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Programa do Curso
Introdução ao Lean Portfolio Management
- Aplicar a mentalidade Lean-Agile e as abordagens Scaled Agile à gestão de carteiras
- As vantagens de organizar a sua carteira
- Identificar os fluxos de valor de desenvolvimento dentro de uma carteira
Estratégia e visão da carteira
- Ligar a carteira à empresa com temas estratégicos
- Descrever os Temas Estratégicos com objectivos e resultados chave (OKRs)
- Manter a visão do portfólio
- Definir os fluxos de valor e o domínio do portfólio
- Compreender o mix de investimentos do portfólio por horizonte
- Identificar oportunidades para o estado futuro do portfolio&rsquo com SWOT
- Expressar o estado futuro como uma visão
- Desenvolver o roteiro da carteira
- Forecasting épicos da carteira para o roteiro
- Identificar os ritmos e marcos do mercado
- Identificar janelas de lançamento valiosas usando os ritmos do mercado
- Identificar janelas de lançamento valiosas usando marcos de mercado
- Estabelecer uma estratégia e visão da carteira
Realizar a visão do portefólio através de epopeias
- Definir os épicos da carteira
- Atingir o estado futuro do portefólio com épicos
- Decompor os épicos do portfolio em épicos de programas ou soluções
- Adaptar o modelo de business case Lean às suas necessidades
- Estimar os custos dos épicos
- Implementar épicos e alcançar a visão usando o ciclo de inicialização Lean
Estabelecimento Investment Financiamento
- Estabelecimento de Lean balizas orçamentais
- Orientar os investimentos por horizontes
- Aplicar a atribuição de capacidade para otimizar o valor e a integridade da solução
- Estabelecer limiares épicos para a carteira
- Utilizar a orçamentação participativa
- Estabelecer o orçamento total da carteira
- Estabelecer orçamentos de fluxos de valor com orçamentos participativos
Gerir o fluxo da carteira
- Estabelecer o fluxo com o Portfólio Kanban
- Sequenciamento de épicos para implementação usando WSJF
- Sequenciar épicos para uma economia óptima
- Cálculo do WSJF para sequenciar épicos
- Gerir o fluxo do portefólio
Aplicar Agile Operações de carteira
- Coordenar os fluxos de valor para criar oportunidades a nível da carteira
- Implementar e lançar o trabalho do portefólio
- Apoiar a execução do programa e a excelência operacional
- Melhorar a competência LPM
Aplicação de Lean Governação
- Medição do desempenho da LPM
- Estabelecimento de métricas de LPM
- Coordenar a conformidade contínua
- Melhorar a qualidade com uma abordagem Lean
- Compreender o Negócio da Tecnologia Management (TBM)
- Medindo o desempenho do portfólio Lean
Fazer o exame
- Procedimentos de registo
- Dicas e truques para passar no exame
Resumo e próximas etapas
Requisitos
-
Compreensão dos conceitos e princípios Agile
Familiaridade com o trabalho num ambiente em que a agilidade está a aumentar
Público
-
Business profissionais
Gestores operacionais
14 Horas