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 Duração 14 horas

Programa do Curso

Introdução a Centros de Custo e Fundamentos do Custeio

  • Propósito e estrutura dos centros de custo
  • Classificação de custos: fixos, variáveis, diretos, indiretos
  • Mapeamento de unidades organizacionais para centros de custo

Criação e Configuração de Centros de Custo

  • Definição de novos centros de custo e grupos de centros de custo
  • Atribuição de responsabilidades, hierarquias e parâmetros de controle
  • Manutenção de dados mestres e gestão do ciclo de vida

Identificação de Drivers de Custo e Rotinas de Alocação

  • Seleção e definição de drivers de custo
  • Métodos e frequência de alocação
  • Manutenção de regras e agendamentos de alocação

Integração de Horas-Máquina e Horas de Mão de Obra

  • Definição de horas-máquina e horas de trabalho do operador
  • Captação de métricas de tempo de execução e registros operacionais
  • Integração de horas com centros de custo para absorção precisa de custos

Listas de Materiais (BOM) e Custeio de Componentes

  • Estruturas de BOM e princípios de consolidação de custos (rollup)
  • Tratamento de BOMs multinível e conjuntos fantasma
  • Substituição de componentes e análise de impacto de custos

Custeio Padrão, Variações e Conciliação

  • Estabelecimento de custos padrão e atualizações
  • Registro e análise de variações de materiais e despesas indiretas
  • Conciliação de fim de período e ações corretivas

Custeio Baseado em Atividades e Técnicas Avançadas de Alocação

  • Projeto de pools de atividades e atribuições de custos
  • Cálculo de taxas de atividade e custos unitários
  • Comparação do ABC com abordagens tradicionais de alocação

Custeio por Absorção e Consolidação de Custos (Rollups)

  • Absorção de horas-máquina, horas de mão de obra e despesas indiretas no custo do produto
  • Custeio de ponta a ponta para produtos acabados e serviços
  • Simulação de cenários de custo e análises hipotéticas (what-if)

Controles, Auditoria e Conformidade

  • Implementação de controles de acesso e governança de mudanças
  • Trilhas de auditoria para ajustes de custos e reavaliações
  • Considerações regulatórias e de reporte

Desempenho, Otimização e Estratégias de Redução de Custos

  • Identificação de drivers de custo de alto impacto e pontos críticos
  • Melhorias de processo e análise de custo de atendimento (cost-to-serve)
  • Monitoramento contínuo e design de KPIs para centros de custo

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Compreensão dos princípios da contabilidade gerencial
  • Familiaridade com listas de materiais (BOM) e processos de produção
  • Experiência com sistemas ERP ou financeiros em nível operacional

Público-Alvo

  • Contadores de custos e analistas financeiros
  • Especialistas em custeio de produtos e cadeia de suprimentos
  • Consultores funcionais de ERP e integradores de sistemas

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