Programa do Curso

Introdução

    História de Lean: O Sistema Toyota de Produção

Lean Pensando

    Organizando atividades humanas

Benefícios de Lean

    Melhoria do fluxo de caixa Aumento da capacidade de receita

Cinco Princípios de Lean

    Valorize a perfeição do fluxo de fluxo de valor

Tipos de resíduos

    Sete tipos de resíduos Usando métricas erradas para medir os resíduos

Medindo o Desempenho

    Observando processos Compreender os principais aspectos de um KPI

Preparando a empresa para Lean

    Criando Lean processos Acompanhando o trabalho através do Kanban Superando a resistência à mudança

Implementando Lean em sua organização

    Organizar as equipes Kaizen e o ciclo de melhoria contínua Desenvolver pessoas e parceiros Organizar o espaço de trabalho para eficiência 5 S+1: Classificar, Endireitar, Brilhar, Padronizar, Sustentar, Segurança
Redução do tempo de troca de equipamentos SMED (Single-Minute Exchange of Dies)
  • Calculando o ritmo de produção (Takt time)
  • Autonomia (Jidoka)
  • Prova de erros (Poka Yoke)
  • Mapeamento do Fluxo de Valor
  • Lean medições Criação de mapas de estado atual e futuro Just-in-time Qualidade integrada
  • Promovendo Lean Pensamento em toda a empresa

      Ferramentas + mudança de cultura Coaching Desenvolvimento de canais de comunicação e feedback Foco no aprendizado de longo prazo

    Desenvolvendo Lean Líderes

      Estabelecendo uma Lean equipe de liderança Criando um sistema de sucessão

    Avaliando os resultados de Lean

      A Maturidade Lean Matrix Acompanhamento do desempenho Benchmarking em relação a outras empresas Monitoramento e melhoria contínua

    Metodologias Complementares

      Ágil e Scrum Seis Sigma

    Resumo e conclusão

    Requisitos

    • Interesse pelo desenvolvimento das pessoas, pela melhoria da eficiência e pela eliminação de desperdícios na organização

    Público

    • Business gestores
    • Gestores e consultores de garantia da qualidade
      14 horas
     

    Declaração de Clientes (9)

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