Programa do Curso
Programa de Desenvolvimento de Liderança
Duração do Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 dias completos (ou entrega modular em 6 meio-dias)
Contexto e Justificativa
Sua organização está em uma fase de crescimento rápido. Gerentes de nível intermediário estão transicionando de funções especializadas ou técnicas para posições de liderança. Essa transição introduz tensão estrutural:
– Autoridade sem ultrapassar limites
– Responsabilidade sem microgerenciamento
– Atrito entre diferentes funções sob pressão de tempo
– Quebras de comunicação durante a expansão
– Evitação de conversas difíceis de desempenho
Objetivos do Programa
Ao final do programa, os participantes serão capazes de:
– Operar com autoridade de liderança clara e responsabilidade definida
– Delegar eficazmente em equipes em crescimento sem perder a supervisão
– Realizar conversas de desempenho estruturadas, diretas e confiantes
– Comunicar-se com clareza e alinhamento entre diferentes funções
– Fortalecer a colaboração entre diferentes funções em ambientes de ritmo acelerado
– Construir credibilidade e seguidoreship além da autoridade posicional
Estrutura do Programa (21 Horas)
DIA 1 – Identidade de Liderança, Autoridade e Delegação
Módulo 1: De Especialista a Líder
– A mudança psicológica e estrutural de colaborador para líder
– Autoridade, influência e responsabilidade pelas decisões
– Definindo o mandato de liderança de cada um
Resultado: Os participantes articulam sua postura de liderança e esclarecem seu escopo de autoridade.
Módulo 2: Arquitetura de Autoridade e Decisões
– Estruturas de direitos e responsabilidade pelas decisões
– Evitando sobrecarga de escalonamento e gargalos
– Equilibrando autonomia e controle
Resultado: Os participantes redesenham a clareza das decisões dentro de suas equipes.
Módulo 3: Delegação em Equipes em Expansão
– Delegação de tarefas vs. resultados
– Prevenindo a delegação reversa
– Estabelecendo expectativas e laços de responsabilidade
Resultado: Os participantes desenvolvem um modelo estruturado de delegação para o contexto de sua equipe.
DIA 2 – Comunicação e Liderança de Desempenho
Módulo 4: Comunicação sob Pressão do Crescimento
– Clareza da mensagem e redução da ambiguidade
– Comunicar intenções vs. instruções
– Alinhamento de partes interessadas entre diferentes funções
Resultado: Os participantes melhoram a precisão e a influência na comunicação.
Módulo 5: Realizando Conversas Difíceis de Desempenho
– Estruturando diálogos de desempenho
– Abordando o baixo desempenho sem evitação
– Gerenciando defensividade e reações emocionais
Estruturas aplicadas: Situação–Comportamento–Impacto; metodologia de feedforward.
Resultado: Os participantes praticam e refinam a competência de conversas de desempenho através de simulações estruturadas de papéis.
Módulo 6: Construindo Seguidoreship e Engajamento
– Formação de confiança em ambientes de crescimento
– Marcadores de credibilidade de líderes eficazes
– Equilibrando segurança psicológica com padrões de desempenho
Resultado: Os participantes identificam comportamentos que aumentam o engajamento e a responsabilidade da equipe.
DIA 3 – Liderança entre Funções e Cultura em Escala
Módulo 7: Liderando entre Funções
– Pensamento sistêmico em organizações em expansão
– Gerenciando o atrito entre velocidade e governança
– Mapeamento de partes interessadas e estratégia de alinhamento
Resultado: Os participantes aprimoram a capacidade de colaboração entre diferentes funções.
Módulo 8: Construindo uma Cultura de Desempenho
– Estabelecendo padrões no início da escala
– Mecanismos de responsabilidade
– Prevenindo a deriva cultural
Resultado: Os participantes definem comportamentos de liderança não negociáveis e expectativas de desempenho.
Módulo 9: Integração e Roteiro de Liderança
– Planejamento de implementação de 90 dias
– Compromissos de liderança pessoal
– Estruturas de responsabilidade entre pares
Resultado: Cada participante sai com um plano prático e de prazo definido para o desenvolvimento de liderança.
Metodologia
O programa é experiencial e baseado na prática.
– Estruturas aplicadas adaptadas ao contexto da sua organização
– Simulações baseadas em casos reais de desafios de estágio de crescimento
– Feedback estruturado entre pares
– Exercícios de reflexão de liderança
– Ferramentas e modelos práticos para implementação imediata
Esta não é uma formação baseada em palestras. É um laboratório operacional de liderança.
Abordagem de Personalização
Antes da entrega, recomenda-se uma fase curta de diagnóstico:
– Conversa de alinhamento com as partes interessadas
– Identificação de pontos específicos de atrito
– Calibração de simulações de casos ao contexto da sua indústria
Isso garante relevância para a estrutura da sua organização, o ritmo e o ambiente regulatório.
Impacto Organizacional Esperado
Curto Prazo:
– Responsabilidade pelas decisões mais clara
– Redução nos ciclos de escalonamento
– Aumento da diretas nas gestões de desempenho
– Melhoria na comunicação entre diferentes funções
Médio Prazo:
– Maior estabilidade da gerência intermediária
– Redução da ambiguidade durante o crescimento
– Maior responsabilidade dentro das equipes
– Engajamento e disciplina de execução melhorados
Opções de Entrega
– Três dias consecutivos completos
– Seis sessões de meio-dia
Requisitos
Agora mesmo supervisionando ou coordenando o trabalho de outras pessoas (formal ou informalmente), ou se preparando para transicionar para um cargo de gerência.
– Conhecimento básico da estrutura da organização e das responsabilidades da equipe.
– Disposição para participar de discussões, exercícios práticos e simulações de papéis.
Recomendado (não obrigatório):
- Traga um desafio atual de liderança (por exemplo, delegação, conversa de desempenho, questão entre diferentes funções) para trabalhar durante o programa.
Não é necessária formação formal anterior em liderança. O programa foi projetado para apoiar gerentes em diferentes estágios de desenvolvimento de liderança.
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