Sejam online ou presenciais, os cursos ao vivo de Liderança conduzidos por instrutores demonstram, através de discussões interativas e estudos de caso, o que faz ou quebra um líder.
A formação em Liderança está disponível como "formação online ao vivo" ou "formação presencial ao vivo". A formação online ao vivo (também conhecida como "formação remota ao vivo") é realizada através de uma ambiente de desktop remoto interativo. A formação presencial ao vivo pode ser realizada localmente nas instalações do cliente em Lisboa ou nos centros de formação corporativa da NobleProg em Lisboa.
NobleProg -- O seu fornecedor local de formação
Centro de Negócios do Aeroporto de Lisboa
Alameda das Comunidades Portuguesas , Lisboa, Portugal, 1700-007
Nossas instalações estão localizadas no coração de Lisboa, com fácil acesso a transportes públicos e diversas opções de estacionamento nas proximidades. Nossas salas de aula são equipadas com tecnologia de ponta, permitindo que você aproveite ao máximo seu curso de formação.
Eurostars Cascais Hotel
35-35A, Travessa da Republica, 35 -35A Cascais 2750-475 Portugal, Cascais, Portugal, 2750-475 Portugal
O Eurostars Cascais 4* está preparado para acolher todo o tipo de eventos e reuniões. Dispõe de 4 completas salas que se podem dividir com painéis, com luz natural e com acesso à zona ajardinada da piscina. Além disso, estão dotadas da mais alta tecnologia como: portas insonorizadas com olho mágico, sinalização dinâmica para identificar a empresa e projetor de slides
Hotel Real Oeiras
nº5, R. Álvaro Rodrigues de Azevedo nº 5, 2770-197 Paço de Arcos, Paço de Arcos, Portugal, 2770-197 Paço de Arcos
Com uma localização privilegiada junto aos principais parques empresariais de Oeiras, como Lagoas Park, o Tagus Park e a Quinta da Fonte, o Hotel Real Oeiras é um hotel 4 estrelas que oferece todas as condições para a organização e realização de todo o tipo de reuniões e eventos sociais.
Quer se trate de uma reunião de negócios, um congresso, um evento empresarial, evento social, um jantar ou almoço privado, um casamento, um batizado, uma festa de aniversário ou até mesmo um divertido aniversário de criança, as 8 salas multifuncionais são a opção ideal.
Todas as salas têm luz natural e acesso direto à piscina exterior e zonas verdes envolventes que fazem com que este hotel seja a escolha perfeita para tornar o seu evento num acontecimento memorável.
“Uma escapadela perfeita a cerca de 30 minutos de Lisboa”. Desligue-se do mundo e descubra o Hotel Mercure Lisboa Almada. Este hotel de 4 estrelas inserido numa zona verde tem vista para o Rio Tejo e para o mítico Cristo Rei. A uma curta distância de carro, relaxe nas belas praias da Costa da Caparica. O hotel oferece um restaurante moderno com uma grande variedade de sumos de frutas naturais e cocktails sem álcool, além de 4 salas de reuniões totalmente equipadas.
Situado na ampla Várzea de Sintra, rodeado de zonas verdes e com uma vista deslumbrante sobre o Palácio da Pena, o hotel Vila Galé Sintra Resort Hotel, Conference & Spa tem o espaço ideal para as suas reuniões de negócios. A pensar em si e na sua empresa, disponibiliza salas para reuniões, congressos ou ações de team building, mas também adaptáveis a outro tipo de eventos. Temos as soluções certas para proporcionar momentos memoráveis.
Esta formação ao vivo, com instrutor, em Lisboa (online ou presencial), destina-se a líderes e gestores de nível iniciante a intermédio que desejam adotar técnicas de feedforward para melhorar o envolvimento da equipa, o coaching e as conversas sobre desempenho.
Este curso prático de um dia, conduzido por instrutor em Lisboa, capacita supervisores de nível intermédio com competências em liderança situacional, comunicação e tomada de decisão. Os participantes aprendem a promover a segurança, a reduzir retrabalhos e a melhorar a produtividade da equipa através de exercícios práticos e planeamento de ações.
