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Duração 35 horas
Programa do Curso
Dia 1 – Visão Estratégica & Pensamento Estratégico
- Compreendendo a visão estratégica e sua importância
- Pensamento estratégico vs. pensamento operacional
- Identificação de prioridades organizacionais e desafios estratégicos
- Análise do ambiente e das partes interessadas
- Análise SWOT e PESTLE
- Identificação de tendências, riscos, oportunidades e questões emergentes
- Alinhamento dos objetivos organizacionais com as prioridades do negócio
- Resolução de problemas estratégicos e tomada de decisão
- Desenvolvendo uma mentalidade estratégica
- Atividade Prática: Análise estratégica de um caso de trabalho
Dia 2 – Transformando Insights em Ação Estratégica
- Da análise às escolhas estratégicas
- Identificação de opções e alternativas estratégicas
- Avaliação de riscos, oportunidades e impacto nos negócios
- Priorização e alocação de recursos
- Planejamento de cenários e pensamento futuro
- Pensamento crítico em situações complexas
- Tomada de decisão com informações incompletas
- Desenvolvimento de recomendações estratégicas
- Comunicação de insights estratégicos a partes interessadas seniores
- Oficina: Desenvolvimento de um plano de ação estratégica
Dia 3 – Coaching & Mentoria para o Desempenho
- Compreendendo coaching e mentoria
- Diferenças entre coaching, mentoria, treinamento e gestão
- O papel dos líderes como coaches e mentores
- Construção de confiança e segurança psicológica
- Escuta ativa e questionamento poderoso
- Definição de metas e conversas de desenvolvimento
- Dar e receber feedback construtivo
- Modelos e frameworks de coaching
- Lidando com desafios de desempenho e comportamentais
- Criação de planos individuais de desenvolvimento
- Atividade Prática: Role-plays de coaching e mentoria
Dia 4 – Impacto & Influência
- Compreendendo o impacto pessoal e a credibilidade profissional
- Fontes de influência e poder
- Influenciando sem autoridade formal
- Mapeamento e análise de partes interessadas
- Compreendendo as necessidades e motivações de diferentes partes interessadas
- Técnicas de comunicação persuasiva
- Construção de argumentos de negócios persuasivos
- Presença executiva e comunicação confiante
- Gerenciando resistência e partes interessadas difíceis
- Técnicas de negociação e influência
- Oficina: Simulação de influência sobre partes interessadas
Dia 5 – Influência Estratégica & Aplicação da Liderança
- Integrando visão estratégica, coaching e influência
- Influenciando decisões estratégicas
- Liderando através da mudança e da incerteza
- Gerenciando conversas difíceis e de alto risco
- Construindo alinhamento entre equipes e partes interessadas
- Criando compromisso e responsabilidade
- Coaching de outros para alcançar objetivos estratégicos
- Mensurando o impacto de intervenções de liderança
- Plano de ação pessoal de liderança e influência
- Exercício Final: Estudo de caso integrado de liderança estratégica
- Planejamento individual de ação e revisão do curso
Requisitos
- Compreensão básica a intermediária dos princípios de liderança e gestão.
- É recomendada alguma experiência profissional em funções de supervisão, gestão ou especializadas.
- Não é necessária certificação formal ou pré-requisito técnico.
Treinamento Corporativo Personalizado
Soluções de treinamento projetadas exclusivamente para empresas.
- Conteúdo Personalizado: Adaptamos o programa e os exercícios práticos aos objetivos e necessidades reais do seu projeto.
- Horário Flexível: Datas e horários adaptados à agenda da sua equipe.
- Formato: Online (ao vivo), In-Company (em suas instalações) ou Híbrido.
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Testemunhos de Clientes (2)
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