Programa do Curso
Introdução a Centros de Custo e Fundamentos do Custeio
- Propósito e estrutura dos centros de custo
- Classificação de custos: fixos, variáveis, diretos, indiretos
- Mapeamento de unidades organizacionais para centros de custo
Criação e Configuração de Centros de Custo
- Definição de novos centros de custo e grupos de centros de custo
- Atribuição de responsabilidades, hierarquias e parâmetros de controle
- Manutenção de dados mestres e gestão do ciclo de vida
Identificação de Drivers de Custo e Rotinas de Alocação
- Seleção e definição de drivers de custo
- Métodos e frequência de alocação
- Manutenção de regras e agendamentos de alocação
Integração de Horas-Máquina e Horas de Mão de Obra
- Definição de horas-máquina e horas de trabalho do operador
- Captação de métricas de tempo de execução e registros operacionais
- Integração de horas com centros de custo para absorção precisa de custos
Listas de Materiais (BOM) e Custeio de Componentes
- Estruturas de BOM e princípios de consolidação de custos (rollup)
- Tratamento de BOMs multinível e conjuntos fantasma
- Substituição de componentes e análise de impacto de custos
Custeio Padrão, Variações e Conciliação
- Estabelecimento de custos padrão e atualizações
- Registro e análise de variações de materiais e despesas indiretas
- Conciliação de fim de período e ações corretivas
Custeio Baseado em Atividades e Técnicas Avançadas de Alocação
- Projeto de pools de atividades e atribuições de custos
- Cálculo de taxas de atividade e custos unitários
- Comparação do ABC com abordagens tradicionais de alocação
Custeio por Absorção e Consolidação de Custos (Rollups)
- Absorção de horas-máquina, horas de mão de obra e despesas indiretas no custo do produto
- Custeio de ponta a ponta para produtos acabados e serviços
- Simulação de cenários de custo e análises hipotéticas (what-if)
Controles, Auditoria e Conformidade
- Implementação de controles de acesso e governança de mudanças
- Trilhas de auditoria para ajustes de custos e reavaliações
- Considerações regulatórias e de reporte
Desempenho, Otimização e Estratégias de Redução de Custos
- Identificação de drivers de custo de alto impacto e pontos críticos
- Melhorias de processo e análise de custo de atendimento (cost-to-serve)
- Monitoramento contínuo e design de KPIs para centros de custo
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Compreensão dos princípios da contabilidade gerencial
- Familiaridade com listas de materiais (BOM) e processos de produção
- Experiência com sistemas ERP ou financeiros em nível operacional
Público-Alvo
- Contadores de custos e analistas financeiros
- Especialistas em custeio de produtos e cadeia de suprimentos
- Consultores funcionais de ERP e integradores de sistemas
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Testemunhos de Clientes (3)
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