Programa do Curso

Introdução

  • História de Lean: O Sistema Toyota de Produção
  • Lean Fabricação vs Lean Distribuição

Lean Conceitos de Distribuição

  • Lean mudança e distribuição
  • Melhoria das operações de distribuição
  • A estrutura para Lean Distribuição
  • Desafios de distribuição
  • Otimização de distribuição
  • Business transformação do processo
  • Transformação do ERP

Lean Metodologia de Distribuição

  • Lean capacidades
  • Política de atendimento ao cliente
  • Estratégia de buffer
  • Ciclos de reabastecimento
  • A abordagem puxada

Preparando-se para Lean Distribuição

  • Planejando uma Lean transformação
  • Fazendo um inventário do processo
  • Calculando o custo total de cumprimento
  • Definição de KPIs de acordo com o cliente
  • Observando detalhes de nível transacional desde o recebimento até a entrega
  • Superando a resistência
  • Preparando um projeto piloto

Perguntas a serem feitas

  • Os cinco porquês
  • Identificando a causa provável – além dos sintomas e descobrindo as causas raízes dos problemas
  • O diagrama de causa e efeito

Implementando Lean Distribuição

  • Montando as equipes
  • Medindo e ajustando
  • Eliminando desperdícios
  • Entrega just-in-time
  • Minimizando o esforço humano
  • Priorizando segurança e limpeza

Melhorando o fluxo de estoque

  • Melhorar os eventos não é suficiente
  • Fornecer visão e planos para conectar atividades de melhoria
  • Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)

Lean Ferramentas para o Armazém

  • Análise de Pareto – quais são os grandes problemas?
  • Diagrama de causa e efeito – o que está causando o problema?
  • Estratificação – como são constituídos os dados?
  • Folha de verificação – com que frequência isso ocorre?
  • Histogramas – qual é a variação geral?
  • Gráficos de dispersão – quais são as relações entre os fatores?
  • Gráfico de controle de processo – quais variações controlar e como?

Avaliando os resultados de Lean

  • Lean matriz de maturidade
  • Acompanhamento de desempenho
  • Benchmarking com outras empresas
  • Monitoramento e melhoria contínua

Desenvolvendo Lean Líderes

  • Criando uma Lean equipe de liderança
  • Criando um sistema de sucessão

Metodologias Complementares

  • Agile e Scrum
  • Seis Sigma

Observações finais

Requisitos

  • Desejo de desenvolver pessoas, melhorar a eficiência e eliminar o desperdício nas operações da cadeia de distribuição e fornecimento.

Público

  • Gestores e profissionais responsáveis pela aplicação dos princípios lean nas operações de distribuição, logística e cadeia de abastecimento
  14 horas
 

Declaração de Clientes (2)

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