Programa do Curso

Introdução

  • Definição de uma Agile Empresa e sua Enterprise Architecture
  • Comparação dos propósitos da arquitetura corporativa de Zachman, US FEAF/CISR

Element da Business Arquitetura para uma Agile Empresa

  • Business Arquitetura: o elo perdido entre estratégia de negócios e arquitetura corporativa
  • Conexões entre a Business Arquitetura, BPM e SOA
  • Business Modelo de Motivação (BMM) vs Empresa Business Modelo de Motivação (EBMM) e outros Business Modelos,
  • As principais estruturas e relacionamentos no Business Modelo de Motivação (análise SWOT, visão de negócios, metas, objetivos, missões, estratégias, táticas, ...) em relação aos processos de negócios
  • Orientar a empresa operacional usando Balanced Score Cards,
  • As Business Visões da Arquitetura do OMG: Da Visão Estratégica à Visão Organizacional ao longo de Business Capacidades e Processos
  • Modelagem de Processos: Elementos essenciais, melhores práticas
  • Modelagem de Processos com BPMN adaptado à linguagem de empresários e analistas: Básico, Processo, Subprocesso, Atividade, Tarefa, Pool, Lane, Eventos Detalhados e Tipologia de Gateway, Sincronização, Conectores, Fluxos de Mensagens, Compensações, [8 ]od práticas
  • Visão geral das ferramentas de modelagem, execução e monitoramento de processos
  • Usando BPMN e UML para modelar Business Processos e Business Objetos (Recursos)
  • Estudo de caso: Refinamento de Goals da Business Visão em direção a Business Processos e Recursos

Ganhando agilidade com Business Processo usando BPMN e UML 2

  • Como modelar processos de negócios para tornar o sistema de TI subjacente mais reativo às mudanças?
  • BPMN, UML e SoaML para suportar mudanças nos processos de negócios e modelos de objetos de negócios
  • Atualizando modelos de negócios da Target Architecture, alterando estratégias capitalizando em Business Capacidades
  • Estudo de caso: Elaborando um modelo ágil de processos e recursos de fácil manutenção diante de mudanças

Adaptação de “modelos de negócios” às mudanças nos requisitos de negócios

  • Modelagem de mudanças em metas, estratégias, táticas e regras de negócios
  • Como adaptar processos e recursos de forma coerente a tais evoluções?
  • Estudo de caso: Adaptando processos e recursos de negócios às mudanças nos requisitos e regras de negócios

Conclusão

  • Etapas de uma modelagem eficiente de processos e recursos Agile
  • Estruturas para rastrear requisitos de negócios desde os Business elementos do Modelo de Motivação até as estruturas de TI, a fim de melhor governá-los em face da mudança.

Aviso: No caso de entrega "no local" de tal sessão de workshop, também poderemos adaptar o seu conteúdo e estudos de caso às suas necessidades e caso de negócio, a fim de lhe fornecer um bom ponto de partida e roteiro. Após este workshop, também podemos acompanhá-lo em sessões de revisão para validar a conformidade de suas soluções de arquitetura com as necessidades do seu negócio.

  14 horas
 

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