Programa do Curso
Programa de Desenvolvimento de Liderança
Contexto e Racional
A sua organização está numa fase de crescimento acelerado. Os gestores de nível médio estão a transitar de papéis de especialista ou técnicos para posições de liderança. Esta transição introduz tensão estrutural:
- Autoridade sem excessos
- Responsabilidade sem microgestão
- Friction interfuncional sob pressão de tempo
- Quebras de comunicação durante a expansão
- Evitação de conversas de desempenho difíceis
Objetivos do Programa
Ao final do programa, os participantes serão capazes de:
- Operar com autoridade de liderança clara e responsabilidade definida
- Delegar de forma eficaz em equipes em crescimento sem perder a supervisão
- Realizar conversas de desempenho estruturadas, diretas e confiantes
- Comunicar com clareza e alinhamento entre funções
- Reforçar a colaboração interfuncional em ambientes de ritmo acelerado
- Construir credibilidade e seguimento para além da autoridade posicional
Identidade de Liderança, Autoridade e Delegação
De Especialista a Líder
- A mudança psicológica e estrutural de contribuidor para líder
- Autoridade, influência e posse da decisão
- Definir o mandato de liderança de cada um
Resultado: Os participantes articulam a sua postura de liderança e clarificam o seu âmbito de autoridade.
Autoridade e Arquitetura de Decisão
- Estruturas de direitos de decisão e posse
- Evitar sobrecarga de escalonamento e gargalos
- Equilibrar autonomia e controlo
Resultado: Os participantes redesenham a clareza decisória nas suas equipes.
Delegação em Equipes em Expansão
- Delegação de tarefa vs. delegação de resultado
- Prevenir a delegação reversa
- Definir expectativas e ciclos de responsabilidade
Resultado: Os participantes desenvolvem um modelo de delegação estruturado para o contexto da sua equipe.
Comunicação e Liderança de Desempenho
Comunicação sob Pressão de Crescimento
- Clareza da mensagem e redução da ambiguidade
- Comunicar intenção vs. instruções
- Alinhar partes interessadas interfuncionais
Resultado: Os participantes melhoram a precisão e a influência na comunicação.
Realizar Conversas de Desempenho Difíceis
- Estruturar diálogos de desempenho
- Abordar o baixo desempenho sem evitação
- Gerir a defensiva e as reações emocionais
Estruturas aplicadas: Situação–Comportamento–Impacto; Metodologia de realimentação antecipada (feedforward).
Resultado: Os participantes praticam e refinam a competência de conversação de desempenho através de simulação estruturada de papéis.
Construção de Seguimento e Engajamento
- Formação de confiança em ambientes de crescimento
- Indicadores de credibilidade de líderes eficazes
- Equilibrar segurança psicológica com padrões de desempenho
Os participantes identificam comportamentos que aumentam o engajamento e a posse da equipe.
Liderança Interfuncional e Cultura na Escala
Liderar Entre Funções
- Pensamento sistémico em organizações em expansão
- Gerir a fricção entre velocidade e governança
- Mapeamento de partes interessadas e estratégia de alinhamento
Os participantes aprimoram a capacidade de colaboração interfuncional.
Construção de uma Cultura de Desempenho
- Estabelecer padrões precocemente na escala
- Mecanismos de responsabilidade
- Prevenção do desvio cultural
Os participantes definem comportamentos de liderança inegociáveis e expectativas de desempenho.
Integração e Mapa de Desenvolvimento de Liderança
- Planeamento de implementação de 90 dias
- Compromissos pessoais de liderança
- Estruturas de responsabilidade entre pares
Resultado: Cada participante sai com um plano de desenvolvimento de liderança prático e com prazo definido.
Metodologia
O programa é experiencial e orientado para a prática.
- Estructuras aplicadas adaptadas ao contexto da sua organização
- Simulações de casos reais baseadas em desafios de estágio de crescimento
- Feedback estruturado entre pares
- Exercícios de reflexão de liderança
- Ferramentas e modelos práticos para implementação imediata
Isto não é uma formação baseada em palestras. É um laboratório operacional de liderança.
Abordagem de Personalização
Antes da realização, é recomendada uma fase de diagnóstico curta:
- Conversa de alinhamento com as partes interessadas
- Identificação de pontos de fricção específicos
- Calibração de simulações de casos ao contexto do seu setor
Isto garante a relevância para a estrutura organizacional, o ritmo e o ambiente regulamentar da sua organização.
Impacto Organizacional Esperado
Curto Prazo:
- Posse da decisão mais clara
- Redução dos ciclos de escalonamento
- Aumento da direta na gestão de desempenho
- Comunicação interfuncional melhorada
Médio Prazo:
- Maior estabilidade da gestão de nível médio
- Menos ambiguidade durante o crescimento
- Maior responsabilidade dentro das equipes
- Engajamento e disciplina de execução melhorados
Opções de Entrega
- Três dias completos consecutivos
- Seis sessões de meio dia
Requisitos
Atualmente supervisionar ou coordenar o trabalho de outros (formalmente ou informalmente), ou preparar-se para transitar para um cargo de gestão.
- Familiaridade básica com a estrutura da organização e as responsabilidades da equipe.
- Vontade de participar em discussões, exercícios práticos e simulações de papéis.
Recomendado (não obrigatório):
- Trazer um desafio de liderança atual (ex.: delegação, conversa de desempenho, questão interfuncional) para trabalhar durante o programa.
Não é necessária formação formal prévia em liderança. O programa é concebido para apoiar gestores em diferentes estágios de desenvolvimento de liderança.
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