Programa do Curso
Introdução ao BPMN
- O que é o BPMN e por que é importante?
- Visão geral dos padrões BPMN 2.0.
- Elementos-chave do BPMN: tarefas, eventos e gateways (portões).
BPMN para Modelação de Processos
- Compreensão de fluxos e diagramas de processo.
- Modelação de processos sequenciais e paralelos.
- Subprocessos e modelação hierárquica.
Melhores Práticas em BPMN
- Garantir clareza e simplicidade nos diagramas de processo.
- Erros comuns e como evitá-los.
- Utilização eficaz de convenções e símbolos padrão.
Conceitos Avançados de BPMN
- Eventos intermédios e de fronteira (boundary events).
- Gateways (portões) complexos e fluxos condicionais.
- Tratamento de erros e processos de exceção.
Integração do BPMN na Gestão de Projetos
- Alinhamento do BPMN com os objetivos do projeto.
- Utilização do BPMN para planeamento de recursos e alocação de tarefas.
- Monitorização e melhoria de processos através do BPMN.
Exercícios Práticos
- Criação de um diagrama de processo para um projeto do mundo real.
- Otimização de um fluxo de trabalho existente utilizando o BPMN.
- Colaboração em diagramas BPMN com membros da equipa.
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Compreensão básica dos princípios de gestão de projetos.
- Familiaridade com processos de negócio e fluxos de trabalho.
Público-Alvo
- Gestores de projetos.
- Analistas de negócio.
- Profissionais de melhoria de processos.
Formação Empresarial Personalizada
Soluções de formação concebidas exclusivamente para empresas.
- Conteúdo Personalizado: Adaptamos o programa e os exercícios práticos aos objetivos e necessidades reais do seu projeto.
- Horário Flexível: Datas e horários adaptados à agenda da sua equipe.
- Formato: Online (ao vivo), In-Company (em suas instalações) ou Híbrido.
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Testemunhos de Clientes (7)
Ser capaz de decompor um processo e visualizá-lo
Mecca Irino - QBench
Curso - BPMN Green Belt for Project Managers
Máquina Traduzida
O método definido por trás do BPMN nos proporcionará uma linguagem comum que podemos utilizar para criar diagramas de processos.
Aaron Baer - QBench
Curso - BPMN Green Belt for Project Managers
Máquina Traduzida
Dominar uma abordagem padronizada para a criação de diagramas é extremamente útil para garantir consistência e legibilidade entre diferentes pessoas e projetos.
Jackson Mechem - QBench
Curso - BPMN Green Belt for Project Managers
Máquina Traduzida
Aprendi a maior parte sobre como criar os diagramos abordando os elementos um de cada vez. Começar pelo caso ideal me permitiu compreender melhor os exercícios e diagramá-los com maior precisão.
Brenna Lobb - QBench
Curso - BPMN Green Belt for Project Managers
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O principal aprendizado foi compreender como analisar primeiro o processo de negócio e, em seguida, definir como representá-lo em BPMN, em vez de simplesmente transformar cada etapa em um retângulo. Também obtive uma melhor compreensão sobre quando utilizar gateways, subprocessos, documentos e armazéns de dados.
Shirley Borromeo - QBench
Curso - BPMN Green Belt for Project Managers
Máquina Traduzida
Aprender a ir do zero (não saber nada sobre BPMN) a compreender e dominar o seu uso, além de saber como modelar esses processos com o Camunda. É uma ferramenta incrivelmente poderosa!
Jon Daniels - QBench
Curso - BPMN Green Belt for Project Managers
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Comece com o fluxo principal (happy path) e adicione as exceções e os ciclos posteriormente. O exercício no final, sobre como aplicar o BPMN nas nossas operações (como o utilizaríamos na prática), foi extremamente valioso e abrirá caminho para a incorporação do BPMN nas nossas operações.
David Gehant - QBench
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