Programa do Curso

Lean

  • Pensamento LEAN
  • Cinco Princípios do LEAN
  • Usando Lean em P&D
  • Pensamento Sistêmico (de Deming)
  • Orientado pelo plano vs. Orientado pelo valor
  • Poder da equipe
  • Curva de inovação

Agile

Por que Agile?

  • Comparação de metodologias iterativas
  • Por que as coisas dão errado
  • A abordagem Agile
  • O que é Scrum?
  • Porcos e galinhas

Proprietário do produto

  • O representante do cliente
  • Priorizando os requisitos do produto
  • Escrevendo histórias eficazes
  • Critérios de aceitação
  • Negociando o conteúdo do sprint
  • Exercício em grupo para produzir requisitos do cliente e escrever histórias com base nos requisitos

A corrida

  • Pendências da sprint
  • Planejamento de sprint: o que fazer
  • Sprint planejando como fazer
  • O que acontece durante um sprint
  • Queimar gráficos
  • Exercício em grupo para planejar um sprint

Scrum Mestre

  • Reunião de preparação
  • Implementando Scrum
  • Garantindo práticas adequadas
  • Manutenção de documentação
  • Reuniões stand-up
  • Quando emparelhar o programa
  • Exercício de grupo para implementar Scrum

Finalizando um sprint

  • Scrum reunião de revisão
  • Scrum reunião retrospectiva
  • Liberando uma iteração
  • Grupo exercita a revisão em um sprint

Kanban

Comando e controle vs.

  • Modelo de fábrica
  • O funcionamento do cânone
  • O funcionamento do míssil
  • Pilares do Kanban
  • Quadro Geral

Processo

  • Conceitos por trás do Kanban
  • Regras Kanban
  • Métricas
  • Diagrama de fluxo
  • + práticas técnicas

Trabalho em equipe

  • Responsabilidade compartilhada
  • Auto-organização
  • Interdisciplinar
  • Beneficie o trabalho em equipe “certo”

Quadro Kanban

  • Como visualizar o processo?
  • Como criar um quadro Kanban?
  • O que são e como introduzir limites de WIP?
  • O que são e como introduzir Classes de Serviço?

O envolvimento do cliente

  • Os resíduos mais comuns
  • Fluxo de valor

Desperdício

  • Mapeamento do Fluxo de Valor
  • Análise de resíduos
  • Principais conceitos por trás de Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
  • Análise de gargalos
  • Cinco etapas de foco

Métodos e ferramentas de descoberta de produtos

  • Go Círculo de Iden
  • Mapeamento de impacto
  • Design Thinking
  • Mapeamento de história de usuário

 21 horas

Declaração de Clientes (2)

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