Programa do Curso

Introdução

1. Porque é que a análise de RH/pessoas é agora vital.

a. A história do HR Analytics.

b. A ascensão do People Analytics.

c. Competências de RH do futuro.

Análise de pessoas

2. Visão geral do que é o People Analytics.

a. Diferença entre People Analytics e HR Analytics.

b. Da análise descritiva, passando pela análise preditiva, até à análise prescritiva.

c. Que competências são necessárias para se tornar um guru da análise de RH.

d. Qual é o futuro do People Analytics?

Elements de uma organização

3. Quais são os números-chave a ter em conta numa organização.

a. Introdução - 11 indicadores-chave de RH

b. Todas as principais métricas de Pessoas baseadas no livro branco KBI da empresa X (grande empresa).

c. Como é que pode ligar as medidas para prever e prescrever a tomada de decisões.

4. Como é que podemos utilizar os dados para melhorar a organização.

a. Tipos de dados a utilizar na análise de pessoas.

b. Estudos de casos sobre a forma como diferentes organizações utilizaram os dados para resolver problemas comerciais.

i. Google Projeto re:Work.

ii. Sigma Company*: Apoio à decisão com base em implicações - da Gartner.

Sector público

5. Criar vantagens para as pessoas no sector público.

a. O estado atual dos RH do sector público

b. Atuar como parceiro estratégico da organização em geral

c. Passos a seguir para lançar uma estrutura analítica de RH.

Próximos passos

6. Começar e recursos para mais inspiração.

a. Como começar a utilizar a análise de pessoas. - introdução, exemplos.

b. Kit de iniciação à análise de pessoas

c. Como criar a confiança dos trabalhadores na análise das pessoas.

Resumo e conclusão

Requisitos

  • Familiaridade com os conceitos de RH
  • Experiência com o panorama dos RH na organização
  • Alguns conhecimentos de estatística podem ser úteis

Público

  • Gestores de RH
  • Analistas de RH
  • Administradores
  14 horas
 

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