Esta formação com instrutor em Lisboa ajuda os profissionais a melhorar as competências de liderança e a alinhar-se com a excelência organizacional. Aborda o domínio técnico, as abordagens centradas no cliente e as práticas colaborativas, capacitando-o para impulsionar a qualidade, a integridade e a inovação.
Esta formação ao vivo conduzida por formadores em Lisboa ajuda os profissionais jurídicos a evoluir de conselheiros técnicos para parceiros estratégicos de negócio. Os participantes aprendem a liderar iniciativas interfuncionais, a gerir conflitos e a comunicar riscos de forma eficaz para impulsionar o sucesso organizacional.
Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor, em Lisboa (online ou presencial), destina-se a profissionais em início de carreira ou futuros líderes que desejam compreender os conceitos e práticas fundamentais de uma liderança eficaz.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender o que é a liderança e como se distingue da gestão.
Identificar e desenvolver as competências e estilos de liderança essenciais.
Definir objetivos significativos e comunicá-los de forma eficaz.
Construir confiança e influenciar os outros através de uma comunicação efetiva.
Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor em Lisboa (online ou presencial), destina-se a líderes e gestores que desejam desenvolver competências práticas em liderança servidora, promover a envolvência das equipas e criar uma cultura de colaboração e confiança.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Compreender os princípios e a filosofia da liderança servidora.
Desenvolver competências-chave de liderança servidora, incluindo empatia, escuta ativa e colaboração.
Aplicar práticas de liderança servidora para melhorar o desempenho e a motivação das equipas.
Construir uma cultura de confiança e empoderamento dentro da sua organização.
Este treino ao vivo, ministrado por formador em Lisboa (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível executivo e seniores que desejem obter insights mais profundos sobre os seus estilos de liderança, aproveitar os Avaliamentos de Liderança da Korn Ferry e desenvolver estratégias práticas para a adaptabilidade da liderança e o desempenho das equipas.
No final deste treino, os participantes serão capazes de:
Analizar o contexto da sua organização e a sua influência na eficácia da liderança.
Avaliar a gama de estilos de liderança utilizados e o seu impacto.
Avaliar como as abordagens de liderança afetam o envolvimento, a dinâmica e o desempenho das equipas.
Aplicar os feedbacks dos avaliamentos de liderança para identificar pontos fortes e áreas de crescimento.
Utilizar um modelo causal para explorar os comportamentos de liderança e o seu impacto direto no clima organizacional.
Desenvolver estratégias práticas para melhorar a adaptabilidade da liderança e o desempenho das equipas.
Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor em Lisboa (online ou presencial), destina-se a gestores de produto de nível intermédio que desejam aprender a alinear objetivos estratégicos com projetos operacionais, ao mesmo tempo que dominam técnicas de liderança para conduzir eficazmente equipas multifuncionais.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Reforçar as capacidades de liderança e tomada de decisão.
Aprimorar as competências em planeamento e execução estratégica.
Desenvolver especialização em gestão de projetos para uma entrega eficaz.
Desenvolver competências específicas de propriedade de produto, com foco em projetos do setor bancário e financeiro.
Aprender a equilibrar objetivos estratégicos com metas de projetos operacionais.
Esta formação ao vivo, dirigida por um instrutor em Lisboa (online ou presencial), destina-se a líderes e profissionais de RH de nível inicial que desejem aprender e aplicar metodologias de Design Thinking para promover a inovação, melhorar as capacidades de resolução de problemas e envolver eficazmente as equipas.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Fornecer às equipas as ferramentas e metodologias necessárias para fomentar a inovação e o envolvimento.
Desenvolver competências em mapeamento de empatia, geração de ideias (ideation) e prototipagem para resolver desafios complexos.
Aplicar os princípios do Design Thinking a cenários de liderança e de RH.
Promover uma cultura de inovação dentro das equipas tecnológicas.
