Programa do Curso
Fundamentos da Modelagem de Negócios
1. O papel dos modelos no trabalho analítico
- Modelos como ferramentas para pensamento e comunicação
- Níveis de abstração na modelagem
- Limites dos modelos e simplificações
2. Visão geral dos métodos de modelagem de negócios
- Modelos de processos
- Modelos organizacionais
- Modelos de informações
- Modelos de valor
3. Modelagem de processos de negócios
- Abordagens AS-IS e TO-BE
- Identificação de processos de ponta a ponta
- Proprietários de processos e responsabilidades
4. Análise de processos
- Gargalos
- Pontos de decisão
- Riscos dos processos
Aplicação prática dos modelos
1. Modelos de negócios vs. estratégia
- Vinculação de modelos com objetivos de negócio
- Impacto das mudanças na organização
2. Modelos como ferramenta de comunicação
- Estabelecimento de uma linguagem comum para stakeholders
- Simplificação da complexidade
3. Análise das lacunas AS-IS vs. TO-BE
- Identificação de lacunas
- Priorização de mudanças
4. Armadilhas comuns na modelagem
- Over-modeling (detalhamento excessivo)
- Falta de objetivos claros de modelagem
- Modelos descolados da realidade
5. Resumo e recomendações
Requisitos
- Experiência Profissional em análise de negócios, engenharia de requisitos ou gerenciamento de produtos.
- Conhecimento Prévio: Compreensão básica dos conceitos de processos de negócios e do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC).
- Ferramentas: Proficiência básica em qualquer ferramenta de modelagem (por exemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart ou MS Visio).
Público-Alvo
- Analistas de Negócios e Sistemas.
- Consultores de Negócios e Processos.
- Proprietários de Produtos e Gerentes de Produto.
- Arquitetos de Soluções.
- Indivíduos participantes de projetos de transformação e otimização.
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Testemunhos de Clientes (2)
O ritmo foi bom, com uma boa mistura de compartilhamento de conhecimento, demonstrações e trabalho prático. Filip foi muito envolvente e forneceu a energia necessária para concluirmos o curso. Foi excelente que houvesse muita orientação individual, com Filip passando por exercícios de treinamento específicos para cada participante.
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