Programa do Curso

Módulo 1: Início e Definição de Escopo

  • Definir objetivos, escopo e partes interessadas
  • Confirmar processos críticos (Finanças, Cadeia de Suprimentos, Qualidade)
  • Plano de comunicação e coordenação com a área de Compras

Módulo 2: Mapeamento de Processos e Coleta de Dados

  • Workshops com donos dos processos
  • Validação da lista de processos críticos
  • Identificação de recursos e dependências

Módulo 3: Análise de Impacto

  • Avaliação dos impactos financeiros, operacionais, legais e reputacionais
  • Definição de RTO e RPO para cada processo
  • Avaliação das dependências upstream e downstream

Módulo 4: Avaliação de Riscos e Vulnerabilidades

  • Identificação de cenários de interrupção
  • Mátriz de impacto e probabilidade
  • Revisão dos controles existentes e identificação de lacunas

Módulo 5: Relatório e Recomendações

  • Elaboração do relatório de Análise de Impacto de Negócios (BIA)
  • Desenvolvimento da matriz de criticidade dos processos
  • Recomendações para o planejamento de continuidade e recuperação
  • Apresentação executiva dos resultados

Resumo e Próximos Passos

Requisitos

  • Participação dos proprietários de processos
  • Acesso à documentação de processos-chave
  • Apoio da gestão para coleta de dados e workshops

Público-alvo

  • Equipes financeiras
  • Equipes de cadeia de suprimentos
  • Equipes de garantia de qualidade
  • Representantes da área de compras
  • Gestão executiva
 280 Horas

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