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    Programa do Curso
Módulo 1: Início e Definição de Escopo
- Definir objetivos, escopo e partes interessadas
 - Confirmar processos críticos (Finanças, Cadeia de Suprimentos, Qualidade)
 - Plano de comunicação e coordenação com a área de Compras
 
Módulo 2: Mapeamento de Processos e Coleta de Dados
- Workshops com donos dos processos
 - Validação da lista de processos críticos
 - Identificação de recursos e dependências
 
Módulo 3: Análise de Impacto
- Avaliação dos impactos financeiros, operacionais, legais e reputacionais
 - Definição de RTO e RPO para cada processo
 - Avaliação das dependências upstream e downstream
 
Módulo 4: Avaliação de Riscos e Vulnerabilidades
- Identificação de cenários de interrupção
 - Mátriz de impacto e probabilidade
 - Revisão dos controles existentes e identificação de lacunas
 
Módulo 5: Relatório e Recomendações
- Elaboração do relatório de Análise de Impacto de Negócios (BIA)
 - Desenvolvimento da matriz de criticidade dos processos
 - Recomendações para o planejamento de continuidade e recuperação
 - Apresentação executiva dos resultados
 
Resumo e Próximos Passos
Requisitos
- Participação dos proprietários de processos
 - Acesso à documentação de processos-chave
 - Apoio da gestão para coleta de dados e workshops
 
Público-alvo
- Equipes financeiras
 - Equipes de cadeia de suprimentos
 - Equipes de garantia de qualidade
 - Representantes da área de compras
 - Gestão executiva
 
             280 Horas