Programa do Curso
Introdução
- Definição de uma Agile Empresa e sua Enterprise Architecture
- Comparação dos propósitos da arquitetura corporativa de Zachman, US FEAF/CISR
Element da Business Arquitetura para uma Agile Empresa
- Business Arquitetura: o elo perdido entre estratégia de negócios e arquitetura corporativa
- Conexões entre a Business Arquitetura, BPM e SOA
- Business Modelo de Motivação (BMM) vs Empresa Business Modelo de Motivação (EBMM) e outros Business Modelos,
- As principais estruturas e relacionamentos no Business Modelo de Motivação (análise SWOT, visão de negócios, metas, objetivos, missões, estratégias, táticas, ...) em relação aos processos de negócios
- Orientar a empresa operacional usando Balanced Score Cards,
- As Business Visões da Arquitetura do OMG: Da Visão Estratégica à Visão Organizacional ao longo de Business Capacidades e Processos
- Modelagem de Processos: Elementos essenciais, melhores práticas
- Modelagem de Processos com BPMN adaptado à linguagem de empresários e analistas: Básico, Processo, Subprocesso, Atividade, Tarefa, Pool, Lane, Eventos Detalhados e Tipologia de Gateway, Sincronização, Conectores, Fluxos de Mensagens, Compensações, [8 ]od práticas
- Visão geral das ferramentas de modelagem, execução e monitoramento de processos
- Usando BPMN e UML para modelar Business Processos e Business Objetos (Recursos)
- Estudo de caso: Refinamento de Goals da Business Visão em direção a Business Processos e Recursos
Ganhando agilidade com Business Processo usando BPMN e UML 2
- Como modelar processos de negócios para tornar o sistema de TI subjacente mais reativo às mudanças?
- BPMN, UML e SoaML para suportar mudanças nos processos de negócios e modelos de objetos de negócios
- Atualizando modelos de negócios da Target Architecture, alterando estratégias capitalizando em Business Capacidades
- Estudo de caso: Elaborando um modelo ágil de processos e recursos de fácil manutenção diante de mudanças
Adaptação de “modelos de negócios” às mudanças nos requisitos de negócios
- Modelagem de mudanças em metas, estratégias, táticas e regras de negócios
- Como adaptar processos e recursos de forma coerente a tais evoluções?
- Estudo de caso: Adaptando processos e recursos de negócios às mudanças nos requisitos e regras de negócios
Conclusão
- Etapas de uma modelagem eficiente de processos e recursos Agile
- Estruturas para rastrear requisitos de negócios desde os Business elementos do Modelo de Motivação até as estruturas de TI, a fim de melhor governá-los em face da mudança.
Aviso: No caso de entrega "no local" de tal sessão de workshop, também poderemos adaptar o seu conteúdo e estudos de caso às suas necessidades e caso de negócio, a fim de lhe fornecer um bom ponto de partida e roteiro. Após este workshop, também podemos acompanhá-lo em sessões de revisão para validar a conformidade de suas soluções de arquitetura com as necessidades do seu negócio.
Declaração de Clientes (4)
Conhecimento profissional do mercado fornecido por um especialista
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Curso - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.
Kok Cheong Cheng - DBS Bank
Curso - Design Patterns
Os tópicos BPM são-me caros devido à sua função. O Philip tem uma abordagem calma e descontraída e faz um ótimo trabalho ao explicar os tópicos discutidos. O material é muito interessante e claro, e a formação dá uma sensação agradável de atualização de competências. Foi bom o facto de ela também ter arranjado tempo para analisar os nossos problemas BPMN e sugerir soluções. A vertente informática é também um ponto forte da formação, na minha opinião. Tudo funciona, nada se avaria, não há atrasos e não temos de lidar com a tecnologia, podendo apenas concentrar-nos no material. Parabéns por uma óptima plataforma de formação.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
focusing on applying the course on my real work