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Programa do Curso
Módulo 1: Pensamento Estratégico
- O significado de 'Estratégico' e três áreas centrais da estratégia corporativa.
- Processo, Conteúdo e Contexto: ligação entre as três áreas centrais.
- Introdução ao Pensamento Sistémico para análise estratégica.
- Três Horizontes da McKinsey: equilibrar o núcleo, o crescimento e as apostas futuras.
- Estratégia Oceano Azul e a Matriz ERCC (Eliminar-Reduzir-Aumentar-Criar).
- Planeamento de Cenários: preparação para múltiplos cenários futuros plausíveis.
- Exercício: Mapear a estratégia da sua organização utilizando o modelo dos Três Horizontes.
Módulo 2: Estabelecimento da Visão
- Missão vs. Visão: compreender a distinção crucial.
- Porque é que os planos estratégicos falham e como evitar as armadilhas comuns.
- Definir uma visão robusta com clareza e mensurabilidade.
- OKRs, OGSM e V2MOM: estruturas para traduzir a visão em objetivos.
- Hoshin Kanri Catchball: alinhamento iterativo através dos diferentes níveis organizacionais.
- As 6 melhores práticas da Forbes para alinhamento de visão e comprometimento.
- Oficina: Redigir uma declaração de visão e desdobrá-la utilizando um modelo OGSM.
Módulo 3: Tornar-se Estratégico
- Planeamento estratégico vs. pensamento estratégico: disciplinas complementares.
- Desenvolvimento de técnicas para pensar estrategicamente sob incerteza.
- Habilidades de comunicação para influência estratégica e persuasão.
- Identificação das competências críticas necessárias para o sucesso estratégico.
- Modelo 7-S da McKinsey: diagnosticar estratégia, estrutura e valores partilhados.
- Cultivar uma mentalidade estratégica: curiosidade, reestruturação e orientação a longo prazo.
- Estudo de caso: Diagnosticar uma organização desalinhada utilizando o modelo 7-S.
Módulo 4: Estabelecimento da Estratégia
- Transformar a visão em realidade: criação de movimentos e opções estratégicas.
- Guia de seleção de estrutura: OKRs vs. BSC vs. OGSM vs. Hoshin Kanri.
- Identificação de partes interessadas e mapeamento de poder-interesse.
- Comprometimento interorganizacional: construção de coalizões e alianças.
- Identificação de áreas de potencial conflito e contrariar objeções.
- Implicações da estratégia: considerações sobre recursos, estrutura e cultura.
- Exercício: Desenvolver opções estratégicas e mapear as partes interessadas para uma iniciativa real.
Módulo 5: O Processo de Implementação
- Alocação de recursos, planeamento estratégico e mecanismos de controlo.
- Ferramentas de planeamento: diagramas de Gantt, matrizes RACI e acompanhamento de marcos.
- Objetivos, tarefas e comunicação: alinhamento da equipa de implementação.
- Projetos vs. Operações Normais: gestão do sistema operacional duplo.
- Modelo ADKAR: Consciização, Desejo, Conhecimento, Capacidade, Reforço.
- Modelo de 8 Etapas de Kotter para liderar a mudança organizacional.
- Acompanhamento de KPIs: indicadores antecedentes (preditivos) e indicadores atrasados (resultados).
- Pensamento sistémico para a mudança: reduzir a disrupção e construir apoio.
- Oficina: Construir uma rota de implementação com marcos de gestão da mudança.
Requisitos
Pré-requisitos
- Alguma experiência em cargos de gestão, liderança de equipa ou supervisão.
- Familiaridade com conceitos básicos de planeamento empresarial.
- Não é necessário conhecimento prévio de estruturas estratégicas específicas.
Público-alvo
- Gestores de Produto/Serviço.
- Líderes e Gestores de Equipa (recém-nomeados e estabelecidos).
- Diretores de Operações.
- Gestores Sênior.
- Gestores de Recursos Humanos.
- Gestores de Marketing.
14 Horas
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