Programa do Curso

Introdução

 

1.     Porque é que a Análise de Pessoas é relevante atualmente?

a.     Tendências do sector

b.     Para onde se dirige a Análise de Pessoas

c.      Mensagens-chave dos líderes da People Analytics

 

2.     Introdução aos pilares fundamentais do People Analytics

a.     Pilar Analítico de Planeamento da Força de Trabalho

b.    Pilar Analítico de Recrutamento e Aprovisionamento

c.     Pilar analítico de aquisição/contratação

d.     Os outros pilares e a sua relevância para a Análise de Talentos.

 

3.      Métricas principais

a.     Planeamento da força de trabalho – análise do livro branco KBI de uma grande organização

b.     Analítica de Talentos - Análise do livro branco da KBI de uma grande organização

c.      Análise do aprovisionamento - análise do livro branco KBI de uma grande organização

 

4.      Análise do Planeamento da Aquisição de Talentos e da Força de Trabalho

a.      O que é a planificação dos recursos humanos?

b.     Análise do Planeamento da Força de Trabalho

c.      Porque é que se deve preocupar com a análise do planeamento da força de trabalho?

d.     Componentes principais de Talent Acquisition Analytics

e.      Criar um IMPACTO com a Análise do Planeamento da Força de Trabalho

f.       Melhores práticas de análise de planeamento da força de trabalho: O que fazer e o que não fazer

g.     Revisão de estudos de caso

 

5.      Analítica da aquisição de talentos

a.      O Business caso para a Obtenção de Talentos Atualmente

b.     Porque é que tem de se preocupar com a sua procura de talentos hoje

c.      Sourcing de talentos na era do Big Data e do avançado

d.      Tecnologia

e.      O impacto da mobilidade na procura de talentos

f.       Colocar o ciclo IMPACT em ação

g.     Revisão de estudos de caso

 

6.      Talent Acquisition Analytics

a.     O que é Talent Acquisition Analytics?

b.     Como funciona a aquisição de talentos

c.      Fase de candidatura

d.     Análise da avaliação antes da entrevista

e.      Entrevistas: Separar o trigo do joio

f.       Juntando tudo: Predictive Analytics para seleção

g.     Revisão de estudos de caso

 

7.    Resumo

a.      Delinear as próximas etapas

b.     Compromisso

c.      Apoio necessário – onde o encontrar-- 

 

Resumo e conclusão

Requisitos

  • Familiaridade com os conceitos de RH
  • Experiência com o panorama dos RH na organização
  • Compreensão dos conceitos e prioridades de recrutamento
  • Alguns conhecimentos de estatística podem ser úteis

Público

  • Gestores de RH
  • Analistas de RH
  • Especialistas em aquisição de talentos
  • Administradores
 14 horas

Declaração de Clientes (5)

Cursos Relacionados

Categorias Relacionadas