Esta formação ao vivo, conduzida por instrutores, em Lisboa (online ou presencial), destina-se a gestores de nível intermédio que pretendam aplicar os insights do Enneagrama para reforçar as competências de liderança, melhorar a dinâmica das equipas e impulsionar o sucesso organizacional.
Até ao final desta formação, os participantes estarão em condições de:
Adquirir uma base sólida no sistema do Enneagrama, incluindo os nove tipos de personalidade, asas, níveis de desenvolvimento e centros de inteligência.
Utilizar o Enneagrama para explorar e identificar o tipo de personalidade, incluindo pontos fortes, fraquezas e oportunidades de crescimento.
Compreender melhor os membros da equipa, melhorar a comunicação, resolver conflitos e promover um ambiente de equipa colaborativo.
Alinhar os objetivos da equipa e da organização, gerir a mudança de forma eficaz e cultivar uma cultura organizacional inovadora e adaptável.
Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, em Lisboa (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio ou avançado que desejam encontrar, atrair e envolver candidatos internacionais.
No final desta formação, os participantes estarão aptos a:
Compreender as diferenças culturais
Compreender os aspetos legais e regulamentares
Aplicar a marca empregadora global
Ter acesso a talentos globais e canais de recrutamento
Esta formação ao vivo, conduzida por um formador em Lisboa (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio ou avançado que pretendem encontrar, atrair e interagir com os melhores talentos internacionais.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Distinguir Sourcing Proativo de Recrutamento Reativo
Utilizar LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
Dominar as Técnicas de Pesquisa Booleana
Vender a Oportunidade aos Candidatos & Colaborar com os Responsáveis pela Contratação
Esta formação ao vivo, com instrutor em Lisboa (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio e avançado que desejam descobrir, aprender e transformar-se nos principais líderes de hoje; ou a empresas que pretendem formar os seus gestores para que se tornem líderes de destaque atuais.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Esta formação ao vivo, conduzida por um formador em Lisboa (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio e avançado que pretendem atrair os melhores candidatos internacionais com um mínimo de esforço.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Passar de uma Chamada de Briefing para um SAM
Conceber descrições de cargo modernas e cativantes
Esta formação ao vivo, conduzida por formador, em Lisboa (online ou presencial), destina-se a líderes seniores e executivos que desejem aproveitar o Claude como um assistente estratégico de negócios para melhorar a tomada de decisões, acelerar o planeamento e construir vantagem competitiva através de uma liderança aumentada por IA.
Este curso interativo em Lisboa ajuda gestores e líderes de equipa a dominar as competências de comunicação e influência. Os participantes aprendem a gerir relações com partes interessadas, a lidar com situações difíceis no local de trabalho e a liderar eficazmente, compreendendo os estilos de liderança versus gestão e a implementação de mudanças.
Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, disponível em Ottawa, mas que pode ser entregue em outros locais, destina-se a gestores e líderes que pretendem reforçar a sua capacidade de liderar conversas difíceis com clareza, confiança e sentido de responsabilidade.
No final desta formação, os participantes serão capazes de:
Estruturar conversas de alto impacto
Abordar tensões e desalinhamentos de forma construtiva
Melhorar a confiança e a responsabilização na equipa
A delegação de tarefas e a motivação dos colaboradores são competências-chave para uma gestão de equipas eficaz.
Implica compreender as competências dos colaboradores, definir claramente as expectativas, ao mesmo tempo que se estabelece confiança e se delega responsabilidade. Verifique regularmente os progressos e ofereça feedback construtivo, de modo a poder motivar os colaboradores:
Agradeça as conquistas: O reconhecimento público e privado do sucesso dos colaboradores reforça a motivação para continuar a trabalhar.
Envolva os colaboradores nos processos de tomada de decisão, dando-lhes a perceção do seu papel importante na empresa. Uma cultura organizacional que promova o respeito, o apoio e o equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal motiva os colaboradores a alcançar um melhor desempenho.
Aja em conformidade com os valores e expectativas que estabelece para os seus colaboradores, para os inspirar a agir.
