Programa do Curso

Módulo 1: Abordagens Tradicionais de Desenvolvimento

    1.1 Visão geral das abordagens de desenvolvimento sequencial e preditivo Descrição das abordagens sequenciais e preditivas em 'Cachoeira' Cronograma de evolução das abordagens em Cascata
1.2 Strawman Waterfall Modelo de cachoeira do Dr Winston Royce
  • Benefícios do Waterfall para controle de projetos
  • Os “riscos inerentes” de Royce
  • 1.3 Verificação e validação antecipada do modelo V
  • Benefícios do modelo V
  • 1.4 Exemplo de Modelos Incrementais do Rational Unified Process
  • Entrega incremental
  • Dividindo o escopo e gerenciando riscos
  • 1.5 Quando usar o controle de processo definido em cascata
  • Módulo 2: Visão geral do Prince2
  • 2.1 O que é Prince2? Definição e origens Certificações Prince2: Foundation, Practitioner, Agile Benefícios do Prince2
  • 2.2 Funções da Metodologia Prince2 – Gerente de projeto, cliente, usuário, fornecedor, diretoria do projeto
  • Management Técnicas – Garantia do projeto, suporte ao projeto
  • Escopo - Interação com contratos e gestão contratual

      Controle de Mudanças – Gestão de riscos, qualidade e mudanças
    2.3 Modelo de Processo Prince2 Direcionando um Projeto
  • Iniciando um projeto
  • Iniciando um projeto
  • Gerenciando os limites do estágio
  • Controlando um palco
  • Gerenciando a entrega do produto
  • Fechando um projeto
  • Planejamento
  • Módulo 3: Agile Visão geral
  • 3.1 Visão geral histórica Linha do tempo de evolução das ideias 'Ágeis' dos anos 90 para apresentar as primeiras abordagens ágeis - Scrum, XP, DSDM Agile Developments - Kanban, BDD, DevOps, Scaling
  • 3.2 O Agile Manifesto Antecedentes para a criação do Manifesto
  • Agile Visão geral do manifesto Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
  • Software que trabalha sobre uma documentação completa
  • Colaboração do cliente sobre negociação de contrato
  • Responder à mudança em vez de seguir um plano

      Módulo 4: Agile Princípios
    4.1 Os 12 Agile Princípios Discussão em grupo sobre cada princípio
  • 4.2 Resumo de Agile conceitos Planejamento e desenvolvimento iterativo
  • Melhoria continua
  • Aprendizado contínuo
  • Collaboration e comunicação face a face
  • Responsabilidade coletiva
  • Equipes multifuncionais

      Módulo 5: Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
    5.1 A Scrum Visão Geral da Estrutura – Scrum Guia 2016 Scrum funções e responsabilidades – Scrum Mestre, Dono do Produto, Equipe Scrum eventos – Sprint, Planejamento de Sprint, Revisão, Retrospectiva, Diariamente Scrum Scrum artefatos – Backlog do Produto, Backlog do Sprint, Incremento do Produto
  • 5.2 Princípios Ágeis Project Management Controle Empírico de Processos
  • Planejamento e relatórios iterativos
  • Melhoria Contínua e Retrospectiva
  • Gestão de recursos e equipes
  • Módulo 6: Software Testing
  • 6.1 Fundamentos de Teste O Processo de Teste Fundamental Planejamento, Análise e Design, Execução, Avaliação, Encerramento
  • Níveis de teste – unidade, integração, sistema, aceitação do usuário

      Abordagens de teste – baseadas em requisitos, baseadas em riscos, baseadas em experiência
    Técnicas de design de teste – técnicas de caixa branca e caixa preta
  • 6.2 Agile Teste Agile Visão geral dos quadrantes de teste – estratégia de teste, planejamento
  • Desenvolvimento orientado a testes
  • Princípios de automação de testes – pirâmide de automação de testes
  • 6.3 Tipos de testes Testes voltados para a tecnologia que orientam o desenvolvimento Testes unitários, TDD, testes de fumaça
  • Business testes voltados para o desenvolvimento Testes de história, exemplos, testes de aceitação

      Business testes voltados para a crítica do produto Testes exploratórios, testes Alpa/Beta, UAT
    Testes voltados para a tecnologia que criticam o produto Testes de desempenho, usabilidade, atributos de qualidade
  • Módulo 7: Tradicional Business Analysis
  • 7.1 O que é Business Analysis? Análise de negócios e o analista de negócios Níveis de análise de negócios – princípios empresariais, de projeto, operacionais Business Analysis
  • 7.2 Livro de Conhecimento IIBA BA - Áreas de Conhecimento Business Analysis Planejamento e Monitoramento
  • Elicitação e Collaboration
  • Ciclo de Vida dos Requisitos Management
  • Análise Estratégica
  • Análise de Requisitos e Definição de Design
  • Avaliação da solução
  • Módulo 8: Ágil Business Analysis
  • 8.1 Considerações sobre Análise Ágil de Negócios Desenvolvimento iterativo Equipes multifuncionais Collaboration entre áreas de negócios e tecnologia
  • 8.2 Visão geral do desenvolvimento orientado ao comportamento Origens do TDD e desenvolvimentos recentes
  • Definições – BDD, ATDD, Especificação por Exemplo
  • 8.3 BDD Activities Foco em recursos que agregam valor ao negócio
  • Derive recursos de forma colaborativa
  • Mantenha as opções abertas
  • Use exemplos concretos para ilustrar recursos

      Escreva especificações executáveis
    Crie documentação viva
  • 8.4 Técnicas e ferramentas Agile BA Business definição de valor
  • Pessoas
  • Mapeamento de Impacto
  • Opções reais
  • Histórias de usuários e critérios de aceitação
  • Estimativa relativa
  • Modelo Dado-Quando-Então

      Suporte de ferramenta para BDD
      14 horas
     

    Declaração de Clientes (2)

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