e dependências entre processos, dados e stakeholders.

Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:

Compreender o papel dos modelos como ferramentas-chave de comunicação em análise de negócios.
Ser capaz de selecionar o método de modelagem adequado (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) para um objetivo de negócio específico.
Saber como decompor processos de negócios complexos em diagramas claros.
Identificar pontos de contato entre processos, dados e atores do sistema.
Ser capaz de avaliar a correção e eficácia dos modelos de negócios criados.

Formato do Curso

Palestra interativa e discussão.
Muitos exercícios e prática.
Implementação hands-on em um ambiente de laboratório ao vivo.

Opções de Personalização do Curso

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Programa do Curso

Fundamentos da Modelagem de Negócios

1. O papel dos modelos no trabalho analítico

Modelos como ferramentas para pensamento e comunicação
Níveis de abstração na modelagem
Limites dos modelos e simplificações

2. Visão geral dos métodos de modelagem de negócios

Modelos de processos
Modelos organizacionais
Modelos de informações
Modelos de valor

3. Modelagem de processos de negócios

Abordagens AS-IS e TO-BE
Identificação de processos de ponta a ponta
Proprietários de processos e responsabilidades

4. Análise de processos

Gargalos
Pontos de decisão
Riscos dos processos

Aplicação prática dos modelos

1. Modelos de negócios vs. estratégia

Vinculação de modelos com objetivos de negócio
Impacto das mudanças na organização

2. Modelos como ferramenta de comunicação

Estabelecimento de uma linguagem comum para stakeholders
Simplificação da complexidade

3. Análise das lacunas AS-IS vs. TO-BE

Identificação de lacunas
Priorização de mudanças

4. Armadilhas comuns na modelagem

Over-modeling (detalhamento excessivo)
Falta de objetivos claros de modelagem
Modelos descolados da realidade

5. Resumo e recomendações

Requisitos

Experiência Profissional em análise de negócios, engenharia de requisitos ou gerenciamento de produtos.
Conhecimento Prévio: Compreensão básica dos conceitos de processos de negócios e do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC).
Ferramentas: Proficiência básica em qualquer ferramenta de modelagem (por exemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart ou MS Visio).

Público-Alvo

Analistas de Negócios e Sistemas.
Consultores de Negócios e Processos.
Proprietários de Produtos e Gerentes de Produto.
Arquitetos de Soluções.
Indivíduos participantes de projetos de transformação e otimização.

14 Horas

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