Curso de Liderança Estratégica para Profissionais Jurídicos: De Conselheiros a Parceiros de Negócio

Esta formação ao vivo, ministrada por um instrutor, em Portugal (online ou presencial), destina-se a profissionais em início de carreira ou futuros líderes que desejam compreender os conceitos e práticas fundamentais de uma liderança eficaz.

Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Compreender o que é a liderança e como se distingue da gestão.
• Identificar e desenvolver as competências e estilos de liderança essenciais.
• Definir objetivos significativos e comunicá-los de forma eficaz.
• Construir confiança e influenciar os outros através de uma comunicação efetiva.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, em Portugal (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio ou avançado que desejam encontrar, atrair e envolver candidatos internacionais.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a:

• Compreender as diferenças culturais
• Compreender os aspetos legais e regulamentares
• Aplicar a marca empregadora global
• Ter acesso a talentos globais e canais de recrutamento

Esta formação ao vivo, conduzida por um formador em Portugal (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio ou avançado que pretendem encontrar, atrair e interagir com os melhores talentos internacionais. 

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Distinguir Sourcing Proativo de Recrutamento Reativo
• Utilizar LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Dominar as Técnicas de Pesquisa Booleana
• Vender a Oportunidade aos Candidatos & Colaborar com os Responsáveis pela Contratação

Esta formação ao vivo, com instrutor em Portugal (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio e avançado que desejam descobrir, aprender e transformar-se nos principais líderes de hoje; ou a empresas que pretendem formar os seus gestores para que se tornem líderes de destaque atuais.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Avaliar o seu Estilo de Liderança
• Explorar o Protótipo de Liderança Moderna
• Examinar as Responsabilidades de um Líder
• Melhorar as suas Competências de Liderança
• Servir como Modelo a Seguir

Esta formação ao vivo, conduzida por um formador em Portugal (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível iniciante, intermédio e avançado que pretendem atrair os melhores candidatos internacionais com um mínimo de esforço.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Passar de uma Chamada de Briefing para um SAM
• Conceber descrições de cargo modernas e cativantes
• Aplicar estratégias de Employer Branding e EVP
• Publicar anúncios de emprego únicos ou múltiplos
• Receber uma lista longa personalizada

Este treino ao vivo, ministrado por formador em Portugal (online ou presencial), destina-se a profissionais de nível executivo e seniores que desejem obter insights mais profundos sobre os seus estilos de liderança, aproveitar os Avaliamentos de Liderança da Korn Ferry e desenvolver estratégias práticas para a adaptabilidade da liderança e o desempenho das equipas.

No final deste treino, os participantes serão capazes de:

• Analizar o contexto da sua organização e a sua influência na eficácia da liderança.
• Avaliar a gama de estilos de liderança utilizados e o seu impacto.
• Avaliar como as abordagens de liderança afetam o envolvimento, a dinâmica e o desempenho das equipas.
• Aplicar os feedbacks dos avaliamentos de liderança para identificar pontos fortes e áreas de crescimento.
• Utilizar um modelo causal para explorar os comportamentos de liderança e o seu impacto direto no clima organizacional.
• Desenvolver estratégias práticas para melhorar a adaptabilidade da liderança e o desempenho das equipas.

Esta formação ao vivo, conduzida por formador, em Portugal (online ou presencial), destina-se a líderes seniores e executivos que desejem aproveitar o Claude como um assistente estratégico de negócios para melhorar a tomada de decisões, acelerar o planeamento e construir vantagem competitiva através de uma liderança aumentada por IA.

Esta formação ao vivo, conduzida por um instrutor, disponível em Ottawa, mas que pode ser entregue em outros locais, destina-se a gestores e líderes que pretendem reforçar a sua capacidade de liderar conversas difíceis com clareza, confiança e sentido de responsabilidade.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Estruturar conversas de alto impacto
• Abordar tensões e desalinhamentos de forma construtiva
• Melhorar a confiança e a responsabilização na equipa
• Liderar com clareza sob pressão

Esta formação ao vivo, dirigida por um instrutor em Portugal (online ou presencial), destina-se a líderes e profissionais de RH de nível inicial que desejem aprender e aplicar metodologias de Design Thinking para promover a inovação, melhorar as capacidades de resolução de problemas e envolver eficazmente as equipas.

No final desta formação, os participantes serão capazes de:

• Fornecer às equipas as ferramentas e metodologias necessárias para fomentar a inovação e o envolvimento.
• Desenvolver competências em mapeamento de empatia, geração de ideias (ideation) e prototipagem para resolver desafios complexos.
• Aplicar os princípios do Design Thinking a cenários de liderança e de RH.
• Promover uma cultura de inovação dentro das equipas tecnológicas.

A delegação de tarefas e a motivação dos colaboradores são competências-chave para uma gestão de equipas eficaz. Implica compreender as competências dos colaboradores, definir claramente as expectativas, ao mesmo tempo que se estabelece confiança e se delega responsabilidade. Verifique regularmente os progressos e ofereça feedback construtivo, de modo a poder motivar os colaboradores: Agradeça as conquistas: O reconhecimento público e privado do sucesso dos colaboradores reforça a motivação para continuar a trabalhar. Envolva os colaboradores nos processos de tomada de decisão, dando-lhes a perceção do seu papel importante na empresa. Uma cultura organizacional que promova o respeito, o apoio e o equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal motiva os colaboradores a alcançar um melhor desempenho. Aja em conformidade com os valores e expectativas que estabelece para os seus colaboradores, para os inspirar a agir. Uma delegação eficaz de tarefas e a motivação dos colaboradores exigem flexibilidade, empatia e adaptação contínua às necessidades da equipa. O apoio aos colaboradores, a compreensão das suas motivações e o desenvolvimento de competências são elementos essenciais do sucesso nesta área.

Esta formação ao vivo, conduzida por instrutores, em Portugal (online ou presencial), destina-se a gestores de nível intermédio que pretendam aplicar os insights do Enneagrama para reforçar as competências de liderança, melhorar a dinâmica das equipas e impulsionar o sucesso organizacional.

Até ao final desta formação, os participantes estarão em condições de:

• Adquirir uma base sólida no sistema do Enneagrama, incluindo os nove tipos de personalidade, asas, níveis de desenvolvimento e centros de inteligência.
• Utilizar o Enneagrama para explorar e identificar o tipo de personalidade, incluindo pontos fortes, fraquezas e oportunidades de crescimento.
• Compreender melhor os membros da equipa, melhorar a comunicação, resolver conflitos e promover um ambiente de equipa colaborativo.
• Alinhar os objetivos da equipa e da organização, gerir a mudança de forma eficaz e cultivar uma cultura organizacional inovadora e adaptável.

Esta formação ao vivo, com instrutor, em Portugal (online ou presencial), destina-se a líderes e gestores de nível iniciante a intermédio que desejam adotar técnicas de feedforward para melhorar o envolvimento da equipa, o coaching e as conversas sobre desempenho.

Esta formação ao vivo, ministrada por instrutor em Portugal (online ou presencial), destina-se a líderes de engenharia e engenheiros que desejam analisar, gerir e desenvolver as suas competências de liderança.

No final desta formação, os participantes estarão aptos a aproveitar os seus pontos fortes, aplicar valores, gerir o stress, resolver problemas e elaborar um plano de desenvolvimento para serem líderes de engenharia eficazes.