Cursos ao vivo, ministrados por instrutores, de Gestão e Liderança, disponíveis online ou presencialmente, para aqueles que desejam desenvolver sua capacidade de orientar e liderar colegas rumo à excelência.
O treinamento em Gestão e Liderança está disponível como “treinamento ao vivo online” ou “treinamento ao vivo presencial”. O treinamento ao vivo online (também conhecido como “treinamento remoto ao vivo”) é realizado por meio de um ambiente interativo de área de trabalho remota. O treinamento ao vivo presencial pode ser realizado localmente nas instalações do cliente em Gaia ou nos centros de treinamento corporativo da NobleProg em Gaia.
NobleProg – O Provedor de Treinamento Local Mais Importante do Mundo.
Holiday Inn Porto - Gaia
220, Rua Diogo Macedo, 220, Vila Nova de Gaia 4400-107 , Gaia, Portugal
Do Porto de Metro
Se vier do centro do Porto:
Apanhe a Linha D do Metro (linha amarela) em direção a Vila d’Este.
Saia na estação João de Deus.
A partir de João de Deus, caminhe cerca de 13 minutos até: Rua Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia.
Da Estação de Comboios de Vila Nova de Gaia
Se por “estação de comboios local” se refere à Vila Nova de Gaia-Devesas:
A morada fica a aproximadamente 12 minutos a pé da estação Vila Nova de Gaia-Devesas, de acordo com as informações sobre a localização do alojamento.
Pode, portanto, ir diretamente a pé até ao alojamento, sem necessidade de apanhar o metro.
Esta formação ao vivo, ministrada por instrutor em Gaia, equipa líderes com habilidades práticas em gestão baseada na confiança e tomada de decisão estratégica. Ela abrange fundamentos de gestão de pessoas, comunicação assertiva e autogestão para aprimorar eficazmente o impacto organizacional e a resiliência das equipes.
Este treinamento conduzido por instrutor (online ou presencial) é direcionado a líderes organizacionais que desejam aprender como impulsionar a mudança dentro das organizações implementando estratégias eficazes de liderança da mudança.
No final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Compreender o efeito da liderança da mudança em indivíduos, equipes e organizações.
Aplicar práticas de planejamento a esforços de mudança organizacional.
Impulsionar efetivamente a mudança organizacional através da liderança da mudança.
Esta formação ao vivo orientada por instrutor (online ou presencial) destina-se a líderes de equipa e gestores intermédios que pretendem adotar a IA de forma segura e eficaz, abordando os fatores humanos que impulsionam o sucesso: confiança, responsabilidade, hábitos de decisão e segurança psicológica.
Ao final desta formação, os participantes serão capazes de:
Definir quando usar a IA e quando não usar (regras de interrupção).
Verificar as saídas da IA com padrões práticos (sinais de alerta, segunda fonte).
Estabelecer responsabilidade e acionadores de escalonamento.
Construir acordos de equipa e um plano de adoção de 30 dias.
Este treinamento presencial, conduzido por instrutor em Ottawa, mas pode ser oferecido, está voltado para gerentes e líderes que desejam fortalecer sua capacidade de liderar conversas difíceis com clareza, confiança e responsabilidade.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Estruturar conversas de alto impacto
Abordar tensão e desalinhamento construtivamente
Melhorar a confiança e a responsabilidade da equipe
Neste treinamento conduzido por instrutor, você aprenderá a delegar estrategicamente, estabelecer expectativas claras e cultivar a confiança dentro da sua equipe. Desenhado para gerentes de nível médio, este curso abrange as barreiras à delegação, técnicas práticas de transbordo, estruturas de responsabilização e práticas de construção de confiança.
Esta formação em Gaia capacita líderes a integrar a IA de forma estratégica e centrada no ser humano, não como um tutorial técnico. Aprenderá a aplicar frameworks clássicos de liderança, a gerir equipas Human + AI, a definir OKRs e KPIs, a abordar a ética e a governança e a construir um plano de ação responsável para uma adoção sustentável.
Este treinamento ministrado por instrutor, ao vivo em Gaia (online ou presencial), é direcionado a nível iniciante, intermediário e avançado e aborda a dificuldade de transformar observadores passivos ou resistentes em parceiros ativos e apoiadores através da análise sistemática e insight psicológico.
Em ambientes de negócios complexos, o sucesso de um projeto raramente depende apenas da execução técnica; ele está vinculado ao apoio das pessoas envolvidas. O principal desafio na Gestão de Stakeholders é navegar na "teia de influência"—entender que diferentes partes interessadas têm prioridades competindo, níveis variáveis de poder e definições subjetivas de sucesso. Sem gestão proativa, os projetos frequentemente enfrentam "bloqueios ocultos", mudanças súbitas de apoio ou falhas na comunicação.
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
Identificar stakeholders,
Analisar sua influência e expectativas,
Selecionar estratégias de comunicação apropriadas,
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