Programa do Curso

Por que Arquitetar a Empresa?

  • Introdução: Questões atuais na Empresa e governança de TI
  • Sistemas Legados e necessidades de evolução
  • Arquitetura de Negócios e Arquitetura Empresarial: similaridades e diferenças

Os fundamentos

  • Arquitetando a Empresa: os princípios
  • Alineação Estratégica
  • Repositório de Negócios e TI
  • Arquiteturas Lógicas n-níveis
  • Tecnologias de aplicativos: ERP, SCM, webportais,
  • Arquiteturas de integração e arquiteturas de serviços: EAI e ESB
  • Arquiteturas Orientadas a Serviços: Papéis do BPM e BAM

Estratégias e Metodologias de Arquitetura Empresarial

  • Cartografias dos sistemas "Como é" e "Como será": Como determinar o roadmap?
  • Estruturas para alinhar melhor a TI com as Estratégias?
  • Qual é a abordagem?
  • Quais são os links com os processos de desenvolvimento?

Framework de Conteúdo da Arquitetura Empresarial

  • Identificando as funções de negócios da empresa
  • Cartografia dos atores e funções de negócios
  • Alineando estratégias de negócios
  • Padrões para arquitetar o sistema de TI
  • Zonas, quadrados e blocos
  • Identificando intercâmbios usando serviços e eventos
  • Modelagem de intercâmbios entre blocos e objetos de dados para suportar a realização dos processos de negócios

Construindo o repositório e as arquiteturas de dados

  • Gestão de Dados Mestre (MDM)
  • Gestão da Granularidade
  • Linguagens de Modelagem
  • Definição do metamodelo e regras de arquitetura
  • Elaborar o Repositório de Arquitetura Empresarial

Camadas de Referência para a Cartografia de Arquitetura

  • Camadas de Negócios, Funcionais, Aplicativos e Técnicas
  • Vínculos entre as Visões Estratégicas e de Negócios
  • Rastreabilidade entre as Visões de Negócios e Funcionais
  • Rastreabilidade entre as Visões Funcionais e Aplicativos
  • Pontes com a Visão Técnica

Contribuição de uma 'Arquitetura Empresarial' para criar valor

  • Contribuição para o valor dos negócios
  • Melhores Práticas
  • O Roadmap de Arquitetura Empresarial
  • Perspectivas

Ferramentas

  • Ferramentas de Gerenciamento de Processos de Negócios e Cartografia
  • Apresentação em um estudo de caso

Notícia: As sessões de treinamento-mentoria acima são conduzidas interativamente usando ferramentas de Modelagem de Negócios para garantir um bom nível de rastreabilidade entre as especificações de negócios e sua execução. Os conceitos são explicados inicialmente com exemplos básicos e, em seguida, seguidos por esboços de soluções para seus próprios problemas. Após esta sessão, podemos acompanhá-lo na revisão e validação das suas soluções conforme necessário.

Os logotipos BMM, BPMN e UML referenciados neste site são marcas registradas do Object Management Group (OMG).

O RUP e SOMA são marcas da IBM / Rational Software.

 14 Horas

Declaração de Clientes (1)

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