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 Duração 14 horas

Programa do Curso

Introdução à Análise de Causa Raiz (RCA)

  • Definição e importância da RCA
  • Tipos de problemas que a RCA pode abordar
  • Visão geral do ciclo de melhoria contínua

Fundamentos Essenciais da RCA

  • Compreensão das relações de causa e efeito
  • Metodologias e enquadramentos comuns de RCA
  • Etapas do processo de RCA

Ferramentas Básicas de Análise de Causa Raiz

  • Técnica dos 5 Porquês: Identificação de causas subjacentes
  • Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe): Categorização de causas potenciais
  • Análise de Pareto: Priorização de problemas com base no impacto

Técnicas Avançadas de RCA

  • Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA): Identificação de falhas potenciais
  • Análise de Árvore de Falhas (FTA): Investigação sistemática de falhas
  • Matriz de Causa e Efeito: Priorização de soluções com base no impacto

Aplicação da RCA em Cenários do Mundo Real

  • Estudos de caso e exercícios práticos
  • Identificação de causas raiz em processos de negócio
  • Desenvolvimento de soluções acionáveis

Implementação de Ações Corretivas e Preventivas (CAPA)

  • Desenvolvimento de planos de ação corretiva
  • Estabelecimento de medidas preventivas
  • Monitorização e avaliação da eficácia

Prevenção e Melhoria Contínua

  • Técnicas de identificação proativa de problemas
  • Monitorização e sustentação das melhorias
  • Integração da RCA na cultura organizacional

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Compreensão básica dos processos de negócio
  • Experiência em resolução de problemas ou tomada de decisões num contexto organizacional

Público-alvo

  • Profissionais de negócios
  • Equipas de garantia da qualidade
  • Gestores de projetos e especialistas em melhoria de processos

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Soluções de formação concebidas exclusivamente para empresas.

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Investimento

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