Programa do Curso
Compreender o Ágil: A Mudança de Mentalidade
- O Manifesto Ágil: quatro valores e doze princípios.
- A transição de formas de trabalho orientadas para o plano para formas orientadas para o valor.
- Porque é que o Ágil é importante para equipas fora do desenvolvimento de software.
- Exercício: Mapear os desafios atuais do trabalho para os princípios ágeis.
Scrum em Pauta: A Visão Geral
- O framework Scrum em uma só visão: papéis, eventos, artefactos.
- Os três pilares: transparência, inspeção, adaptação.
- Como uma abordagem empírica reduz o risco e o desperdício.
- Atividade: Identificar oportunidades de transparência no seu trabalho.
Papéis no Scrum: Quem Faz o Que
- Product Owner: possuir a visão e priorizar o valor.
- Scrum Master: facilitar o processo e remover impedimentos.
- Desenvolvedores: auto-organizar-se para entregar incrementos concluídos.
- Exercício: Role-play para esclarecer os limites da responsabilidade.
O Ciclo do Sprint: Eventos do Scrum em Ação
- O Sprint como recipiente para todos os outros eventos.
- Sprint Planning: definir um objetivo e selecionar o trabalho.
- Daily Scrum: inspecionar o progresso em relação ao Objetivo do Sprint.
- Sprint Review: inspecionar o incremento com as partes interessadas.
- Sprint Retrospective: planear melhorias para o próximo Sprint.
Artefactos do Scrum: Tornar o Trabalho Transparente
- Product Backlog: a única fonte de trabalho futuro.
- Sprint Backlog: o plano para o Sprint atual.
- Incremento: uma etapa em direção ao Objetivo do Produto.
- Oficina: Construir um Product Backlog de amostra a partir de um cenário real.
Fundamentos do Kanban: Ver o Seu Trabalho
- As origens do Kanban e a mentalidade baseada em fluxo.
- Desenhar um quadro Kanban: colunas, cartões, etapas de fluxo de trabalho.
- Tornar visível o trabalho invisível através de toda a equipa.
- Prática: Mapear o seu fluxo de trabalho real para um quadro Kanban.
Limites de WIP e Fluxo: Pare de Começar, Comece a Terminar
- O que é o WIP e por que é importante limitá-lo.
- Sistemas de atração (pull) vs. sistemas de empurrão (push).
- Identificar e resolver gargalos.
- Exercício: Definir e testar limites de WIP num quadro da equipa.
Métricas do Kanban: Medir o que Importa
- Tempo de ciclo, throughput e idade dos itens de trabalho explicados.
- Como ler um Diagrama de Fluxo Acumulado.
- Utilizar métricas para impulsionar melhores conversas, e não para julgar pessoas.
- Atividade: Analisar dados de fluxo de amostra e propor melhorias.
Laços de Feedback e Melhoria Contínua
- Cadências do Kanban: reposição, planificação de entrega, revisão de serviço.
- Tornar as políticas explícitas e evoluí-las ao longo do tempo.
- A abordagem de mudança evolutiva: comece onde está.
- Prática: Definir políticas explícitas para um fluxo de trabalho de amostra.
Scrum e Kanban Juntos: A Abordagem Scrumban
- Onde os dois frameworks se complementam e reforçam mutuamente.
- Utilizar um quadro Kanban para visualizar o Sprint Backlog.
- Aplicar limites de WIP dentro dos Sprints para uma entrega mais suave.
- Discussão: Escolher as práticas adequadas para o seu contexto.
Simulação Prática: Executar um Sprint com um Quadro Kanban
- Simulação em várias rondas: planear um Sprint, criar um quadro, definir limites de WIP.
- Executar itens de trabalho através do quadro, acompanhar métricas de fluxo.
- Realizar um Sprint Review e Retrospective utilizando dados reais.
- Debriefing: O que a simulação revela sobre o trabalho em equipa no mundo real.
Levar o Ágil ao Seu Trabalho Diário
- Identificar pontos de partida de baixo risco no seu próprio ambiente.
- Técnicas práticas que pode aplicar a partir da próxima semana.
- Evitar armadilhas comuns ao introduzir práticas ágeis.
- Planificação de ação: Uma mudança concreta a experimentar após o curso.
Requisitos
- Não é necessária experiência prévia com metodologias ágeis.
- É útil ter uma familiaridade básica com o trabalho em ambiente de equipa.
Público-Alvo
- Profissionais de qualquer departamento interessados em aprender os fundamentos ágeis
- Membros de equipas que pretendam melhorar a gestão de projetos e a visibilidade do fluxo de trabalho
- Indivíduos à procura de ferramentas práticas para a organização do trabalho diário
Formação Empresarial Personalizada
Soluções de formação concebidas exclusivamente para empresas.
- Conteúdo Personalizado: Adaptamos o programa e os exercícios práticos aos objetivos e necessidades reais do seu projeto.
- Horário Flexível: Datas e horários adaptados à agenda da sua equipe.
- Formato: Online (ao vivo), In-Company (em suas instalações) ou Híbrido.
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A experiência de Jim na vida real era evidente, e o fato de ele ainda trabalhar com equipes o mantém atualizado com os problemas encontrados. As atividades foram interessantes e apreciamos a frequência das pausas. A entrega do curso foi confiante e de bom humor também.
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Amigável, muitas pausas para refletir sobre o que aprendemos e um cara muito legal.
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