Uma delegação eficaz de tarefas e a motivação dos colaboradores exigem flexibilidade, empatia e adaptação contínua às necessidades da equipa. O apoio aos colaboradores, a compreensão das suas motivações e o desenvolvimento de competências são elementos essenciais do sucesso nesta área.
Esta formação ao vivo, ministrada por instrutor em Lisboa (online ou presencial), destina-se a líderes de engenharia e engenheiros que desejam analisar, gerir e desenvolver as suas competências de liderança.
No final desta formação, os participantes estarão aptos a aproveitar os seus pontos fortes, aplicar valores, gerir o stress, resolver problemas e elaborar um plano de desenvolvimento para serem líderes de engenharia eficazes.
Este curso de 21 horas em Lisboa prepara os líderes para dominar a autoconsciência e a inteligência emocional no contexto do negócio moderno. Os participantes aprendem a construir culturas de alto desempenho e a impulsionar a mudança através de workshops práticos, jogos de papéis e técnicas de coaching que melhoram a execução.
As organizações modernas estão cada vez a reconhecer que a neurodiversidade não é uma exceção, mas sim uma parte natural da população, com até 1 em 7 pessoas a funcionar de formas definidas como neurodiversas. Isto significa que a maioria das equipas de hoje é composta por indivíduos com diferentes estilos de pensamento, aprendizagem, comunicação e ação. Para os líderes, isto não é um desafio, mas sim uma oportunidade significativa de desenvolvimento.
Este programa de 5 dias em Lisboa desenvolve competências de pensamento estratégico, liderança e gestão da mudança. Os participantes analisarão ambientes de negócios, desenvolverão estratégias competitivas e aplicarão métodos práticos para resolução de conflitos e motivação de equipas em operações de alta responsabilidade.
Este programa executivo em Lisboa integra o planeamento estratégico, a sustentabilidade financeira e a comunicação executiva para reforçar a liderança sénior. Os participantes desenvolvem enquadramentos para a tomada de decisões de longo prazo, gestão de riscos e influência sobre as partes interessadas através de simulações e estudos de caso.
Esta formação ao vivo, ministrada por instrutores em Lisboa (online ou presencial), destina-se a mulheres que desejam compreender as funções e as expectativas associadas à liderança feminina. Através de diversos exercícios e discussões, as participantes reforçarão a sua confiança e desenvolverão competências essenciais em gestão e negócios, preparando-se para se tornarem modelos a seguir nas suas organizações.
Ao final desta formação, as participantes serão capazes de:
Compreender o papel das líderes femininas nas organizações.
Desenvolver uma mentalidade de liderança.
Demonstrar liderança na gestão de equipas e na tomada de decisões.
Esta formação ao vivo, com instrutor em Lisboa (online ou presencial), destina-se a gestores, supervisores e profissionais técnicos que estão a transitar para funções de liderança e desejam utilizar estruturas de liderança estruturadas e ferramentas de comunicação para reforçar a autoridade, a delegação e o desempenho da equipa em organizações em crescimento.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Definir e aplicar autoridade e responsabilidade de liderança claras no seu âmbito.
Delegar tarefas e resultados de forma eficaz, mantendo a supervisão do desempenho.
Conduzir conversas de desempenho estruturadas, diretas e construtivas.
Comunicar expectativas com clareza para melhorar o envolvimento e o alinhamento entre funções.
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Dicas como: perguntar ao meu time 'O que mais posso fazer para que vocês tenham sucesso'. Seja um líder melhor, aprendendo a confiar no time e mantendo-o responsável pelos resultados.
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treinamento e feedback
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Gostaria de agradecer ao treinador Abhi por este treinamento frutífero. Aprecio o esforço dele em conhecer todos os participantes para melhor atender às nossas necessidades. Adorei o equilíbrio entre teoria e atividades que mantiveram nossa atenção. E como o conteúdo foi direto ao ponto e conciso.
Rainey Clarecia - Talentvis
Curso - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
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